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VDA6.3審核清單資料需求清單

發(fā)布時(shí)間:2025-05-08 點(diǎn)擊:23
過(guò)程審核問(wèn)題 內(nèi)部文件記錄 是否完成 改善結(jié)果 責(zé)任人 完成時(shí)間
編號(hào) 問(wèn)題
P2 項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目組織(項(xiàng)目管理)是否已經(jīng)建立,是否有為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員指定的任務(wù)和權(quán)限? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)
1.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理控制程序
2. 項(xiàng)目的組織架構(gòu)圖,包括總項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及指定的跨部門(mén)組成成員
3. 項(xiàng)目組成員能力(技能矩陣表,崗位職責(zé),技能考核矩陣表.
2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的資源是否已計(jì)劃并可用,是否顯示了所有的更改? 項(xiàng)目資源策劃表(含人員/工時(shí) 規(guī)劃)
可行性分析 、設(shè)備清單、零件模具清單、場(chǎng)地規(guī)劃、驗(yàn)證計(jì)劃(含設(shè)備能力)
驗(yàn)證計(jì)劃里的工藝驗(yàn)證策劃內(nèi)容待明確
治具清單(離線的檢測(cè)治具,應(yīng)包含測(cè)量工具)
2.3 是否編制項(xiàng)目計(jì)劃,并與顧客協(xié)調(diào)一致? 1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃表
2.客戶同意的證據(jù)
2.4 是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃,并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控? 1. 項(xiàng)目計(jì)劃
2.客戶里程碑
3.客戶圖紙要求
4.產(chǎn)品特殊特性清單
2.5 項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施,并對(duì)其符合性加以監(jiān)控? 1.產(chǎn)品的供應(yīng)商清單
2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.供方開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4.批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名錄
5.零件的批準(zhǔn)證明(PSW)
2.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理? 1.項(xiàng)目計(jì)劃變更記錄
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的變更記錄
3.變更記錄表和評(píng)價(jià)記錄
2.7 是否建立事態(tài)升級(jí)程序,該程序是否得到有效執(zhí)行? 1、《事態(tài)升級(jí)管理流程》
2、事態(tài)升級(jí)程序有明確定義,及項(xiàng)目組成員培訓(xùn)(培訓(xùn)記錄簽字未完成)
3、事態(tài)升級(jí)是夠有規(guī)定的聯(lián)系人、決策者、溝通路徑和標(biāo)準(zhǔn)
P3 產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)的規(guī)劃過(guò)程要素
3.1 是否對(duì)產(chǎn)品和工藝有明確的要求? 1.《客戶圖紙》、《產(chǎn)品特性清單》
2.初始BOM 材料清單
3.初始工藝流程圖
4.產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單。
5.設(shè)備規(guī)劃明細(xì)
6.線體布局圖
7.有可靠性測(cè)試規(guī)劃,文件內(nèi)有注明實(shí)驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)要求
8.產(chǎn)品和設(shè)備都有3D設(shè)計(jì)圖及2D零件圖紙
9.設(shè)備技術(shù)要求
3.2 在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上,是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析? 1.設(shè)備可行性:自動(dòng)線方案評(píng)審記錄,有設(shè)備清單,《可制造性裝配性設(shè)計(jì)》
2.材料可行性:供應(yīng)商定點(diǎn)+初始BOM清單+合格供應(yīng)商名錄
3.場(chǎng)地可行性:車(chē)間平面布局圖
4.實(shí)驗(yàn)策劃:有《可靠性測(cè)試計(jì)劃》
5.產(chǎn)能規(guī)劃:《產(chǎn)能評(píng)估分析表》
6.原材料的到位情況:可以是原材料的采購(gòu)周期
7.物流計(jì)劃:來(lái)料交付運(yùn)輸方式及周期&成品交付物流方式及周期
8.研發(fā)能力:能力矩陣圖
3.3 是否具有產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)事項(xiàng)的詳細(xì)計(jì)劃? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃表
樣件的試制計(jì)劃
零件模具計(jì)劃
新設(shè)備投入及到廠計(jì)劃
試生產(chǎn)計(jì)劃
可靠性測(cè)試計(jì)劃
3.4 顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析方面的事項(xiàng)是否具有相應(yīng)計(jì)劃? 人員:APQP小組的培訓(xùn)記錄、
預(yù)算:可行性分析報(bào)告
基礎(chǔ)設(shè)施:生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)資源、場(chǎng)地、辦公軟件
供應(yīng)商:合格供應(yīng)商名錄,交期計(jì)劃表
風(fēng)險(xiǎn)管理:項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案
3.5 是否對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃? 可靠性測(cè)試計(jì)劃(應(yīng)包含第三方的委外計(jì)劃)
專(zhuān)利檢索及申請(qǐng)服務(wù)證據(jù)、供方的資質(zhì)
外部實(shí)驗(yàn)的服務(wù),供方的資質(zhì)
檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)的服務(wù),供方的資質(zhì)
設(shè)備、工裝、模具外購(gòu)服務(wù)(合同)
P4 產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)
4.1 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)? 《潛在失效模式和后果分析程序》
DFMEA(后續(xù)的變更是否更新到DFMEA)——油壺不涉及
PFMEA
產(chǎn)品仿真:電磁仿真、溫升、簧片反力/觸點(diǎn)壓力
樣件控制計(jì)劃
4.2 人力資源是否到位并且具備資質(zhì),以確保量產(chǎn)啟動(dòng)? 參與試產(chǎn)的人員(工藝/質(zhì)量/設(shè)備維護(hù)/試制員)
項(xiàng)目組成員能力(技能矩陣表,崗位職責(zé))
參與試產(chǎn)人員的能力矩陣圖
培訓(xùn)需求表
人員的培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)記錄
培訓(xùn)考核記錄
4.3 物質(zhì)資源是否到位并且適用,以確保量產(chǎn)啟動(dòng)? 1.檢測(cè)設(shè)備清單
2.自動(dòng)線生產(chǎn)設(shè)備清單
4.場(chǎng)車(chē)間平面布局圖
6.生產(chǎn)計(jì)劃
4.4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)? 1.階段性評(píng)審或轉(zhuǎn)移記錄
2.樣件檢驗(yàn)報(bào)告
3.PFMEA
4.客戶批準(zhǔn)的PSW
5.新設(shè)備、新工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
6.過(guò)程驗(yàn)證的記錄:過(guò)程能力研究報(bào)告、MSA報(bào)告
4.5 是否已制定并落實(shí)了產(chǎn)品與過(guò)程開(kāi)發(fā)的制造和檢驗(yàn)規(guī)范? 1.量產(chǎn)控制計(jì)劃
2.產(chǎn)品檢查基準(zhǔn)書(shū)
3.PFMEA
4.產(chǎn)品圖紙
5.產(chǎn)品審核報(bào)告(全尺寸報(bào)告、功能檢驗(yàn)報(bào)告)
6.PPAP過(guò)程審核報(bào)告
7.試生產(chǎn)過(guò)程巡檢記錄
8.設(shè)備過(guò)程巡檢記錄
9.首件檢查記錄
10.首件檢查記錄
11.成品檢查記錄
4.6 是否在量產(chǎn)條件下,為量產(chǎn)批準(zhǔn)進(jìn)行了能力測(cè)試? 1.產(chǎn)品圖紙
2.過(guò)程能力研究報(bào)告(SPC)
3.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
4.全尺寸測(cè)量測(cè)試報(bào)告
5.PFMEA
6.控制計(jì)劃
7.PV實(shí)驗(yàn)報(bào)告
8.試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
4.7 是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施? 1.APQP小組成員培訓(xùn)記錄
2.人員能力矩陣圖;
3.生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備清單
4.設(shè)備易損件的識(shí)別清單
4.8 是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理? 1.項(xiàng)目轉(zhuǎn)移/變更管理規(guī)定
2.各階段的移交清單
3.試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
4.控制計(jì)劃
5.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
6.設(shè)備的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
7.完整的PPAP資料
9.生產(chǎn)/檢驗(yàn)/工裝夾具清單
10.生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收/移交記錄
11.檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收/移交記錄
12.檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)記錄(現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)簽)
13.檢測(cè)設(shè)備的MSA分析報(bào)告
14.制造人員能力矩陣
P5 供應(yīng)商管理
5.1 是否只選擇經(jīng)過(guò)審核/批準(zhǔn)及有質(zhì)量能力的供應(yīng)商? 1.采購(gòu)管理控制程序
2.供應(yīng)商管理控制程序;
3.合格供應(yīng)商名錄;
4. BOM供應(yīng)商導(dǎo)入過(guò)程及記錄(評(píng)審記錄)
5. 供應(yīng)商審核及放行記錄(PSW)
6.供應(yīng)商考核及評(píng)價(jià)規(guī)定及記錄
7.供應(yīng)商供貨實(shí)際績(jī)效
8.供應(yīng)商確保有ISO 9001、IATF16949體系資質(zhì)(核查資質(zhì)是否過(guò)期)
9.合格供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核:
A.供應(yīng)商年度過(guò)程審核計(jì)劃
B.實(shí)施審核的記錄
C.不符合項(xiàng)的整改記錄
D.審核員的資質(zhì)
10.供應(yīng)商審核計(jì)劃
A.過(guò)程審核計(jì)劃
B.實(shí)施審核的記錄
C.不符合項(xiàng)的整改記錄
D.審核員的資質(zhì)
5.2 在供應(yīng)鏈中是否考慮到客戶的要求? 1.供應(yīng)商圖紙發(fā)放記錄(PSW)
2.供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)議
3.供應(yīng)商質(zhì)量/環(huán)保協(xié)議
4.供應(yīng)商物料的RoHS/REACH的報(bào)告收集管理
5.3 是否與供方就供貨績(jī)效約定目標(biāo),并且加以落實(shí)? 1.供應(yīng)商月度、季度及年度考核表;
2.供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議
3.產(chǎn)品下線率報(bào)表統(tǒng)計(jì)
4.來(lái)料合格率統(tǒng)計(jì)
5.4 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù),是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行? 1.《產(chǎn)品批準(zhǔn)件管理程序-PPAP》
2.采購(gòu)控制程序
3.供應(yīng)商管理控制程序
4.零件的PPAP資料及我司對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)/報(bào)告包括:
A.產(chǎn)品外觀和尺寸測(cè)試
B.產(chǎn)品性能測(cè)試
C.產(chǎn)品的試制、試裝結(jié)果
5.5 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù),約定的質(zhì)量是否得到保障? 1.采購(gòu)的技術(shù)協(xié)議(保密協(xié)議)
2.供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議
3.零部件檢驗(yàn)規(guī)格表
4.供應(yīng)商年度審核總結(jié)報(bào)告(過(guò)程審核+體系審核)
5.供應(yīng)商來(lái)料總結(jié)報(bào)告(月報(bào))
6.供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告
7.材料材質(zhì)證明
8.來(lái)料樣品封樣
8.供應(yīng)來(lái)料異常檢驗(yàn)記錄
9.來(lái)料的可靠性測(cè)試報(bào)告
10.供應(yīng)商異常管理(8D/8D閉環(huán)跟蹤)
11.IQC檢驗(yàn)設(shè)備清單(包含校準(zhǔn)記錄)
5.6 是否對(duì)進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存? 1.《部材運(yùn)作管理程序》
2.零部件的溫濕度管理
3.物料品質(zhì)狀態(tài)的管理/不合格品的區(qū)域管理及目視化管理。
4.先進(jìn)先出的管理/物料進(jìn)出臺(tái)賬(ERP)
5.超期物料表報(bào)檢清單及記錄,重檢后物料管理
6.死在庫(kù)物料的處理周期及記錄
7.產(chǎn)品包裝規(guī)范
5.7 人員資質(zhì)是否能夠滿足不同的任務(wù),并定義了其職責(zé)? 1.人員培訓(xùn)記錄及合格考核記錄;
2人員資質(zhì).特性矩陣圖;
3.各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);
4.特殊關(guān)鍵性崗位上崗證(叉車(chē)、倉(cāng)管員、化學(xué)品、電工)
P6 流程分析/生產(chǎn)
6.1 過(guò)程中會(huì)有什么?(流程輸入)
6.1.1 項(xiàng)目已經(jīng)由開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)為連續(xù)生產(chǎn)了嗎? 1.項(xiàng)目移交記錄.
2.過(guò)程PFMEA
3產(chǎn)品PPAP整套資料(三級(jí))
4.檢驗(yàn)/制造設(shè)備的驗(yàn)收記錄
5.生產(chǎn)/測(cè)量設(shè)備清單
6.與產(chǎn)品生產(chǎn)操作所有人員的培訓(xùn)記錄和合格考核記錄;
6.1.2 來(lái)料是否在約定的時(shí)間按所需數(shù)量/生產(chǎn)批次大小被送至正確的地點(diǎn)/工位? 1.車(chē)間物料實(shí)行掃碼投料/保證先進(jìn)先出
2.車(chē)間來(lái)料異常處理辦法(退貨/選裝/讓步接受原則及記錄)品質(zhì)異常處理流程
3.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料的防護(hù)、溫濕度的管理
4.車(chē)間對(duì)特殊物料的管理要求
5.物料是否為工單要求的物料,數(shù)量是否和工單相符
6.1.3 是否對(duì)來(lái)料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ),所使用的運(yùn)輸工具/包裝設(shè)備是否適合來(lái)料的特殊特性? 1.關(guān)鍵零部件的溫濕度管理
2.物料品質(zhì)狀態(tài)的管理/不合格品的區(qū)域管理及目視化管理。
3.先進(jìn)先出的管理/物料進(jìn)出臺(tái)賬(ERP)
4.物料的包裝要求確認(rèn)
5.包裝數(shù)量是否和標(biāo)準(zhǔn)一致
7.是否為超期物料,儲(chǔ)存期是否超過(guò)的有效期
6.1.4 是否有必要的標(biāo)識(shí)/記錄/批準(zhǔn),并適當(dāng)?shù)胤峙浣o來(lái)料? 1. 產(chǎn)品/半成品/成品/不合格品標(biāo)識(shí);
2. 狀態(tài)標(biāo)識(shí);讓步接收的物料需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)
3. 包括車(chē)間內(nèi)物料流轉(zhuǎn) 、退料記錄、報(bào)廢記錄
4.制造命令單及發(fā)料單、物料的檢驗(yàn)記錄
5.成品檢驗(yàn)報(bào)告
6.檢驗(yàn)合格的標(biāo)識(shí)PASS章
7.產(chǎn)品可追溯性管理
6.1.5 在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品或工藝的變更是否有跟蹤和記錄? 1.《5M變更管理程序》
2.提供一份完整的工程更改記錄(審核對(duì)象品)
6.2 工作內(nèi)容/工序順序(所有生產(chǎn)工序是否受控)
6.2.1 控制計(jì)劃里的要求是否完整,并且得到有效實(shí)施? 1. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(設(shè)備參數(shù)要求:壓力、溫度、時(shí)間、速度要明確)進(jìn)行點(diǎn)檢
2.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
3.控制計(jì)劃/檢驗(yàn)記錄/在線檢驗(yàn)等記錄中
4.檢查表(首件報(bào)告、過(guò)程點(diǎn)檢、出貨 檢驗(yàn)報(bào)告)
5.過(guò)程參數(shù)壓力,溫度,時(shí)間,速度標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢
6.2.2 是否進(jìn)行了生產(chǎn)啟動(dòng)的重復(fù)性發(fā)行? 1.所有生產(chǎn)操作文件(作業(yè)手順書(shū)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)/設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)書(shū))必須經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)簽名;
2.設(shè)備/檢測(cè)設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)置的操作指引
3.設(shè)備/檢測(cè)設(shè)備的參數(shù)點(diǎn)檢記錄
4.首件檢驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)記錄
5.生產(chǎn)中斷的放行標(biāo)準(zhǔn),異常響應(yīng)放行標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3 生產(chǎn)過(guò)程中的重要特性是否得到控制? 1.特殊特性清單
2.PFMEA
3.控制計(jì)劃
4.過(guò)程能力研究報(bào)告(SPC)
5.過(guò)程巡檢報(bào)告、成品檢驗(yàn)報(bào)告
6.2.4 對(duì)未批準(zhǔn)放行件和/或缺陷件是否進(jìn)行管控? 1.《不合格控制程序》
2.《異常處理流程及記錄
3.糾正預(yù)防措施及其效果驗(yàn)證跟蹤記錄;
5.返工記錄及不合格品的報(bào)廢記錄
6.明確返工區(qū)域
6.2.5 是否確保材料/零部件在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中不發(fā)生混合/弄錯(cuò)? 1.物料品質(zhì)狀態(tài)的管理/不合格品的區(qū)域管理及目視化管理。
2.零件的標(biāo)識(shí)
3.防呆防錯(cuò)裝置的標(biāo)識(shí)
6.3 過(guò)程支持/人員資源
6.3.1 員工是否能勝任被委派的工作? 1.部門(mén)職能配置表
2.各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
3.人員資質(zhì)要求
4.新人員培訓(xùn)記錄及合格考核記錄;
5.特殊崗位的培訓(xùn)要求和記錄(焊錫、檢驗(yàn)崗位)
6.人員資質(zhì)評(píng)價(jià)表.能力矩陣圖;
6.3.2 操作人員是否能夠執(zhí)行分配的任務(wù),他們的資格是否持續(xù)更新? 1.人員培訓(xùn)記錄及合格考核記錄;
2.人員資質(zhì)評(píng)價(jià)表.能力矩陣圖;;
3.員工培訓(xùn)年度/月度;
4.各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);
6.特殊關(guān)鍵性崗位上崗證。
6.3.3 是否具備必要的人力資源? 1.人力資源管理控制程序;
2.人員的配置計(jì)劃,招聘需求申請(qǐng)單;
3.人員的培訓(xùn)記錄;
4.招聘計(jì)劃及招聘達(dá)成狀況;
54.員工滿意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告。
6.4 物料資源
6.4.1 使用的生產(chǎn)設(shè)備是否可以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的特定要求? 1.設(shè)備維護(hù)及管理控制程序;
2.機(jī)器設(shè)備/易損件清單;
3.機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周計(jì)劃表、月度計(jì)劃表及年度計(jì)劃表,包括可預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防性保養(yǎng)及計(jì)劃;
4.機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄表(一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng));
5.易損件的安全庫(kù)存管理及更換清單/臺(tái)賬。
6.機(jī)器設(shè)備異常處理單
7.異常停機(jī)/重啟機(jī)制
8.設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)
9.設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)
10.設(shè)備的驗(yàn)收記錄
6.4.2 生產(chǎn)設(shè)備/工具的維護(hù)保養(yǎng)是否受控? 1.測(cè)量裝置管理控制程序;
2.現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備清單、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備清單;
3.檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周計(jì)劃表(點(diǎn)檢)
A.月度計(jì)劃表及年度計(jì)劃表
4.檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄表,(設(shè)備管理程序)
5.檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備異常處理單
6.合格校驗(yàn)標(biāo)簽;
7.內(nèi)部和外部校驗(yàn)計(jì)劃及驗(yàn)證報(bào)告;
9.測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告;
10.MSA報(bào)告;
11.校驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)及校驗(yàn)員的資質(zhì)。
6.4.3 通過(guò)使用的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,是否能夠有效地監(jiān)控質(zhì)量要求? 1.工藝流程圖;
2.控制計(jì)劃;
3.特殊特性的SPC
4.測(cè)量設(shè)備的MSA
5.測(cè)試設(shè)備的校準(zhǔn)記錄
6.現(xiàn)場(chǎng)的檢查表(設(shè)備產(chǎn)品點(diǎn)檢/首件/巡檢/成品檢及完工)記錄表;
7.異常處理單及品質(zhì)糾正改善跟蹤記錄臺(tái)賬;
8.產(chǎn)品的測(cè)量方法和客戶測(cè)試對(duì)標(biāo)差異
6.4.4 加工工位以及檢驗(yàn)工位是否滿足具體的要求? 1.照明
2.整潔和清潔
3.車(chē)間5S要求
6.4.5 是否根據(jù)要求,正確的存放工具、裝置和檢驗(yàn)工具? 1.易損件的儲(chǔ)存溫度
2.整潔和清潔
3.定義的倉(cāng)儲(chǔ)位置
4.溫濕度管控
5.狀態(tài)、數(shù)量標(biāo)記
P6.5 過(guò)程落實(shí)的效率如何?(效率,效能,避免浪費(fèi))
6.5.1 是否為產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)定了目標(biāo)要求? 1.過(guò)程目標(biāo)管理控制程序
2.部門(mén)月度/年度質(zhì)量目標(biāo)清單;
3.部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)月度/年度達(dá)成分析統(tǒng)計(jì)表;
3.部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)月度/年度達(dá)成分析統(tǒng)計(jì)表;
4.不達(dá)標(biāo)的原因分析及改善對(duì)策/效果。
6.5.2 質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)是否以可評(píng)估的方式記錄? 1.統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序;
2.初始過(guò)程能力研究報(bào)告,包括CPK/PPK;(控制圖)
4.控制計(jì)劃;
5.制程異常的統(tǒng)計(jì)分析及改善報(bào)告
6.制程合格率及報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)分析(品質(zhì)履歷表)
6.5.3 一旦與產(chǎn)品和過(guò)程要求不符,是否對(duì)原因進(jìn)行分析,并且檢驗(yàn)糾正措施的有效性? 1.不合格品管理控制程序;
2.品質(zhì)異常處理作業(yè)管理辦法;
3.生產(chǎn)過(guò)程控制程序;
4.PFMEA;
6.SOP/SIP;
6.品質(zhì)異常糾正措施單;
7.設(shè)備異常速報(bào)單;
8.現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢/巡檢記錄/工程日常管理表;
9.糾正預(yù)防措施報(bào)告實(shí)施跟蹤驗(yàn)證記錄。
6.5.4 工藝和產(chǎn)品是否定期審核? 1.過(guò)程審核操作指引;
2.產(chǎn)品審核操作指引;
3.過(guò)程及產(chǎn)品審核計(jì)劃;
4.過(guò)程產(chǎn)品審核檢查檢查表;
5.過(guò)程及產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告。
6.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)計(jì)劃及報(bào)告;
7.審核員的資質(zhì)與評(píng)價(jià)
6.6 這個(gè)過(guò)程應(yīng)該產(chǎn)生什么?(過(guò)程結(jié)果/輸出)
6.6.1 產(chǎn)量/生產(chǎn)批量是否是根據(jù)需要確定的,并且有目的地運(yùn)往下道工序? 1.物料的運(yùn)輸要求確認(rèn)
2.物料的先進(jìn)先出管理
3.倉(cāng)庫(kù)物料的標(biāo)識(shí)管理
4.電子物料的管理要求
5.倉(cāng)庫(kù)溫濕度的管理要求
6.6.2 數(shù)量/生產(chǎn)批次尺寸是否符合要求,并有針對(duì)性地轉(zhuǎn)發(fā)到下一工序? 1.工程管理表;
2.過(guò)程能力研究(SPC);
3.過(guò)程檢驗(yàn)/成品測(cè)試數(shù)據(jù)記錄表;
4.過(guò)程檢驗(yàn)/成品測(cè)試數(shù)據(jù)記錄表;
5.現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品及成品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)管理;
6.6.3 產(chǎn)品/組件是否以適當(dāng)?shù)姆绞絻?chǔ)存,運(yùn)輸設(shè)施/包裝安排是否適合產(chǎn)品/組件的特殊特性? 1.《產(chǎn)品及物料防護(hù)管理控制程序》;
2.《產(chǎn)品包裝作業(yè)指導(dǎo)》
3.產(chǎn)品特殊特性清單;
6.6.4 成品的交付方面是否滿足顧客要求? 1.客戶圖紙
2.出貨檢查基準(zhǔn)書(shū)
3.全尺寸報(bào)告、功能測(cè)試
4.出貨檢查報(bào)告
P7 客戶支持/客戶滿意度/服務(wù)
7.1 客戶在質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品(交付時(shí))和過(guò)程方面的要求是否得到滿足? 1.IATF16949第三方審核總結(jié)報(bào)告及有效證書(shū);
2.顧客質(zhì)量/環(huán)保協(xié)議;
3.產(chǎn)品審核、過(guò)程審核記錄
4.控制計(jì)劃;
5.客戶特殊特性清單;
6.產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性要求識(shí)別清單;
7.客戶產(chǎn)品投訴處理相關(guān)回復(fù)改善報(bào)告及其跟蹤記錄;
8.顧客滿意度調(diào)查報(bào)告;
7.2 是否對(duì)顧客關(guān)懷提供了必要的保障? 1.產(chǎn)品PSW;
2.顧客現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告
7.3 產(chǎn)品的供應(yīng)有保證嗎? 1.制造部生產(chǎn)管理程序;
2.受入檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序;
3.出貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序;
4.突發(fā)異常的應(yīng)急方案(停電、停水等)
7.4 針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析,并且有效地落實(shí)了糾正措施? 1.不合格品控制程序;
2.PFMEA;
3.品質(zhì)異常管理控制程序;
4.品質(zhì)異常糾正預(yù)防措施單;
6.品質(zhì)異常臺(tái)賬及糾正效果驗(yàn)證跟蹤記錄;
6.持續(xù)改善報(bào)告—QCC/提案改善/分層審核
7.8D報(bào)告及閉環(huán)跟蹤
7.5 針對(duì)各具體的任務(wù),相關(guān)的人員是否具備資質(zhì),是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系? 1.人員培訓(xùn)記錄及合格考核記錄;
2.人員能力矩陣圖;
3.員工培訓(xùn)年度/月度;
4.各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);
6.特殊關(guān)鍵性崗位上崗證。
6.部門(mén)組織架構(gòu)


AAA信用認(rèn)證信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 申報(bào)條件
建筑企業(yè)HSE認(rèn)證如何進(jìn)行?
NOESY譜和ROESY譜
上海申請(qǐng)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的流程是怎樣的?
CPA—— (Pattern Approval Certification)標(biāo)志
如何推動(dòng)變電所HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?
50430是什么 建筑質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO9001認(rèn)證--產(chǎn)品防護(hù)控制程序