前言
不懂業(yè)務(wù)不是質(zhì)量管理人員的“原罪”！
企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理人員與業(yè)務(wù)人員的角色分工和準(zhǔn)確定位。企業(yè)還應(yīng)該建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的信息共享與協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)健康發(fā)展。
在與業(yè)務(wù)部門(mén)合作時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)該更主動(dòng)地了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，深入地了解業(yè)務(wù)問(wèn)題和痛點(diǎn)，再利用自身掌握的質(zhì)量管理技能，從質(zhì)量管理的角度幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升質(zhì)量管理水平。
但是，現(xiàn)在有些企業(yè)把質(zhì)量管理等同于業(yè)務(wù)管理，要求質(zhì)量管理人員必須懂業(yè)務(wù)。有些業(yè)務(wù)部門(mén)甚至因?yàn)橘|(zhì)量管理人員不懂業(yè)務(wù)而拒絕配合工作，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)甚至把問(wèn)題全部歸咎于質(zhì)量管理人員不懂業(yè)務(wù)上。
這是對(duì)質(zhì)量管理人員核心工作能力的誤解，是對(duì)質(zhì)量管理人員錯(cuò)誤的定位！
不懂業(yè)務(wù)并非質(zhì)量管理人員的“原罪”，也不應(yīng)成為業(yè)務(wù)部門(mén)拒絕合作的理由。相反，質(zhì)量管理人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)流程管理技能，能夠有效支持業(yè)務(wù)部門(mén)提升管理效率與效果。
一、公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)是多樣性的
企業(yè)為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，往往設(shè)有多個(gè)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，涵蓋人事、財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
每個(gè)部門(mén)都有其獨(dú)特的業(yè)務(wù)邏輯、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和運(yùn)作模式。要求質(zhì)量管理人員全面掌握這些領(lǐng)域的知識(shí)，是非常不現(xiàn)實(shí)的。“知識(shí)的廣度往往以犧牲深度為代價(jià)。”因此，期望質(zhì)量管理人員同時(shí)也是業(yè)務(wù)專(zhuān)家，是不切實(shí)際的。
即使是從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量管理部門(mén)的員工，他們也僅僅是對(duì)之前業(yè)務(wù)比較了解。質(zhì)量管理部門(mén)是針對(duì)全公司各管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化，很難是多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
二、要做到“懂業(yè)務(wù)”并不容易
真正的懂業(yè)務(wù)不僅僅是掌握基本業(yè)務(wù)概念，更在于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的洞察、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握以及具體業(yè)務(wù)操作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
這種深度理解往往需要三至五年的實(shí)際業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于質(zhì)量管理人員而言，他們的主要任務(wù)在于跨部門(mén)協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，而非深入執(zhí)行某一特定業(yè)務(wù)。因此，將“懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為具備深度業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量管理人員而言是不公平的，也是不必要的。
三、分工與協(xié)作的效率優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度的分工與協(xié)作，企業(yè)內(nèi)部分工明確，各司其職，是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理人員與業(yè)務(wù)人員的角色定位本就不同，前者專(zhuān)注于質(zhì)量管理監(jiān)控與優(yōu)化，后者則專(zhuān)注于業(yè)務(wù)執(zhí)行與創(chuàng)新。兩者相互支持，形成合力，而非相互替代。
當(dāng)質(zhì)量管理人員能夠?qū)Ｗ⒂谄鋵?zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)人員能全身心投入業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率將得到顯著提升。
四、質(zhì)量管理人員的核心技能
質(zhì)量管理人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其質(zhì)量管理能力，包括流程設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量文化建設(shè)等方面。
他們需要將業(yè)務(wù)管理的優(yōu)秀實(shí)踐提煉為標(biāo)準(zhǔn)化的流程，確保流程的可重用性、可復(fù)制性和結(jié)果的可預(yù)期性。這要求質(zhì)量管理人員具備強(qiáng)大的邏輯思維、系統(tǒng)思考能力和數(shù)據(jù)分析能力，而不是具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。
通過(guò)質(zhì)量管理工具和技術(shù)，質(zhì)量管理人員能夠識(shí)別質(zhì)量瓶頸，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，從而提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量。
質(zhì)量管理人員還能為業(yè)務(wù)部門(mén)賦能，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)量管理意識(shí)和能力。他們通過(guò)業(yè)務(wù)梳理和優(yōu)化，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化操作、減少冗余、提升效率。
質(zhì)量管理人員可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，提高流程執(zhí)行的透明度和可追溯性。
此外，質(zhì)量管理人員還能通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量文化建設(shè)等方式，提升業(yè)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理的全員參與，形成持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。


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