什么是風險管理體系認證
風險管理體系認證資料
1、公司基本信息表;
2、營業執照復印件蓋企業公章 簽法人名字 寫上與原件一致;
3、公司人員花名冊、上個月的社保清單;
4、公司辦公地租賃合同或房地產權證;
5、企業簡介;
6、業務合同(1年內與不同客戶簽訂的3份合同);
7、采購合同(1年內與不同供貨商簽訂的三份合同);
8、辦公室照片、車間照片、前臺照片各一張，要有公司名稱的照片;
9、其他需要的資質文件。
風險管理體系認證流程
風險管理流程涉及系統地將政策、程序和實踐應用于溝通和咨詢活動，建立環境和評估、應對、監督、審查、記錄和報告風險。
1、風險管理計劃
即考察各種風險，判斷風險的性質和后果，對風險進行分類，選擇風險處理方案，編制風險處理的實施計劃。當然這也是風險管理工作的一個重要步驟。風險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風險管理工作的步驟。
2、風險管理的組織架構
即根據風險管理計劃，安排風險管理的人事布局和組織體系，包括業務分工、權力安排和組織結構等。這一環節的工作有的直接是公司治理結構的安排，它的目的本身就是為了防止風險;有的則是內部控制體系的安排，比如公司對采購環節的控制和風險管理就應該考慮如何保證采購員采購的物品符合質量要求;保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種組織結構，使得采購員之間、采購員和公司的其他監管人員及財務人員之間相互制約、相互監督。這種組織結構的安排和人員的各種分工，或者一個專門風險管理組織的成立就是風險處理的組織架構。
3、風險管理的考核
即按照規定，進行經營業績和管理流程的記錄、評價、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風險管理規范化運行的一個重要環節。科學嚴謹地考核與總結，不僅有利于通過實踐有效評定風險管理負責部門及負責人的相關工作的實施及完成情況，也能通過不斷總結，推動企業風險管理整體的不斷優化，是企業整體風險管理不可或缺的重要流程。
風險管理體系認證意義
1、統一思想認識，堅定風險管理體系建設方向
2、理清工作思路，貫徹風險管理體系建設原則
3、加強組織，落實風險管理體系建設責任
4、堅持發展，深入開展性評價
5、堅持以人為本，積極推行作業風險預控
6、加強督促指導，扎實做好全年各階段推進工作


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