企業安全管理：如何科學理性地選擇供應商？
供應商管理是高風險企業安全管理的重要組成部分，對企業成本控制、風險管控等具有重要影響。企業應科學理性地選擇供應商，通過制度建設、深化動態量化考核等方式保障采購活動順利實現，確保企業安全管理目標有效達成。
（一）制度建設是科學理性選擇供應商的保障
科學理性選擇供應商是一項系統性工作，在實際操作過程中要與科學理性確定采購方式、采購價格，開展成本構成分析等相結合，不能孤立運行。要建立供應商準入、供應商動態量化考核、供應商業績引導、供應商現場考察風險評估、質量回訪、招標訂貨、聯合談判等管理制度體系，通過制度建設將各環節有機地結合起來，為科學理性選擇供應商提供制度保障。
（二）深化動態量化考核是科學理性選擇供應商的基礎
不僅關鍵物資、重要物資和一般物資各版塊的供應商選擇策略各不相同，即使同一版塊物料不同供應商的生產能力、質量控制、服務水平不同，供應商選擇策略也不盡相同，不能以偏概全，以一種模式涵蓋全部料性。物資供應部門、直接用戶和專業技術部門共同參與對供應商的評估考核和選擇，用考核數據作為決策的依據，實現考核主體多元化，打破由一個部門或崗位決策的傳統模式。
（三）充分結合兩個現場是科學理陛選擇供應商的關鍵
實現與優秀供應商的合作，是保證安全、及時、經濟供應的有效途徑，也是實現科學理性采購的必由之路。對一些急性問題追本溯源，映射到整個供應鏈，最終問題往往落在供應商選擇上。尋求優質資源和資源的最大化利用。不但有利于提升資源控制能力，發揮保供“蓄水池”的作用，也使產品質量的長期穩定有了保證，消除了生產運行中頻繁更換供應商帶來的隱患，在充分結合兩個現場的基礎上科學理性地制定供應商選擇策略，實現物資總成本最低的目標。
（四）合理運用業績引導機制是科學理性選擇供應商的抓手
采購行為要更為理性，不僅能較好地規避供貨周期、質量及價格的風險，而且可以培育一支穩定的、合作的、高素質的供應商隊伍。對供應商而言，在公平、公正的環境下，其供應份額（經濟利益）得到了保證，可以促使其認真履行合同，并不斷的改進質量、降低成本，提升自身競爭力。同時，這對于那些考核分值相對較低的供應商，也起著—個鞭策和激勵的作用，使潛在優秀供應商的數量得到保障，增強了企業抗風險的能力。
除此之外，做好供應商管理，企業還需要通過減少供應商數量、培育戰略供應商和主力供應商等方式，逐步建立一套行之有效的供應商管理體系，以保障供應商隊伍的服務水平，推動企業安全管理穩定發展。


辦理AAA資信等級證書多少錢海口招標投標網可查
申辦AAA級信用企業等級證書費用一般是多少
深圳ISO9000認證的持續改進
CMMI2.0和CMMI1.3版本證書對比!
如何用流程改善達到至善至美？
系統集成資質認證要求
珠海iso9001電話多少？深圳iso9001電話多少？
45001認證流程