兩化融合是指“信息化和工業化融合”，它深刻反映“工業化時代”的特征，是產業增長方式的戰略推動力，是裝備制造業數字化、網絡化、智能化的戰略選擇，是企業由“制造”向“創造”，由“粗放”向“精細”的必由之路。
兩化融合管理體系是工信部在借鑒IS0 9000、1S0 14000等國際通行的管理體系基礎上，總結提煉我國企業在信息化環境下創新發展的實踐經驗和規律，從而制定的一套國家標準，對提升企業的兩化融合水平具有重要的指導意義。
貫標流程
貫標周期大約8個月，其中調研編寫1-2個月試運行3個月，現場審核以及提交資料1個月。
實施的流程一般包括以下8個步驟：
Part.1
貫標啟動
貫標咨詢
召開啟動會
制定貫標工作實施方案
標準宣貫/解讀/實施培訓
任命管代
Part.2
現狀調研和差距分析
現狀調研
診斷對標
差距分析
Part.3
文件體系策劃及發布
組建企業兩化融合組織體系
確定兩化融合方針
體系文件策劃
體系文件編寫與發布
Part.4
新型能力體系策劃
識別和確定新型能力
確定新型能力的價值效益目標
過程管控機制策劃
系統性解決方案策劃
治理體系策劃
Part.5
新型能力實施與運行
制定并發布試運行方案
系統性解決方案實施
治理體系建設完善
匹配規范與協調優化
Part.6
評測和改進
診斷對標
監視與測量
考核
內部審核
管理評審
評價和優化調整體系文件
糾正與預防措施
Part.7
分級評定
確定申請能力類型
確定申請評定等級
選擇評定機構
分級分類評定申請
接受審核
問題整改
Part.8
體系保持和持續改進
按規定使用分級評定結果
體系保持和持續改進
打造與不同能力或更高能力等級相對應的兩化融合管理體系


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