企業(yè)為什么要做iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證有什么好處
發(fā)布時間：2025-06-15 點(diǎn)擊：33
目前越來越多的企業(yè)都會辦理體系認(rèn)證，特別是在市場競爭力不斷增強(qiáng)的情況下，但是還有一些企業(yè)對于體系認(rèn)證了解的并不是很清楚，接下來小編帶大家一起來了解一下企業(yè)為什么要做iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證有什么好處?
iso14001管理體系內(nèi)容
1、ISO14001的主要內(nèi)容是環(huán)境管理體系的要求及使用指南，最新的有效版本是ISO14001：2015，對應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》。標(biāo)準(zhǔn)正文描述了組織能夠用于提升其環(huán)境績效的環(huán)境管理體系要求，包括10個章節(jié)的內(nèi)容。附錄對應(yīng)的是使用指南。
2、標(biāo)準(zhǔn)包括了評價(jià)符合性所需的要求。附錄A提供了解釋性信息以防止對標(biāo)準(zhǔn)要求的錯誤理解。附錄B顯示了標(biāo)準(zhǔn)與以往版本之間概括的技術(shù)對照。有關(guān)環(huán)境管理體系的實(shí)施指南包含在ISO14004(GB/T24004)中。
3、標(biāo)準(zhǔn)可供尋求以系統(tǒng)的方式管理其環(huán)境責(zé)任的組織使用，從而為環(huán)境支柱的可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)可幫助組織實(shí)現(xiàn)其環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果，這些結(jié)果將為環(huán)境、組織自身和相關(guān)方帶來價(jià)值。
企業(yè)為什么要做iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證有什么好處
1、提高市場競爭力
通過ISO14000認(rèn)證的企業(yè)向顧客提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”;“企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責(zé)任”。
實(shí)施ISO14000認(rèn)證已成為代表企業(yè)形象的重要因素，很多獲證企業(yè)在廣告宣傳中以此表示本企業(yè)對環(huán)境的貢獻(xiàn)，從而擴(kuò)大自己的市場份額。
2、加強(qiáng)管理，降低成本
實(shí)施ISO14000認(rèn)證，除了要符合法律法規(guī)要求之外，污染預(yù)防，節(jié)約能源和資源是環(huán)境管理同樣重要的兩個方面。
3、減少環(huán)境責(zé)任事故
通過認(rèn)證的大多數(shù)企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，因而免收了超標(biāo)排污費(fèi)，使企業(yè)直接從中獲得了經(jīng)濟(jì)效益。
4、提高企業(yè)環(huán)境管理水平
建立環(huán)境管理體系的過程也是企業(yè)對全體員工進(jìn)行教育的過程。這個過程會大大提高員工的環(huán)境意識，從自身做起，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。ISO14000是一種非常科學(xué)的管理體系，它運(yùn)用P-D-C-A的管理模式，對企業(yè)進(jìn)行有效管理。企業(yè)通過實(shí)施ISO14000變粗放型管理為集約型管理，使自己的管理水平得到明顯提高，并全面優(yōu)化各方面的管理，做到最小環(huán)境影響控制，最低物耗能耗的控制，最低成本的控制，以及最低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制。
結(jié)合上述的文章內(nèi)容，我們可以知道iso14001管理體系內(nèi)容主要是可以幫助企業(yè)提升競爭力，還可以為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，另外想要了解更多或者是想要咨詢有關(guān)體系認(rèn)證的都可以在線聯(lián)系小編哦!
問：iso環(huán)境管理體系的要素是什么?
答：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ，組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。
4、過程方法，將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。
5、管理的系統(tǒng)方法，識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)，組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系，組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力
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iso14001管理體系內(nèi)容
1、ISO14001的主要內(nèi)容是環(huán)境管理體系的要求及使用指南，最新的有效版本是ISO14001：2015，對應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》。標(biāo)準(zhǔn)正文描述了組織能夠用于提升其環(huán)境績效的環(huán)境管理體系要求，包括10個章節(jié)的內(nèi)容。附錄對應(yīng)的是使用指南。
2、標(biāo)準(zhǔn)包括了評價(jià)符合性所需的要求。附錄A提供了解釋性信息以防止對標(biāo)準(zhǔn)要求的錯誤理解。附錄B顯示了標(biāo)準(zhǔn)與以往版本之間概括的技術(shù)對照。有關(guān)環(huán)境管理體系的實(shí)施指南包含在ISO14004(GB/T24004)中。
3、標(biāo)準(zhǔn)可供尋求以系統(tǒng)的方式管理其環(huán)境責(zé)任的組織使用，從而為環(huán)境支柱的可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)可幫助組織實(shí)現(xiàn)其環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果，這些結(jié)果將為環(huán)境、組織自身和相關(guān)方帶來價(jià)值。
企業(yè)為什么要做iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證有什么好處
1、提高市場競爭力
通過ISO14000認(rèn)證的企業(yè)向顧客提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”;“企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責(zé)任”。
實(shí)施ISO14000認(rèn)證已成為代表企業(yè)形象的重要因素，很多獲證企業(yè)在廣告宣傳中以此表示本企業(yè)對環(huán)境的貢獻(xiàn)，從而擴(kuò)大自己的市場份額。
2、加強(qiáng)管理，降低成本
實(shí)施ISO14000認(rèn)證，除了要符合法律法規(guī)要求之外，污染預(yù)防，節(jié)約能源和資源是環(huán)境管理同樣重要的兩個方面。
3、減少環(huán)境責(zé)任事故
通過認(rèn)證的大多數(shù)企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，因而免收了超標(biāo)排污費(fèi)，使企業(yè)直接從中獲得了經(jīng)濟(jì)效益。
4、提高企業(yè)環(huán)境管理水平
建立環(huán)境管理體系的過程也是企業(yè)對全體員工進(jìn)行教育的過程。這個過程會大大提高員工的環(huán)境意識，從自身做起，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。ISO14000是一種非常科學(xué)的管理體系，它運(yùn)用P-D-C-A的管理模式，對企業(yè)進(jìn)行有效管理。企業(yè)通過實(shí)施ISO14000變粗放型管理為集約型管理，使自己的管理水平得到明顯提高，并全面優(yōu)化各方面的管理，做到最小環(huán)境影響控制，最低物耗能耗的控制，最低成本的控制，以及最低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制。
結(jié)合上述的文章內(nèi)容，我們可以知道iso14001管理體系內(nèi)容主要是可以幫助企業(yè)提升競爭力，還可以為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，另外想要了解更多或者是想要咨詢有關(guān)體系認(rèn)證的都可以在線聯(lián)系小編哦!
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2、領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。
4、過程方法，將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。
5、管理的系統(tǒng)方法，識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)，組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系，組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力
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