【HSE管理體系】世界典型企業(yè)的HSE管理具有哪些特點？
在我國，“以人為本，安全第一”是企業(yè)實施HSE管理體系的核心理念，也是企業(yè)制定各項方針措施的依據(jù)。為了保障此理念順利實現(xiàn)，企業(yè)需要通過各項HSE管理措施來推動HSE管理體系的落地與執(zhí)行。
而有效開展HSE管理并不是一件簡單的事。由于經(jīng)濟、政治和文化的不同，各個公司的HSE管理體系是不同的。有時同一公司的HSE管理體系在不同的國家也有所不同，但他們都能起到相同的作用。這里舉幾個典型HSE管理的例子，希望對大家有所啟示。
1、殼牌的HSE管理
殼牌，全稱荷蘭皇家殼牌集團(Royal Dutch /Shell Group of Companies)，又譯"蜆殼"，是目前世界第一大石油公司，總部位于荷蘭海牙和英國倫敦，由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產(chǎn)商，同時也是全球最大的汽車燃油和潤滑油零售商。它亦為液化天然氣行業(yè)的先驅，并在融資、管理和經(jīng)營方面擁有相當豐富的經(jīng)驗。
經(jīng)過上世紀60年代至今的演變和完善，殼牌公司形成了獨特而行之有效的HSE管理體系。與其他公司相比，殼牌HSE管理是最全面的HSE管理，其文件齊全，崗位齊全，有堅實的支持機構參加管理，并形成了完善的企業(yè)文化，同時員工待遇好。
2、塔利斯曼的HSE管理
塔利斯曼能源公司成立于1992年，總部位于加拿大卡爾加里，是全球大型獨立石油公司之一。
塔利斯曼的HSE管理屬于線性管理，公司只設HSE經(jīng)理、秘書和一些HSE專家。HSE管理是由不同崗位的生產(chǎn)管理人員或生產(chǎn)監(jiān)督人員進行。HSE部門是顧問的角色，負責公司的HSE培訓。形成企業(yè)文化，員工待遇好。
3、菲利浦斯的HSE管理
菲利浦斯石油公司是美國的一家上下游一體化的石油公司，主要從事石油和天然氣的勘探、開發(fā)和煉制，同時也經(jīng)營石油化工等其它業(yè)務。
菲利浦斯HSE管理中HSE管理文件是根據(jù)需要產(chǎn)生，重視管理層的HSE培訓，有堅實的HSE組織用于管理，有成型的企業(yè)文化，員工待遇好。
4、雪佛龍的HSE管理
雪佛龍(CHEVRON)公司始建于1879年，按營業(yè)額計算，位列世界十大石油公司之一。公司總部設在美國加州舊金山，經(jīng)營范圍包括石油和化學工業(yè)的各個方面，業(yè)務涉及約90個國家。
雪佛龍的HSE管理類似于菲利浦斯的HSE管理。在不同的國家和地方受當?shù)卣吆头傻挠绊?。公司總?jīng)理與其他各部門簽訂HSE支持合同，以便協(xié)調公司的HSE工作和得到當?shù)卣块T的支持，同時具有成型的HSE文化，員工待遇好。
通過以上4種典型的HSE管理，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個公司的HSE管理體系都是獨一無二，帶有鮮明的企業(yè)自身特色。而成型的HSE文化、良好的員工待遇作為4個企業(yè)HSE管理的共性，可以說是企業(yè)提升HSE管理水平中不可忽視的重要因素，應引起企業(yè)重視。


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