【HSE管理體系】在油田企業(yè)HSE管理中引用“5S”管理的要點(diǎn)是什么？
企業(yè)HSE管理體系不是一成不變，而是在一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的動態(tài)過程中越來越趨近企業(yè)管理現(xiàn)狀與需求。在企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行過程中，企業(yè)需要不斷吸收、接納其他先進(jìn)管理模式，以此豐富體系內(nèi)涵。比如，在油田企業(yè)HSE管理中，企業(yè)就可引用“5S”管理。
“5S”管理起源于日本，“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），其精髓是全員參與、全效率管理，通過規(guī)范的管理，營造一目了然的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化、日常工作部署化、工藝流程標(biāo)識化、場所整潔化、人員素養(yǎng)整齊化。具體內(nèi)容如下：
1、整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
3、清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4、清潔——維持上面3S成果，定期檢查并形成制度化。
5、素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。
在油田HSE管理中引用“5S”管理時(shí)，需要掌握以下要點(diǎn)：
1、整理：引用為理順管理職能，梳理、規(guī)范HSE管理制度，將企業(yè)各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)換成符合自身實(shí)際的HSE管理規(guī)范，提高管理效能。
2、整頓：引用為推行目視化管理，強(qiáng)調(diào)工藝流程標(biāo)識化，提醒崗位人員自覺規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)、排除安全隱患，增強(qiáng)員工自我約束和管理能力。
3、清掃：引用為實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評估管理，強(qiáng)調(diào)危害因素識別和控制，消除物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，提高本質(zhì)安全水平。
4、清潔：引用為實(shí)施制度化的定期檢查，按照PDCA模式開展各系統(tǒng)、各單位的HSE內(nèi)審，鞏固管理成果。
5、素養(yǎng)：引用為改進(jìn)教育培訓(xùn)方式、開展需求培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，提高全員HSE素質(zhì)。
以上是對“5S”管理在油田企業(yè)HSE管理中的引用要點(diǎn)做了簡單介紹，在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)需要將以上要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體可行的運(yùn)作方式，如建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度和水土保持評價(jià)制度、落實(shí)工藝安全管理直線責(zé)任、建立工藝安全信息管理流程等，以保障企業(yè)HSE管理體系的豐富性、可操作性。


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