企業(yè)如何推進HSE管理體系的落實？
隨著HSE管理體系在我國工業(yè)領域企業(yè)的推行，企業(yè)建立一套完善的HSE管理體系來規(guī)范和推動安全生產(chǎn)已成為一種趨勢。HSE管理體系的建立首先要結合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，但重點還在于實際生產(chǎn)中如何落實HSE管理體系相關內(nèi)容，避免生產(chǎn)與管理“兩張皮”現(xiàn)象。影響體系落地的因素有很多，但有感領導和全員參與是核心推動力，從領導層、職能部門員工到基層部門員工必須圍繞著一個企業(yè)安全管理目標，履行相應的崗位職責，才能有助于HSE管理體系的落實。
一、領導層：
對于領導層來說，應該以身作則，給安全工作以人力、物力保障，使參與生產(chǎn)建設任務及基層管理工作的員工能深刻體會到領導對安全工作的重視，努力做一個“有感領導”。其主要責任表現(xiàn)為：
1、制定履行安全承諾；
2、個人安全行動計劃；
3、開展行為安全審核。
二、職能部門
安全不單是安全部門的事情，每一個職能部門的領導和每一個崗位員工都必須對安全負有責任。對于職能領導而言，需要“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負責”；對于具體職能崗位的員工而言，需要“誰執(zhí)行、誰工作，誰負責”。通過“直線責任”的方式將“安全生產(chǎn)，人人有責”的責任細化、明確化。
同時，要做到落實“直線責任”需要建立主管領導問責制，從而達到一個連通上下，橫貫始終的責任體系。對此，職能部門需要：
1、管工作必須管安全；
2、主管業(yè)務范圍HSE事務；
3、職能合理，責權一致。
三、基層員工：
對于基層員工來說，需要踐行“屬地管理”，即“誰的地盤，誰管理”，是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進行管理。一般，其主要責任表現(xiàn)為：
1、崗位日常巡檢；
2、工作前安全分析；
3、作業(yè)許可管理。
三個層次的關系，就如同一個金字塔結構，基層員工是最堅實的底座，職能部門是承上啟下的中堅力量，而領導層則是仰望效仿的焦點。每個層次都有著自己的責任，只有堅守自己的責任，這座金字塔才會牢固，有感領導和全員參與才能真正發(fā)揮推動作用，促進HSE管理體系的有效落實。


流程，為什么執(zhí)行不了？
ISO9000：2015標準中的過程運行環(huán)境？
新版FMEA七步法（附表單）
申請高新企業(yè)研發(fā)費用占銷售收入比例是多少
對ISO三體系有效性評價的內(nèi)容包括四個方面
有機產(chǎn)品需符合條件
江蘇浙江誠信AAA認證信用評級資質(zhì)辦理
配位滴定的標準溶液和滴定方式