國外石化行業(yè)hse管理體系有哪些共同點(diǎn)？
自hse管理體系誕生以來，國外石化行業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)及要求建立了各具特色的hse管理體系，但即使如此，各國hse管理體系仍然呈現(xiàn)出了以下共同特點(diǎn)：
一是構(gòu)建完整的管理體系。國外法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)條例等比較健全，強(qiáng)制性強(qiáng)，執(zhí)法嚴(yán)格，hse管理體系涉及到的各個(gè)方面皆有相應(yīng)的規(guī)定，體系推選起來相對比較容易，可操作性很強(qiáng)。
二是預(yù)防為主與全員參與。各公司都將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)放在源頭控制而非末端治理或事故處理，最高管理者的承諾是體系運(yùn)行的動(dòng)力，全員參與是體系運(yùn)行成功的關(guān)鍵。
三是方針、程序、決定的一致性。hse管理體系取得成功的關(guān)鍵之一就是方針、程序、決定的一致程度。最有效的hse管理要求所制定的所有方針、程序、決定要簡單、一致，且易于接受，在強(qiáng)調(diào)健康、安全、環(huán)保要求時(shí)要做到一致。
四是注重持續(xù)發(fā)展。各公司的hse管理體系的基本思想和出發(fā)點(diǎn)都是為了實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，即在公司的hse方針指導(dǎo)下，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）過程進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)，進(jìn)而得到不斷的修正和完善。
五是程序化的管理和必要的文件支持。各公司根據(jù)其各種管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，按照PDCA歸納出一系列要素，將離散無序的活動(dòng)置于一個(gè)統(tǒng)一有序的整體中考慮，使得體系更便于評價(jià)和操作。
六是定期細(xì)致的hse管理培訓(xùn)。hse管理理念和hse意識(shí)是不可缺少的支持部分，保持信息渠道的暢通，定期報(bào)告當(dāng)前hse狀態(tài)檢查情況，使公司充滿hse氛圍。同時(shí)國外安全科研工作者還開發(fā)大量仿真軟件加強(qiáng)員工的培訓(xùn)實(shí)踐，使員工準(zhǔn)確掌握hse管理內(nèi)容，為hse管理體系的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，國外石化行業(yè)hse管理體系經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展普遍形成了較為成熟、完善的管理模式，與之相比，我國hse管理則還處在探索成長期——1997年，我國3大石油石化集團(tuán)開始正式推行hse管理體系，如今，20年過去了，hse管理體系已經(jīng)在我國落地生根并獲得廣泛推廣，但與國外石化行業(yè)hse管理體系運(yùn)行情況相比，顯然存在hse目標(biāo)可操作性差、員工hse安全責(zé)任意識(shí)偏低等問題。


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