在對公司各方面問題逐個考慮后，可以通過“取消一合并—重新安排一簡化”四項技術(shù)形成對現(xiàn)有方法的改進(jìn)，即ECRS技術(shù)。
這里用這八個字的英文單詞打頭字母表示，即ECRS。
通常——
對于目的性的問題，如做什么，可以采用取消與合并;
對于時間、地點(diǎn)及操作者的人選問題，可以進(jìn)行重新安排、優(yōu)化組合;
而對于操作手段不合理方面，要簡化。
經(jīng)過ECRS處理后的工作方法可能會有很多，于是就有從中挑選更佳方案的任務(wù)，評價新方法的優(yōu)劣主要需要從經(jīng)濟(jì)價值、安全程度和管理方便程度幾個方面來考慮。
通過這樣的分析與改進(jìn)，便可以總結(jié)出縮減移動距離多少、節(jié)約時間多少、節(jié)約操作次數(shù)多少等改進(jìn)效果。
ECRS技術(shù)廣泛適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。下面我們一起學(xué)習(xí)一下。
Number01.
合理化ECRS原則包括以下幾個方面
取消(Eliminate)
合并(Combine)
重排(Rearrange)
簡化(Simplify)
Number02.
改善方法的核心是ECRS
Elimination 取消：
對任何工作首先要問為什么干它?能否不干?
Combination 合并：
如果工作不能取消，則考慮是否應(yīng)與其它工作合并?
Rearrangement 重排：
對工作的順序進(jìn)行重新排列。
Simplification 簡化：
指工作內(nèi)容、步驟和動作的簡化、能量的節(jié)省。
Number03.
ECRS改善重點(diǎn)如下
一、取消（Eliminate）
①剔除以手作為持物工具的工作;
②剔除不方便或不正常的動作;
③剔除必須使用肌力才能維持的姿勢;
④剔除必須使用肌力的工作，以動力工具取代之;
⑤剔除危險的工作;百家管理;
⑥剔除所有不必要的閑置時間和人員。
例1：一個企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理抱怨本部門員工加班而老總既不給加班費(fèi)也不給添人手，原因在于該財務(wù)經(jīng)理每個月給老總做六份詳細(xì)的報表，但是老總從未過目，一方面因?yàn)檫@些報表過于繁瑣，另外此老總不是很精通財務(wù)。專家建議該財務(wù)部經(jīng)理精簡機(jī)構(gòu)，減少并簡化報表，避免不必要的人力和時間浪費(fèi)，把問題簡單化。
二、合并（Combine）
①合并各種工具，使其具有多用途;
②合并可能的作業(yè);
③合并可能同時進(jìn)行的動作。
例2：某企業(yè)設(shè)備出了問題，設(shè)備部門與生產(chǎn)部門相互扯皮，推卸責(zé)任，把二者合并后問題解決了。當(dāng)然在合并之前，要分析什么情況下合并更好一點(diǎn)，什么時候分開更好一點(diǎn)。比如有三個設(shè)備修理人員，原來隸屬于設(shè)備部共管三條生產(chǎn)線，設(shè)備壞了才來修，平時就閑著。現(xiàn)在把他們分到生產(chǎn)部去，第一個設(shè)備人員負(fù)責(zé)第一條線，第二個負(fù)責(zé)第二條線，第三個負(fù)責(zé)第三條線。這樣平時他們就在現(xiàn)場走動，與操作人員一起來保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，凡是該組設(shè)備出了問題，唯他是問，當(dāng)然如果某一臺設(shè)備出了故障，三個人還是可以合起來修理。但是平時每個人有每個人的任務(wù)。這樣做的好處是設(shè)備人員平時經(jīng)常幫生產(chǎn)人員建立設(shè)備維修保養(yǎng)的意識。
三、重排（Rearrange）
①使工作平均分配于兩只手，兩只手的同時動作最好呈對稱性;
②小組作業(yè)時，應(yīng)把工作平均分配于各成員并以清晰的直線順序。
四、簡化（Simplify）
①使用最低級次的肌肉工作;
②減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù);
③保持在正常動作范圍內(nèi)工作;
④縮短動作距離;
⑤使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。


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