【hse管理體系應用】加強加油站hse標準化建設管理的對策有哪些？
作為hse管理體系落地生根的重要體現，hse標準化建設對于保障加油站日常安全運營、推動加油站hse管理績效的提升具有非常重要的作用，因此，企業要落實各項hse管理體系制度，一定要構建完善的hse標準化體系，在實踐中通過多種多樣的方式持續強化標準化建設管理，比如：
1、強化員工安全責任意識，努力做到“全覆蓋”
首先，切實提高員工的安全責任意識。加油站要充分結合周例會、月度hse管理會、安全生產月等各種載體，開展hse管理知識競賽、“從嚴管理，確保加油站安全”的討論會，“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動，樹立加油站員工hse意識，營造“人人重視安全、個個珍愛安全”的良好氛圍。
其次，加強加油站的hse教育。一是重點教育，針對新進員工缺乏經驗和安全知識這一點，對其進行重點hse教育，加強安全意識，灌輸安全法規，增強責任心，提高hse綜合素質。二是經常性教育。在日常工作中，加油站可采用月度hse管理體系會議、活動板報等形式來宣傳安全方面的好人好事，提高安全的警覺性。三是針對性教育。對一些傾向性問題進行針對性教育，利用各種形勢，提高安全意識。例如，對外來人員，可以通過在場所內樹立醒目的警示牌或標語規范外來人員行為。
2、盯重點、卡關鍵，把握加油站hse風險核心
首先，標準化管理。加油站hse標準化建設管理應積極推行安全技術規程、安全生產制度、設備維護檢修規程及安全操作規程的標準化管理。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業流程、操作規程進行修訂，并結合加油站實際情況適當的細化和擴充。在高標準、精細化作業的理念下，才能保證作業質量，才能確保設備安全穩定運行。
其次，盯緊非常規作業關鍵點。第一，作業前中后人員管理，作業前主要是盯緊作業人員的精神狀態、勞動保護用品使用；作業中主要是盯緊各作業人員之間的作業距離、設備安全、安全注意事項以及應急處置等；作業后主要是盯緊作業人員的安全管理、收工時的工作秩序。其次，作業管理。嚴格執行公司的非常規作業管理規章制度。通過現場審核、員工自查、監護人對現場作業監督和加油站對作業現場的檢查監控，實現各種作業安全有序可控。
3、重檢查，勤維護，夯實設備管理基礎
首先，日常檢查落實到位。要在日常的設備管理方面防微杜漸，時刻保持較高的責任心和高度的警惕，做好安全巡檢工作，尤其是加油機、罐區、配電等重點設備實施，為加油站的正常、高質量運營做好可靠保障。
其次，及時維修維護。第一、加油站經理及員工需要掌握加油站常用簡單的設備維修維護知識，對于簡單的設備問題能夠第一時間解決，杜絕設備帶病運行，久病成醫，小隱患造成大事故。第二、加油站對于諸如設備漏油、電氣線路、重要配件損壞等嚴重問題，第一時間向上報公司匯報，請專業維修工進行修理，切勿自行嘗試，導致人身傷害。
總之，加強加油站hse標準化建設管理，企業需要不斷強化員工的安全責任意識，從hse教育入手系統傳播hse管理體系相關知識。同時，企業還要通過盯重點、卡關鍵的方式把握加油站hse風險核心，重檢查，勤維護的手段，全面夯實設備管理的基礎。


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