“有感領導”的四個核心要素是什么？
有感領導是企業安全管理發展的必要因素，在推行有感領導落實過程中，往往需要HSE管理咨詢機構的協助，如能力評估、培訓等。無論企業自身還是HSE管理咨詢機構，在推行有感領導過程中都要領會其四個核心要素內容的實質含義。
（1）能見度
能見度是指領導者出入工作場所及領導表率的可見程度。包括工作任務的參與，貫徹執行安全規程及組織安全政策，扮演典型安全角色。當今媒體、網絡的高速發展，給“有感領導”的能見度提供了廣闊的技術支持和展示平臺。
（2）關系
關系是指在與工作團體之間高層次的溝通中，傾聽心聲，采納建議，以發展開放、坦誠和信賴的關系。隨時保持“開放”的政策，鼓勵全體成員暢所欲言的討論安全事項，而不必擔心會受到責難。在一些企業，安全懇談會和務虛會就是“關系”要素的最直接體現。
（3）工作團體的投入
在規劃及決定方面，工作團體的投入及授權有助于增進其自主權及安全績效責任。在油田企業中，一些項目部的運行和決策，就是企業對安全工作的團體投入。
（4）主動管理
主動管理是指包括在安全實務方面采取行動，對意外事件采取適當的后續行動，獲得員工及基層干部的支持，建議有效的對策及建立系統，為意外及事件報告提升開放的氣氛，被員工看到支持正確的安全行為，質疑拙劣的安全實務，獎勵展現正確行為的人等明確態度。
如，在油田企業中，管理者的職責不僅僅是要求員工實現安全目標，而是要親自做，親自抓，親自講，親自檢查，有更高、更直接的要求。別的工作可以通過安排別人去實現，而安全不能讓別人代勞，這就是“有感領導”的主動性管理。
4個核心要素中，能見度是實施“有感領導”的外在示范力，關系和工作團體的投入是內部安全氛圍和凝聚力的推動器，而主動管理則是實施“有感領導”的不竭源泉，需要領導干部多參與、多學習，在生產與管理實踐及HSE管理咨詢機構的推動下，不斷提升自身管理水平。


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