HSE管理體系在鉆機井下作業(yè)建立過程是什么？
在鉆機井下作業(yè)過程中，HSE管理體系的建立，可以滿足單位和項目HSE管理的要求，提高了員工的安全、健康和環(huán)保意識，增強了對HSE管理體系的深入了解，并進一步促進了項目管理工作水平，使鉆機井下作業(yè)HSE管理體系得到了很好的效果。
1、領導決策和HSE管理體系文件的策劃
建立HSE管理體系的核心是單位的管理層，根據(jù)在不同階段單位所面臨的不同社會環(huán)境、市場環(huán)境和自身發(fā)展的需要，在合適的時間做出HSE管理承諾，之后根據(jù)單位的實際需要進行權衡后才下定決心建立并成立HSE管理體系。通過宣傳、培訓等組建HSE管理團隊，根據(jù)工作需要，明確各自職責所在。
HSE管理體系文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序文件和HSE作業(yè)文件、項目HSE管理體系實施計劃書。HSE管理手冊及政策文件，內容即單位的HSE管理承諾和目標；HSE作業(yè)文件是作為程序文件的補充而實施的；項目HSE管理體系實施計劃書的作用是指導項目現(xiàn)場作業(yè)的指導性文件。
為了推動HSE管理體系在鉆機井下作業(yè)的應用，提高鉆機井下作業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平，有效地預防、控制并減少事故的發(fā)生，增強單位的核心競爭力和經濟收益、環(huán)境收益，特建立鉆機井下作業(yè)的HSE管理體系。
（1）在單位成立HSE管理委員會，負責監(jiān)督HSE管理體系在相應部門職責的實施，并要定期召開HSE管理委員會會議，及時了解階段性HSE管理工作情況的報告，進而解決期間發(fā)生的問題。
（2）項目現(xiàn)場成立以項目經理為組長的HSE管理小組，項目部各成員也包括在其中，有現(xiàn)場技術員、材料員、資料員、安全員等。項目現(xiàn)場HSE管理小組在貫徹和執(zhí)行上級和業(yè)主方的HSE管理規(guī)定的同時，要制定切實可行的現(xiàn)場HSE管理工作方針和目標，定期召開HSE管理小組會，全面了解HSE管理方針、規(guī)定在現(xiàn)場的落實情況，定期向上級部門，即HSE管理委員會匯報階段性HSE實施的情況。
2、在鉆機井下作業(yè)工程中風險識別及控制
鉆機井下作業(yè)危險識別主要有：
（1）鉆探作業(yè)過程中健康風險危害識別，包括機械傷害、太陽炙烤、季節(jié)性變化等對人的傷害。
（2）鉆井過程中危險作業(yè)識別，例如拆卸動力水龍頭，升降絞車、安裝鉆具等。
（3）鉆探過程中對環(huán)境危害識別，包括污水、污油對土質的侵害等。
對風險進行控制的主要方法，即在項目HSE管理體系實施計劃書的指導下，在項目HSE管理小組的監(jiān)督下，各成員要分工明確，各盡其責，保證項目正常運作的硬性措施和技術措施，及時制定措施來防范風險、消除危害。
通過對領導決策和HSE管理體系文件的策劃、在鉆機井下作業(yè)過程中風險識別及控制兩個有效的措施，進一步使鉆機井下作業(yè)工作符合HSE管理體系的系統(tǒng)管理與過程控制相結合、風險防范與應急處理相結合的特點。在實際的生產中發(fā)現(xiàn)鉆機井下作業(yè)工作的效率與工作完成率都有了明顯的提高，避免了一些不按設計方案進行施工、施工人員突發(fā)性疾病、環(huán)境污染等問題。


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