大家應該聽過這樣一則故事：奔騰的河水認為堤岸限制了它的自由，一天，它慍怒之下沖出河床，漫過大堤，涌上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終于明白，它苦苦追尋的自由其實就在那兩條堤岸之間。
業務發展和合規經營可以說是企業的兩大命脈。對于任何一個不堅持制度而一味發展業務的企業，或者一味堅持制度而不謀發展的企業，都是難以持久的。它們相輔相成，缺一不可。
思想有多高，心就能走多遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健運營就沒有立足點，更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是提升管理水平之必然，是企業之魂。
如何使合規文化深入人心，更好地為企業發展保駕護航？
首先，從領導層做起，以身作則，事事為先。領導率先垂范，言談舉止講合規，樹立良好形象，領導者的示范作用是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。同時加強員工的合規文化教育，與業務發展融會貫通，增強自我保護意識和風險防范意識，做到防微杜漸，警鐘長鳴。
第二、贏在執行，注重細節。沃爾瑪（合規管理體系建設）的成功啟示，沒有執行的戰略，猶如海市蜃樓。基于金融業務的特殊性和有章必循、違章必究的權威性，有效防范金融風險尤為重要。細節決定成敗，員工的細致謹慎、盡忠職守、系統的優化和規章制度的貫徹執行，是確保我行業務穩健發展的根本。
第三、構筑有效溝通平臺，廣開言路，加強監督。在工作中主動發現，善于總結，及時反饋，并對員工提出的合理化建議予以采納。
第四、實現內部控制和外部監管相結合。建立清晰有效的責任制和問責制，構造以事前防范為基礎，事中控制為重點，事后監督與業績考核為輔助的風險管理體系，倡導合規文化落到實處。
合規文化是企業文化的延伸，是需要全體員工認同和遵守的經營理念、價值觀念和職業道德行為規范的總和，合規文化對企業的生存與發展起到至關重要的作用。“無規矩不成方圓”；在企業的經營活動中也要講規矩；更要符合法律；才能保證企業的航船按照正確的方向行駛。因此；堅持合規管理在企業經營中顯得尤其重要。


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