如何推動(dòng)變電所HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？
發(fā)布時(shí)間：2025-05-06 點(diǎn)擊：29
如何推動(dòng)變電所HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？
HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是變電所安全（HSE）管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在建立了以行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全為三大系統(tǒng)的HSE管理體系的基礎(chǔ)上，實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對于變電所，推動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)踐過程中需要做到：
1、強(qiáng)化溝通，達(dá)成一致意見，始終不渝的堅(jiān)持是推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法寶。注重與員工的交流和溝通，利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展大討論，討論既是培訓(xùn)，也是達(dá)成一致意見的有效方法。通過激發(fā)小團(tuán)隊(duì)的參與熱情，帶動(dòng)作業(yè)區(qū)整體安全管理水平的提升。
2、在做的過程中，讓員工感受到安全是一種福利，從而帶動(dòng)安全觀念的轉(zhuǎn)變。安全觀念是在不斷的生產(chǎn)實(shí)踐中，感受到安全給自身帶來的切身利益，感受到安全是企業(yè)發(fā)給員工的一種無形的福利。從而激發(fā)員工，發(fā)揮群眾智慧，積極主動(dòng)去得到這種福利。
3、安全習(xí)慣并非自然自發(fā)養(yǎng)成，養(yǎng)成安全習(xí)慣需要經(jīng)歷嚴(yán)格監(jiān)督。安全習(xí)慣的養(yǎng)成是不斷強(qiáng)化的結(jié)果。一個(gè)安全習(xí)慣從不理解到理解，從抵觸到自覺執(zhí)行，需要單位從對員工嚴(yán)格要求和監(jiān)督開始，當(dāng)多數(shù)人自覺執(zhí)行的時(shí)候，就會(huì)形成強(qiáng)大的帶動(dòng)作用和影響，從而形成濃厚的安全文化氛圍。
4、一切有效果的形式和方法才是最佳實(shí)踐，自主管理需要強(qiáng)力的組織和推進(jìn)。安全文化建設(shè)需要一定的平臺，全員參與需要有一定的形式，才能更好的發(fā)動(dòng)和激發(fā)，形式為目的服務(wù)，形式最終帶動(dòng)員工安全觀念的深刻轉(zhuǎn)變和技能的真正提升。平臺的搭建和形式的組織需要一個(gè)單位提供鼎力支持。
5、自主管理需要建立長效機(jī)制，固化安全習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。從嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理的跨越，需要長期的堅(jiān)守和傳承，將好的做法變成規(guī)范和制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)要求演化成個(gè)人自覺行為習(xí)慣，演化化員工個(gè)人內(nèi)在需求，并不斷加深理解和認(rèn)識，不斷改進(jìn)，形成共識，從而形成單位綜合實(shí)力。
6、創(chuàng)新創(chuàng)效，技改保安全，安全管理促生產(chǎn)。一是延長接地體的使用壽命。電桿接地體里的接地線為了防銹，都進(jìn)行了表層熱鍍鋅處理，可是這些線路的接地線運(yùn)行幾年十幾年后，受空氣、雨雪天氣、土壤中無機(jī)鹽、必然葉會(huì)產(chǎn)生不同程度銹蝕。為了防止接地體不腐朽，用混凝土來作為接地線易被腐蝕部分的防腐手段，目前已實(shí)驗(yàn)成功。二是倒閘操作“五確認(rèn)”法。操作票手續(xù)不齊全不操作，安全工護(hù)具未校驗(yàn)不操作，安全員未到場監(jiān)護(hù)不操作，值班主任未到現(xiàn)場不操作，值班隊(duì)長未到現(xiàn)場不操作。
7、屬地單位全面負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識別排查和管控措施落實(shí)。以危害識別為基礎(chǔ)，辨識評估各類風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)裝置要以工藝安全分析為切入點(diǎn)，重新審視裝置基準(zhǔn)PHA報(bào)告、周期性PHA報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的PHA報(bào)告以及工藝設(shè)備變更的PHA報(bào)告，檢查PHA建議措施落實(shí)情況，開展PHA的有效性評估，辨識、評估工藝系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備變更和操作運(yùn)行不平穩(wěn)引起的重大風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備設(shè)施要以隱患排查和操作規(guī)程為切入點(diǎn)，全面檢查設(shè)備設(shè)施存在的機(jī)械故障、腐蝕老化等問題隱患，檢查操作規(guī)程的有效性和可操作性，科學(xué)評估隱患風(fēng)險(xiǎn)狀況。
上述內(nèi)容，從強(qiáng)化溝通、固化安全習(xí)慣，配合屬地單位風(fēng)險(xiǎn)識別排查與管控措施等方面對推動(dòng)變電所的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了建議。HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全（HSE）管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，還需有完善且落地效果較好的HSE管理體系作為支撐，才能保證HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效推動(dòng)。
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1、強(qiáng)化溝通，達(dá)成一致意見，始終不渝的堅(jiān)持是推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法寶。注重與員工的交流和溝通，利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展大討論，討論既是培訓(xùn)，也是達(dá)成一致意見的有效方法。通過激發(fā)小團(tuán)隊(duì)的參與熱情，帶動(dòng)作業(yè)區(qū)整體安全管理水平的提升。
2、在做的過程中，讓員工感受到安全是一種福利，從而帶動(dòng)安全觀念的轉(zhuǎn)變。安全觀念是在不斷的生產(chǎn)實(shí)踐中，感受到安全給自身帶來的切身利益，感受到安全是企業(yè)發(fā)給員工的一種無形的福利。從而激發(fā)員工，發(fā)揮群眾智慧，積極主動(dòng)去得到這種福利。
3、安全習(xí)慣并非自然自發(fā)養(yǎng)成，養(yǎng)成安全習(xí)慣需要經(jīng)歷嚴(yán)格監(jiān)督。安全習(xí)慣的養(yǎng)成是不斷強(qiáng)化的結(jié)果。一個(gè)安全習(xí)慣從不理解到理解，從抵觸到自覺執(zhí)行，需要單位從對員工嚴(yán)格要求和監(jiān)督開始，當(dāng)多數(shù)人自覺執(zhí)行的時(shí)候，就會(huì)形成強(qiáng)大的帶動(dòng)作用和影響，從而形成濃厚的安全文化氛圍。
4、一切有效果的形式和方法才是最佳實(shí)踐，自主管理需要強(qiáng)力的組織和推進(jìn)。安全文化建設(shè)需要一定的平臺，全員參與需要有一定的形式，才能更好的發(fā)動(dòng)和激發(fā)，形式為目的服務(wù)，形式最終帶動(dòng)員工安全觀念的深刻轉(zhuǎn)變和技能的真正提升。平臺的搭建和形式的組織需要一個(gè)單位提供鼎力支持。
5、自主管理需要建立長效機(jī)制，固化安全習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。從嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理的跨越，需要長期的堅(jiān)守和傳承，將好的做法變成規(guī)范和制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)要求演化成個(gè)人自覺行為習(xí)慣，演化化員工個(gè)人內(nèi)在需求，并不斷加深理解和認(rèn)識，不斷改進(jìn)，形成共識，從而形成單位綜合實(shí)力。
6、創(chuàng)新創(chuàng)效，技改保安全，安全管理促生產(chǎn)。一是延長接地體的使用壽命。電桿接地體里的接地線為了防銹，都進(jìn)行了表層熱鍍鋅處理，可是這些線路的接地線運(yùn)行幾年十幾年后，受空氣、雨雪天氣、土壤中無機(jī)鹽、必然葉會(huì)產(chǎn)生不同程度銹蝕。為了防止接地體不腐朽，用混凝土來作為接地線易被腐蝕部分的防腐手段，目前已實(shí)驗(yàn)成功。二是倒閘操作“五確認(rèn)”法。操作票手續(xù)不齊全不操作，安全工護(hù)具未校驗(yàn)不操作，安全員未到場監(jiān)護(hù)不操作，值班主任未到現(xiàn)場不操作，值班隊(duì)長未到現(xiàn)場不操作。
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上述內(nèi)容，從強(qiáng)化溝通、固化安全習(xí)慣，配合屬地單位風(fēng)險(xiǎn)識別排查與管控措施等方面對推動(dòng)變電所的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了建議。HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全（HSE）管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，還需有完善且落地效果較好的HSE管理體系作為支撐，才能保證HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效推動(dòng)。
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