如何在二級單位推進HSE管理體系？
為了使HSE管理體系的理念為二級單位員工認識、認同、接受，使員工明晰HSE管理職責，實現HSE職責回歸，理念的宣傳必不可少。如何把HSE理念轉化為行為習慣和價值取向；把HSE理念作為公司企業文化的重要內容在二級單位踐行，是公司HSE管理體系推進工作有效開展的關鍵性環節。
安全文化是企業各階層安全觀念、意識形態、行為方式的基礎。只有把企業安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高HSE管理工作的水平。
當然，理念的宣傳并非朝夕見到成效。這就需要在推進工作中保持長效性，并且從不同層次開展宣傳工作，二級單位黨群部門在利用HSE管理體系推進建設過程中，從單位自身生產特點出發，切實增強HSE宣傳教育工作的時效性。根據員工層次和工作特點從維護員工安全利益入手，通過開展HSE安全專欄宣傳活動、標語口號征集、HSE征文、黑板報等形式多樣的宣傳活動，使HSE理念深入人心。
根據HSE管理體系推進要求，從安全經驗分享中事故案例的分析和探討，使得安全經驗廣泛有效地傳播，使員工受到潛移默化的影響和教育，不斷提升員工安全意識，培養良好的安全行為，引導員工牢固樹立“一切事故都是可以預防的”的安全理念，并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
在二級單位組織公司下發的程序轉換和現場實行過程中，難免會遇到一些問題和困難。從而導致HSE管理體系建設工作進度緩慢，效果不明顯等問題。針對此種情況的出現，負責程序轉換的相關科室部門應當及時和直線上級機關處室取得聯系，借鑒轉換過程中的經驗做法和轉換技巧。同時，應當充分發揮推進辦的作用，做好程序轉換，協調溝通、組織培訓，過程考核等工作。在轉換過程中發現問題相關單位應及時與推進辦取得聯系溝通，不懂不會的問題及時請教，防止因小問題積壓過多而產生大的問題區域，使推進工作進入了不必要的瓶頸，從而阻礙推進工作的展開。
在推進辦的咨詢指導下，試點單位在接受試講和試運行后，結合自身實際，將二級單位現有的、可行的管理標準納入到HSE管理體系中，形成一整套適合本單位生產特點實施細則。在推進工作中邊推進、邊總結，變溝通，使得HSE管理體系推進工作在基層實施過程中富有成效。


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