TS16949認證組織和人力資源要求
發布時間：2025-07-26 點擊：12
TS16949認證組織和人力資源要求
公司推行ISO/TS16949:2009認證組織和人力資源要求
為了確保ISO/TS16949:2009工作的順利進行，在人力資源和組織方面我們提出以下建議:
為確保貴公司的ISO/TS16949:2009質量管理體系咨詢項目的順利進行，建議成立項目推行委員會。
機構性質：非常設的決策支持機構
目 的：在導入ISO/TS16949:2009質量管理體系的過程中提供決策支持和資源保證
組成人員：最高管理者(董事長/總經理)、管理者代表、主要部門主管、業務骨干等，
4.1推行委員會職責：
－ 實施過程中資源調動和保證；
－ 審批實施計劃和實施進度及質量監督控制；
－ 確定組織機構及其職責；
－ 確定質量管理體系框架，質量方針、目標；
－ 負責質量管理體系運行中的管理評審；
－ 實施過程中重大事項的確定；
－ 認證過程中重大事項的處理和接受認證機構的詢問。
4.2推行委員會主席職責：由具有決策權的中、高階層管理人員XXX總經理擔任。
制定并頒布公司質量方針、質量目標，于每次ISO/TS16949:2009討論會議中擔任會議主席，并對ISO/TS16949:2009推行活動負成敗之責任。
負責建立、實施和維持依ISO/TS16949:2009等標準相符合的質量管理體系制度，督導推行委員會成員執行ISO/TS16949:2009的工作及掌控其執行進度。
4.3推行委員會副主席職責：由具有決策權的中、高階層管理人員XXX副總經理擔任。
協助推行委員會主席有關ISO/TS16949:2009質量管理體系的推動工作，并當推行委員會主席不再公司辦公時，全權負責并執行推行委員會主席的職責和權限。
4.4管理者代表：建議由決策層中指定具有專業素質的管理人員質量部XXX經理擔任，質量管理體系要求的常設崗位，可兼職。
確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持，改善全廠質量管理活動，以確保公司質量管理體系的正常運作；
對質量管理體系執行的績效和任何改進的需求，須定期或不定期向總經理報告，以便對其進行評審，并作為質量管理體系檢討與改進的依據和基礎；
確保在公司整個組織內提高滿足顧客要求的意識，代表公司對質量管理體系有關業務與外部機構作聯系工作；
掌握ISO/TS16949:2009推行委員會下達和布置的任務，利用P-D-C-A展開推行工作，并將推行的進度定期或不定期向推行委員會主席和副主席報告。
追蹤ISO/TS16949:2009推行委員會會議中所決議的事項，檢討執行績效，并在會議中進行提報。
咨詢公司咨詢師進公司輔導時，立即召集ISO/TS16949:2009推行委員會成員針對問題和困難與咨詢師一起探討。
4.5推行委員職責：由。
機構性質：建議是一個非常設的辦事機構；
目 的：作為質量管理體系建立及運行的組織核心，嚴格按實施步驟進行，確保完成實施計劃；
組成人員：建議由一位專職（或半專職）人員負責，各部門主管（如：技術、質管、物流服務、市場等部門）或與ISO/TS16949:2009執行工作有直接關系的管理干部擔任。
職 責：在管理者代表的領導下，全面負責實施過程中的組織、協調及進度的控制。
－ 業務流程分析，過程識別與分析，體系設計與要求選擇；
－ 體系文件編寫培訓，體系文件編寫與實施；
－ 指導體系運行與糾正，組織內部審核和績效評估；
－ 針對審核中發現的不合格，采取糾正預防措施，驗證糾正措施效果和績效達標驗證；
－ 認證前的準備和配合認證審核；
－ 負責撰寫分配給自己個人和/或部門的程序文件及與本部門有關的相關作業指導書/檢驗規程/操作規程，并按時完成。
－ 對自己所負責的ISO/TS16949:2009程序文件和與本部門有關的相關作業指導書/檢驗規程/操作規程之進度，定期或不定期向推行委員會主席、副主席和管理者代表報告，以便讓其了解和掌控ISO/TS16949:2009推行的進度。
－ 對ISO/TS16949:2009的推行（包括文件的撰寫、執行、實施和修改）負有不可推卸之責任，使ISO/TS16949:2009體系得到有效運作和維持，并持續不斷地改進、完善質量管理體系。
－ 執行質量活動和會議決策事項，并提報執行效果。
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機構性質：非常設的決策支持機構
目 的：在導入ISO/TS16949:2009質量管理體系的過程中提供決策支持和資源保證
組成人員：最高管理者(董事長/總經理)、管理者代表、主要部門主管、業務骨干等，
4.1推行委員會職責：
－ 實施過程中資源調動和保證；
－ 審批實施計劃和實施進度及質量監督控制；
－ 確定組織機構及其職責；
－ 確定質量管理體系框架，質量方針、目標；
－ 負責質量管理體系運行中的管理評審；
－ 實施過程中重大事項的確定；
－ 認證過程中重大事項的處理和接受認證機構的詢問。
4.2推行委員會主席職責：由具有決策權的中、高階層管理人員XXX總經理擔任。
制定并頒布公司質量方針、質量目標，于每次ISO/TS16949:2009討論會議中擔任會議主席，并對ISO/TS16949:2009推行活動負成敗之責任。
負責建立、實施和維持依ISO/TS16949:2009等標準相符合的質量管理體系制度，督導推行委員會成員執行ISO/TS16949:2009的工作及掌控其執行進度。
4.3推行委員會副主席職責：由具有決策權的中、高階層管理人員XXX副總經理擔任。
協助推行委員會主席有關ISO/TS16949:2009質量管理體系的推動工作，并當推行委員會主席不再公司辦公時，全權負責并執行推行委員會主席的職責和權限。
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確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持，改善全廠質量管理活動，以確保公司質量管理體系的正常運作；
對質量管理體系執行的績效和任何改進的需求，須定期或不定期向總經理報告，以便對其進行評審，并作為質量管理體系檢討與改進的依據和基礎；
確保在公司整個組織內提高滿足顧客要求的意識，代表公司對質量管理體系有關業務與外部機構作聯系工作；
掌握ISO/TS16949:2009推行委員會下達和布置的任務，利用P-D-C-A展開推行工作，并將推行的進度定期或不定期向推行委員會主席和副主席報告。
追蹤ISO/TS16949:2009推行委員會會議中所決議的事項，檢討執行績效，并在會議中進行提報。
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機構性質：建議是一個非常設的辦事機構；
目 的：作為質量管理體系建立及運行的組織核心，嚴格按實施步驟進行，確保完成實施計劃；
組成人員：建議由一位專職（或半專職）人員負責，各部門主管（如：技術、質管、物流服務、市場等部門）或與ISO/TS16949:2009執行工作有直接關系的管理干部擔任。
職 責：在管理者代表的領導下，全面負責實施過程中的組織、協調及進度的控制。
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－ 針對審核中發現的不合格，采取糾正預防措施，驗證糾正措施效果和績效達標驗證；
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－ 負責撰寫分配給自己個人和/或部門的程序文件及與本部門有關的相關作業指導書/檢驗規程/操作規程，并按時完成。
－ 對自己所負責的ISO/TS16949:2009程序文件和與本部門有關的相關作業指導書/檢驗規程/操作規程之進度，定期或不定期向推行委員會主席、副主席和管理者代表報告，以便讓其了解和掌控ISO/TS16949:2009推行的進度。
－ 對ISO/TS16949:2009的推行（包括文件的撰寫、執行、實施和修改）負有不可推卸之責任，使ISO/TS16949:2009體系得到有效運作和維持，并持續不斷地改進、完善質量管理體系。
－ 執行質量活動和會議決策事項，并提報執行效果。
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