【企業(yè)安全管理】如何利用標(biāo)桿管理法提升企業(yè)安全管理水平？
發(fā)布時(shí)間：2025-08-04 點(diǎn)擊：7
【企業(yè)安全管理】如何利用標(biāo)桿管理法提升企業(yè)安全管理水平？
標(biāo)桿管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，是一種面向?qū)嵺`與過程的管理方式。在企業(yè)安全管理中，推行標(biāo)桿管理法，有利于提升安全管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。具體來說，認(rèn)為企業(yè)安全管理的標(biāo)桿管理需要兼顧以下方面：
1、建立標(biāo)桿管理的制度體系和組織體系
為了加強(qiáng)對標(biāo)桿管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保標(biāo)桿管理工作扎實(shí)開展，企業(yè)一方面應(yīng)完善制度，制定詳細(xì)的標(biāo)桿管理辦法，對標(biāo)桿指標(biāo)如何確認(rèn)與發(fā)布、標(biāo)桿值班的統(tǒng)計(jì)口徑與方法、專業(yè)管理部門在推行標(biāo)桿管理工作中的職責(zé)、超過標(biāo)桿指標(biāo)如何確認(rèn)和獎勵等進(jìn)行明確的規(guī)定；另一方面，建立標(biāo)桿管理的組織體系，成立了由企業(yè)一把手任組長及各層級領(lǐng)導(dǎo)暗語的標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿管理活動。標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下設(shè)標(biāo)桿管理辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)桿指標(biāo)的確認(rèn)與發(fā)布、基層對標(biāo)管理、超標(biāo)的確認(rèn)與獎勵等工作。
2、完善計(jì)量系統(tǒng)，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
企業(yè)計(jì)量系統(tǒng)的不完善，一方面造成計(jì)量不準(zhǔn)，開展相關(guān)工作缺乏詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；另一方面也不利于進(jìn)行量化評價(jià)。在企業(yè)精細(xì)化管理工作深入開展的推動下，企業(yè)應(yīng)集中有限的財(cái)力加大計(jì)量投入，確保計(jì)量準(zhǔn)確，為各項(xiàng)工作的開展提供充分的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營骨干對企業(yè)生產(chǎn)工藝流程重新進(jìn)行節(jié)點(diǎn)界定，行業(yè)內(nèi)有規(guī)定的按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行，行業(yè)內(nèi)和上級沒有明確規(guī)定的，按照企業(yè)的實(shí)際情況統(tǒng)一規(guī)范，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄取、歸集、整理、分析口徑統(tǒng)一。為推行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一體化的標(biāo)桿管理夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、定標(biāo)桿、定措施，循環(huán)提高
在標(biāo)桿指標(biāo)的設(shè)置上，采取技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合的方式，分系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置，區(qū)分不同層面，分別設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)。根據(jù)單位不同的自身差異和工藝難度不同，單位之間的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)起點(diǎn)也有較大差異，因此指標(biāo)設(shè)置也兼顧差異化。通過對標(biāo)，每一個(gè)基層隊(duì)、每一個(gè)班組以及每一臺設(shè)備的管理者，都能找到自己在企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)所處的位置，都能找到自己學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的目標(biāo)。各部門和單位對照標(biāo)桿目標(biāo)，制定了詳細(xì)的追趕標(biāo)桿的措施，按照難易程度和效益大小，扎實(shí)開展工作，不斷進(jìn)步，從而推動基層隊(duì)整體進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
4、利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，動態(tài)發(fā)布標(biāo)桿管理信息
利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，把各項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)和指標(biāo)排序情況發(fā)到企業(yè)的網(wǎng)站上，各專業(yè)管理部門定時(shí)對標(biāo)桿管理的最新信息進(jìn)行更新，企業(yè)各單位均可以在網(wǎng)頁相應(yīng)欄目中隨意查詢，隨時(shí)了解掌握企業(yè)標(biāo)桿管理的最新動態(tài)，了解自身所處位置，為制定下一步工作計(jì)劃提供參考。
5、完善考核機(jī)制，發(fā)揮考核的激勵作用
為了配合標(biāo)桿管理工作的深入開展，企業(yè)需要對考核機(jī)制不斷完善，把標(biāo)桿管理納入企業(yè)“三基”管理考核。標(biāo)桿管理辦公室對各基層隊(duì)的落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查，對標(biāo)桿管理工作落實(shí)不力的單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人都要追究責(zé)任，對超標(biāo)單位（或個(gè)人）和連續(xù)保持標(biāo)桿記錄的單位，廠部及時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，極大地調(diào)動大家開展標(biāo)桿管理工作的積極性，推動了標(biāo)桿管理工作扎實(shí)深入的開展。
企業(yè)通過標(biāo)桿管理法，將企業(yè)安全管理現(xiàn)行模式與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖型企業(yè)作比較，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，改善自身的不足，從而提高安全生產(chǎn)能力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的持續(xù)改進(jìn)。
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為了加強(qiáng)對標(biāo)桿管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保標(biāo)桿管理工作扎實(shí)開展，企業(yè)一方面應(yīng)完善制度，制定詳細(xì)的標(biāo)桿管理辦法，對標(biāo)桿指標(biāo)如何確認(rèn)與發(fā)布、標(biāo)桿值班的統(tǒng)計(jì)口徑與方法、專業(yè)管理部門在推行標(biāo)桿管理工作中的職責(zé)、超過標(biāo)桿指標(biāo)如何確認(rèn)和獎勵等進(jìn)行明確的規(guī)定；另一方面，建立標(biāo)桿管理的組織體系，成立了由企業(yè)一把手任組長及各層級領(lǐng)導(dǎo)暗語的標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿管理活動。標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下設(shè)標(biāo)桿管理辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)桿指標(biāo)的確認(rèn)與發(fā)布、基層對標(biāo)管理、超標(biāo)的確認(rèn)與獎勵等工作。
2、完善計(jì)量系統(tǒng)，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
企業(yè)計(jì)量系統(tǒng)的不完善，一方面造成計(jì)量不準(zhǔn)，開展相關(guān)工作缺乏詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；另一方面也不利于進(jìn)行量化評價(jià)。在企業(yè)精細(xì)化管理工作深入開展的推動下，企業(yè)應(yīng)集中有限的財(cái)力加大計(jì)量投入，確保計(jì)量準(zhǔn)確，為各項(xiàng)工作的開展提供充分的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營骨干對企業(yè)生產(chǎn)工藝流程重新進(jìn)行節(jié)點(diǎn)界定，行業(yè)內(nèi)有規(guī)定的按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行，行業(yè)內(nèi)和上級沒有明確規(guī)定的，按照企業(yè)的實(shí)際情況統(tǒng)一規(guī)范，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄取、歸集、整理、分析口徑統(tǒng)一。為推行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一體化的標(biāo)桿管理夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、定標(biāo)桿、定措施，循環(huán)提高
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