石油化工企業電氣焊班組的HSE管理體系建設對策是什么？
HSE管理體系代表的是健康、安全和環境，而這恰恰與電氣焊工作的安全與質量原則相符，這就表明電氣焊班組形成以班組長為首的HSE管理體系“體系塔”是十分必要的。但是如何讓“體系塔”發揮最大作用呢？
1、企業的HSE管理體系在班組中得到落實
（1）職責明確。
在HSE管理體系建設中，企業首要對職責進行明確分配，構建明晰的職責體系塔。首先，明確體系塔層級。企業要對管理進行層級劃分，例如：主要管理人-管理分組長-管理成員。其次，任務分配。企業要將管理任務具體下放至各層級，例如：塔系頂端者要對工作出承諾、規劃以及全局掌控；各管理分組長負責對工作危險排除、安全檢查及風險的管控；成員保證規范操作等。
（2）獎懲制度
在HSE管理體系建設中，適時地獎懲措施有助于保證管理的高效化。對于在管理中表現突出的員工，班組要適時予以金錢、物資、帶薪學歷提升等的獎勵，并鼓勵其他員工學習其優秀經驗，促進管理的整體進步。對于管理出現問題的員工，班組要對其進行罰款、待崗、換崗、降薪等懲罰，為管理工作樹立“警示牌”。
2、加強控制，避免現場風險
（1）事前檢查，有效排除。
班組長在工作正式開始之前，一定要對工作環境進行全面檢查，不放過任何一個可能存在隱患的地方，做到早發現，早排除，做到風險動態管理掌控。特別強調的是班組成員都能夠清楚危害因素識別清單及控制措施，檢查表檢查內容及相關標準，班組成員定期參與危害因素識別及控制措施制定工作，切實落實國務院提出的雙重預防機制，班組長將它作為班組管理的核心來抓。同時，班組長也要鼓勵組員進行“自查”，讓安全檢查工作落實到每一位成員身上，不給風險留余地。
（2）應急演練，保證“自救”。
工作時出現失誤在所難免，但是當這種失誤避無可避時，就極有可能擴大成為事故。因而，平時對班組的主要風險進行管控的同時建立應急處置預案并有計劃的開展應急演練。班組長還要在工作前對成員進行應急演練，訓練成員逃離危險，解決問題的能力，保證成員在“他救”之余，還能自救。
3、釀造班組的HSE文化
人頭腦中擁有怎樣的意識體系，直接決定著人在生活和工作中有怎樣的行為表現。這就說明，要想保證電氣焊工作的安全高效，就必須讓安全意識滲透、扎根到每一個成員的頭腦里，保證工作時“人人重安全”。因而，作為特種作業范疇的電氣焊班組一定要定期開展HSE培訓教育，灌輸特種作業持證上崗、危險作業許可證制度意識，讓組員明白警惕意識的重要性和必要性，讓“安全工作”成為每一個人的行為指導、本質習慣。
4、注重安全，細化HSE管理內容
在電氣焊工作中，如果不注重對細節的檢查，很可能會使一些小失誤以“滾雪球”的形式逐漸壯大，釀成大禍。因此，班組長一定要落實好細節工作，讓危險“無處可藏”。
（1）管理細化
班組長在進行HSE管理的時候，要將管理工作細化。這不僅包含“誰負責什么工作”，還包含“該工作要怎么管”，以及“管理達到什么目標”等。
（2）檢查細化
對于電氣焊工作，班組長一定要細致的檢查。這主要包含檢查的時間和檢查內容。對于時間細化，即是指班組長對工作檢查的時間間隔不能過大，要盡可能多的檢查。對于內容細化，即是指班組長要將工作檢查做到全面細致，不能遺留任何一個細微之處。
（3）評估細化
這就要求班組長制定嚴格的評估標準，在標準的基礎上劃分各個層級。同時，班組長還要讓員工明白考核工作都涉及到哪些方面，以及每個層面的考核方法和依據是什么。
總之，安全和質量是電氣焊工作的兩大重要原則。沒有完善的HSE管理體系建設，這兩個原則就不可能得到有效貫徹。因而，企業一定要將HSE管理體系化，形成以班組長為首的“體系塔”，讓HSE管理“名副其實”，讓班組逐步走向自主化管理的軌道。


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