看板管理，是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具，是企業生產現場的必備標準，標準化的管理水平，下面我們分享一下：看板使用規則及編制設計要點。
1.看板的使用規則
看板的使用規則如下所示。
(1)后工序到前工序取貨
實施看板管理，必須使后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止因脫節而生產不必要的產品。為確保這條規則的實行，后工序還必須遵守下面三條具體規定。
① 禁止不帶看板領取部件。
② 禁止取超過看板規定數量的部件。
③ 實物必須附有看板。
(2)次品不得交給下道工序
上道工序必須為下道工序生產100%的合格品，如果發現次品，必須立即停止生產，查明原因，并采取措施，以保證產品質量，防止生產中不必要的浪費。
(3)前工序只生產后工序所領取的數量
即各工序只能按照后工序的要求進行生產，不能生產超過看板所規定數量的產品，以控制過量生產和合理庫存，徹底排除無效勞動。
(4)進行均衡化生產
均衡生產是看板管理的基礎。實施看板管理只對最終總裝配線下達生產數量指令，因而其擔負生產均衡化的責任。
(5)必須使生產工序合理化和設備穩定化
為了保證工序供應100%的合格品，必須實行作業的標準化、合理化和設備的穩定化，消除在作業方法和時間等方面的無效勞動，提高生產率。
(6)必須根據看板進行微調
由于各工序的生產能力和產品合格率不同，所以為了適應后工序訂貨的要求，必須在允許范圍內進行微調，即適當地進行增加或減少的調整，并且要盡量不給前工序造成很大的波動而影響均衡生產。
2.看板的編制設計要點
編制看板是實施看板管理的首要環節，看板設計編制的好壞直接影響看板管理的順利實施。編制看板時要注意以下幾點。
(1)容易識別
看板是“目視管理”的工具，看板根據產品、用途、種類、存放場所的不同，可用不同的顏色或標志，使正反面都能容易看出，易于識別。
(2)容易制造
編制看板時要充分注意制造的相關問題，使其易于制造。
(3)容易處理
在應用看板進行管理的過程中，看板應該方便保管和管理，同時便于問題的處理。
(4)同實物相適應
在實施看板管理中，看板要隨零部件實物一起傳送，因而編制的看板應采用插入或懸掛等形式，容易與實物相適應，方便操作。
(5)堅固耐用
在整個看板管理的過程中，看板要與實物一起隨現場傳遞運送，因而所編制的看板應該耐油污、耐磨損，尤其是循環使用的看板，更要堅固耐用。


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