兩化融合貫標認定申報流程、認定條件、認定材料
全國兩化融合貫標認定申報流程
兩化融合貫標流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段
(一)體系建立階段
1.兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會 。
2.兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓 。
3.兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓 。
4.兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布。
(二)體系實施階段
5.體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進 。
6.兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審。
(三)體系審核階段
7.兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構的作用不可忽視。
全國兩化融合貫標認定申報條件
申報企業應同時具備以下條件
1、已通過兩化融合管理體系評定。
2、信息化環境下的業務綜合集成基本實現，互聯網環境下獲取可持續競爭優勢、打造新型能力的成效顯著。
3、兩化深度融合工作的經驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。
優先支持國家新型工業化產業示范基地內同等條件的達標企業成為貫標示范企業。
全國兩化融合貫標認定申報材料
申報企業圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內容：
1、企業推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯網時代，企業可持續發展面臨的內外部環境、企業發展戰略轉型的迫切要求、獲取可持續競爭優勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業新型能力識別和打造的方法和路徑。區別于競爭對手，企業在信息化和互聯網時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業識別和打造信息化環境下新型能力的主要過程、做法和經驗。
3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業解決的問題、發揮的作用與價值，以及與企業的合作方式等。
4、企業推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發展問題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業有效推進兩化深度融合、打造新型能力發揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業戰略轉型、管理變革、流程優化、技術創新和數據開發利用等方面解決的主要問題和發揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優選重要依據等。
兩化融合的優勢

1 轉型升級 傳統企業在市場上面臨著前所未有的挑戰，兩化融合貫標是轉型升級、實現可持續發展的關鍵路徑	2實力認證 既是企業兩化融合水平直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力傳播價值	3 競爭優勢 將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高企業綜合競爭力
4規避風險 通過頂層涉及，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展	5 提升管理 通過專業的咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展	6政府獎勵 國家各個省市對通過兩化融合管理體系貫標企業，均又不同階梯獎勵政策

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