長(zhǎng)沙企業(yè)怎么申請(qǐng)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
發(fā)布時(shí)間：2025-08-08 點(diǎn)擊：8
長(zhǎng)沙企業(yè)怎么申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
建筑企業(yè)ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、管理體系認(rèn)證？你可以到一些ISO9001認(rèn)證咨詢公司的一些網(wǎng)站下載一些資料，相信里邊有合適你有的資料。
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單位認(rèn)監(jiān)委2010年第21號(hào) 公告要求,各認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)自2010年11月1日起，在中國(guó)境內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T 50430-2007開展認(rèn)證咨詢審核活動(dòng).你們現(xiàn)在要進(jìn)行認(rèn)證咨詢的話,建議按公告要求,依據(jù)GB/T 50430-2007建立體系,不然的話,在審核時(shí)會(huì)通不過(guò).
企業(yè)怎樣獲取ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證？首先企業(yè)內(nèi)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備資料iso三體系認(rèn)證，然后開展內(nèi)審及管理評(píng)審，然后向中質(zhì)協(xié)提交申請(qǐng)，然后第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，然后檢查結(jié)果提交中質(zhì)協(xié)，然后審核合格后即可獲得iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的做法是先選定一家培訓(xùn)認(rèn)證咨詢公司或顧問(wèn)認(rèn)證咨詢公司培訓(xùn)內(nèi)部人員，該培訓(xùn)公司或顧問(wèn)公司可以幫助該公司準(zhǔn)備iso9001認(rèn)證咨詢資料、預(yù)審和最終認(rèn)證咨詢。他們比較喜歡一條龍式服務(wù)。對(duì)要認(rèn)證咨詢的公司來(lái)說(shuō)也比較節(jié)約時(shí)間、成本。
經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)，質(zhì)量體系運(yùn)行半年以上，通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核后方可獲證
企業(yè)如何做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證？你是就想要一個(gè)證書還是想好好的操作實(shí)行這個(gè)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 如果你就想要一個(gè)證書 通常情況下8000 15個(gè)工作日可以拿到證書如果是真想好好的做價(jià)格是在
1.2萬(wàn)左右 周期是在3各月左右包括前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系
如果企業(yè)還未通過(guò)則可以聯(lián)系專業(yè)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)您的企業(yè)做iso9001認(rèn)證咨詢，當(dāng)然這個(gè)需要企業(yè)配合做很多東西，通過(guò)機(jī)構(gòu)的外審方給予發(fā)放證書。
找一家專業(yè)的咨詢公司讓他們來(lái)幫助。咨詢過(guò)程： 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性
企業(yè)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證哪家好？企業(yè)做iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢可以強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過(guò)顧客滿意的測(cè)量來(lái)獲取顧客滿意程序的感受...
企業(yè)質(zhì)量管理體系是公司都需要進(jìn)行的一個(gè)步驟，選擇到專業(yè)的咨詢公司幫助的話可以更好更快的通過(guò)認(rèn)證咨詢，也能讓公司節(jié)省一些人力財(cái)...
企業(yè)都能辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證嗎？企業(yè)做iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的步驟： 第
一、 我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證咨詢由那幾塊組成，由兩部分組成： 一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得iso9001認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。 第
二、 咨詢和認(rèn)證咨詢?cè)谡w工作的過(guò)程中分別起到什么作用。 簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧； 認(rèn)證咨詢公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場(chǎng)。 同樣，不同的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢?cè)綑?quán)威，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)iso三體系認(rèn)證放入了頂級(jí)商場(chǎng)的展覽柜。那和放在街邊小iso認(rèn)證公司的含金量是不可同日而語(yǔ)。 第
三、咨詢 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。 管理評(píng)審：對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。 第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核。 第
四、認(rèn)證咨詢 經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證咨詢公司提交申請(qǐng)，由認(rèn)證咨詢公司安排審核，審核通過(guò)，則發(fā)給證書。申請(qǐng)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，要經(jīng)過(guò)如下流程：
1、選擇咨詢公司。
2、在咨詢公司幫助下建立質(zhì)量管理體系并通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審。
3、由咨詢公司推薦或你自己選擇合適的認(rèn)證咨詢公司。
4、向認(rèn)證咨詢公司提交申請(qǐng)書、手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證等。
5、iso9001認(rèn)證咨詢公司以現(xiàn)場(chǎng)審核。
6、下符合項(xiàng)整改。
7、獲得證書。
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建議：將《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001）改名為《管理體系要求》
小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)自評(píng)報(bào)告，小微企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證提升行動(dòng)
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現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的做法是先選定一家培訓(xùn)認(rèn)證咨詢公司或顧問(wèn)認(rèn)證咨詢公司培訓(xùn)內(nèi)部人員，該培訓(xùn)公司或顧問(wèn)公司可以幫助該公司準(zhǔn)備iso9001認(rèn)證咨詢資料、預(yù)審和最終認(rèn)證咨詢。他們比較喜歡一條龍式服務(wù)。對(duì)要認(rèn)證咨詢的公司來(lái)說(shuō)也比較節(jié)約時(shí)間、成本。
經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)，質(zhì)量體系運(yùn)行半年以上，通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核后方可獲證
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1.2萬(wàn)左右 周期是在3各月左右包括前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系
如果企業(yè)還未通過(guò)則可以聯(lián)系專業(yè)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)您的企業(yè)做iso9001認(rèn)證咨詢，當(dāng)然這個(gè)需要企業(yè)配合做很多東西，通過(guò)機(jī)構(gòu)的外審方給予發(fā)放證書。
找一家專業(yè)的咨詢公司讓他們來(lái)幫助。咨詢過(guò)程： 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性
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企業(yè)質(zhì)量管理體系是公司都需要進(jìn)行的一個(gè)步驟，選擇到專業(yè)的咨詢公司幫助的話可以更好更快的通過(guò)認(rèn)證咨詢，也能讓公司節(jié)省一些人力財(cái)...
企業(yè)都能辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證嗎？企業(yè)做iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的步驟： 第
一、 我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證咨詢由那幾塊組成，由兩部分組成： 一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得iso9001認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。 第
二、 咨詢和認(rèn)證咨詢?cè)谡w工作的過(guò)程中分別起到什么作用。 簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧； 認(rèn)證咨詢公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場(chǎng)。 同樣，不同的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢?cè)綑?quán)威，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)iso三體系認(rèn)證放入了頂級(jí)商場(chǎng)的展覽柜。那和放在街邊小iso認(rèn)證公司的含金量是不可同日而語(yǔ)。 第
三、咨詢 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。 管理評(píng)審：對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。 第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核。 第
四、認(rèn)證咨詢 經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證咨詢公司提交申請(qǐng)，由認(rèn)證咨詢公司安排審核，審核通過(guò)，則發(fā)給證書。申請(qǐng)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，要經(jīng)過(guò)如下流程：
1、選擇咨詢公司。
2、在咨詢公司幫助下建立質(zhì)量管理體系并通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審。
3、由咨詢公司推薦或你自己選擇合適的認(rèn)證咨詢公司。
4、向認(rèn)證咨詢公司提交申請(qǐng)書、手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證等。
5、iso9001認(rèn)證咨詢公司以現(xiàn)場(chǎng)審核。
6、下符合項(xiàng)整改。
7、獲得證書。
兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證申報(bào)
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