施工企業(yè)hse體系運(yùn)行過程中存在的哪些問題？
作為施工企業(yè)，安全管理是重中之重。目前，施工企業(yè)在hse管理體系的每個(gè)要素、每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度、不同性質(zhì)的問題及短板，如HSE意識不強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)、培訓(xùn)教育不足、責(zé)任落實(shí)不到位、風(fēng)險(xiǎn)識別不全面、基層基礎(chǔ)不扎實(shí)、現(xiàn)場三違反復(fù)發(fā)生、hse管理體系推進(jìn)“兩張皮”等等，但歸納起來，就是“三大“問題：
1、價(jià)值觀不同
價(jià)值觀決定態(tài)度和行為。認(rèn)識上不到位，思想上不認(rèn)同，行動(dòng)上相排斥，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型的管理思想仍占據(jù)主導(dǎo)地位。個(gè)別單位和部門識到hse管理體系推進(jìn)工作對于提升安全環(huán)保管理水平的重要作用，沒有把hse管理體系建設(shè)作為推動(dòng)HSE管理基礎(chǔ)上臺階、文化上水平的有效舉措，思想上不重視，行動(dòng)上不積極，工作進(jìn)展緩慢。
2、責(zé)任不歸位
大多數(shù)人員在HSE管理上的錯(cuò)誤認(rèn)識和做法，就是把HSE管理工作完全等同于安全部門的職責(zé)，許多人也對“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管工作必須管安全”原則理解不清，使安全與分管工作脫節(jié)，在人、財(cái)、物管理以及技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各項(xiàng)活動(dòng)中，認(rèn)為HSE管理與自身業(yè)務(wù)無關(guān)。安全不是瞬間結(jié)果，安全的成效是一個(gè)系統(tǒng)過程的結(jié)果的組合。簡單地把安全看作是某個(gè)部門、某個(gè)人的責(zé)任，不僅是造成安全“缺位”、“錯(cuò)位”的癥結(jié)所在，而且是導(dǎo)致安全責(zé)任難以真正落實(shí)到位的一個(gè)根本原因。
3、執(zhí)行力不強(qiáng)
當(dāng)前企業(yè)做好HSE管理工作不缺工作思路和方針原則，不缺規(guī)章制度和決策部署，也不缺經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺的是貫徹執(zhí)行各種要求部署的堅(jiān)定性，缺的是加大力度做好各項(xiàng)工作的主動(dòng)性，缺的是認(rèn)真履職狠抓落實(shí)的嚴(yán)肅性，缺的是始終如一的態(tài)度和鍥而不舍的執(zhí)行力。大部分員工規(guī)章制度的意識淡薄，思維習(xí)慣、行為習(xí)慣難以改變，要么是有制度不執(zhí)行，要么是不嚴(yán)格執(zhí)行，要么是被動(dòng)執(zhí)行，執(zhí)行力層層衰減，沒有形成嚴(yán)格管理的良好氛圍。
綜上所述，當(dāng)前施工企業(yè)需要解決hse管理體系實(shí)施過程中的價(jià)值觀不同、責(zé)任不歸位和執(zhí)行力不強(qiáng)這三個(gè)方面的問題，才能促進(jìn)hse管理體系的有效運(yùn)行，加快公司安全環(huán)保長效機(jī)制的建立。


GJB 9001A-2001質(zhì)量管理體系要求
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