公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式是母子公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)歸屬及其管理權(quán)限劃分的具體表現(xiàn)形式。按照對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的權(quán)屬及管理方式，可以分為集中式、分散式、平行式、混合式、關(guān)聯(lián)式和分離式等六種類(lèi)型。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式受到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、研發(fā)體系以及管理能力的限制，但作為一種策略安排，也有上市合規(guī)、關(guān)聯(lián)交易、股東控制、商業(yè)交易、稅務(wù)籌劃、作價(jià)入股、資質(zhì)認(rèn)定、政策響應(yīng)等方面的驅(qū)動(dòng)因素。
關(guān)鍵詞：母子公司 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 所有權(quán)架構(gòu) 策略
問(wèn)題的提出
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)是指母子公司(或股東與公司)之間如何設(shè)計(jì)分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的所有權(quán)，以適應(yīng)公司整體的管理結(jié)構(gòu)、研發(fā)體系以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，同時(shí)依據(jù)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的需求合理調(diào)整公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的權(quán)屬安排。
上市公司河北承德露露股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)承德露露)旗下“露露”產(chǎn)品相關(guān)的商標(biāo)、專(zhuān)利、域名、企業(yè)名稱(chēng)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，長(zhǎng)期由霖霖公司(原露露集團(tuán))控制著所有權(quán)，在霖霖公司退出大股東地位之后，這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)安排對(duì)承德露露的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了極大的不確定性，甚至造成了極大的威脅。為了確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的完整性和獨(dú)立性，承德露露以3.01億人民幣從霖霖公司手中購(gòu)買(mǎi)了這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)。承德露露的“遭遇”即折射了當(dāng)初母子公司(露露集團(tuán)與承德露露)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)安排上的重要影響。
合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)安排，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，反之則有可能會(huì)讓公司陷入法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之中，給投資者造成巨大損失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的隱蔽性容易讓投資者忽視這一判斷因素，最終造成巨大的損失。本文旨在揭示公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的主要模式、影響因素，并分析不同架構(gòu)模式的策略性安排及其驅(qū)動(dòng)因素，從而為公司提供利益衡量的指針，為投資者提供風(fēng)險(xiǎn)判斷的參考。
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式分析
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式是母子公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)歸屬及其管理權(quán)限劃分的具體表現(xiàn)形式。受制于各種因素的影響以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，不同公司采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式也是千差萬(wàn)別。但是按照對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的權(quán)屬及管理方式，可以分為集中式、分散式、平行式、混合式、關(guān)聯(lián)式和分離式等六種類(lèi)型。
（一）集中式
在集中式的所有權(quán)架構(gòu)下，母公司控制其全部子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的所有權(quán)。在這種模式中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)由母公司統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，子公司在母公司的授權(quán)下使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在中國(guó)的絕大多數(shù)外資企業(yè)，都是集中式的所有權(quán)架構(gòu)模式，其在歐美的公司總部在中國(guó)申請(qǐng)和擁有專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但其旗下的中國(guó)子公司幾乎沒(méi)有專(zhuān)利或商標(biāo)申請(qǐng)。
（二）分散式
在分散式的所有權(quán)架構(gòu)下，母公司不享有任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的所有權(quán)，而子公司各自對(duì)其生成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)享有所有權(quán)，并進(jìn)行獨(dú)立管理。分散式所有權(quán)架構(gòu)模式的形成，往往是因?yàn)槟腹臼且粋€(gè)單純的控股或管理公司，并不進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)。
（三）平行式
在平行式的所有權(quán)架構(gòu)下，母子公司對(duì)其生成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)各自享有所有權(quán)，各自獨(dú)立管理。海航集團(tuán)在商標(biāo)所有權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)上即選擇了平行式架構(gòu)。知擎者商標(biāo)大數(shù)據(jù)平臺(tái)檢索結(jié)果(2023年10月20日)顯示，海南航空控股股份有限公司作母公司擁有95件有效注冊(cè)商標(biāo)，其旗下子公司，例如海航集團(tuán)有限公司、北京首都航空有限公司的有效注冊(cè)商標(biāo)則分別擁有338件和96件有效注冊(cè)商標(biāo)。
（四）混合式
在混合式的所有權(quán)架構(gòu)下，母子公司對(duì)其生成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)各自享有所有權(quán)，但母子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)均由母公司進(jìn)行集中管理。上海某某醫(yī)療器械集團(tuán)曾主要采用此模式。采用混合式所有權(quán)架構(gòu)模式的，很大程度上由于子公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì);或者子公司基于政策響應(yīng)等原因須擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，而不得已將集中式的所有權(quán)架構(gòu)模式調(diào)整為混合式的架構(gòu)模式。
（五）關(guān)聯(lián)式
在關(guān)聯(lián)式的所有權(quán)架構(gòu)下，由同一母公司控股的子公司擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，其他子公司(關(guān)聯(lián)公司)則依賴使用該子公司的前述知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。比如，有的股東最初將所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)都打包注入其控制的一家上市公司，此后又由成立了若干新的公司，但都使用來(lái)自上市公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)——通常該上市公司在其不經(jīng)營(yíng)的其他領(lǐng)域閑置的商標(biāo)資產(chǎn)。
（六）分離式
在分離式的所有權(quán)架構(gòu)下，母公司保留擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，但子公司擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理權(quán)，包括運(yùn)營(yíng)和對(duì)外許可等權(quán)利，亦可理解為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)相分離。比如，夏普與富士康成立了一家名為“ScienBiziP Japan”的合資公司，夏普擁有合資公司51%的股權(quán)，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)仍然歸屬于夏普，但是由這家合資公司進(jìn)行管理。
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的影響因素
（一）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中性
一般情況下，公司集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)影響公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬結(jié)構(gòu)。在集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，母公司對(duì)子公司可以實(shí)現(xiàn)直接控制，無(wú)論選擇集中式所有權(quán)架構(gòu)還是分散式所有權(quán)架構(gòu)，都不會(huì)影響公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。
（二）公司研發(fā)體系的分散性
有的公司之所以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)架構(gòu)上呈現(xiàn)出分散的狀態(tài)，其實(shí)和公司(集團(tuán))研發(fā)體系的分散性有關(guān)。母公司和子公司都擁有自己的研發(fā)部門(mén)，如果母公司沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于研發(fā)成果的專(zhuān)利申請(qǐng)，大多會(huì)各自選擇代理機(jī)構(gòu)以各自的名義申請(qǐng)，從而造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的分散性。當(dāng)然，這也表明母公司對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性尚未足夠了解，進(jìn)而沒(méi)有集中控制的欲望。
（三）公司管理能力的限制性
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理牽涉到非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。很多集團(tuán)公司的子公司所創(chuàng)造的專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)數(shù)量較少，一般不會(huì)設(shè)立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。為了更好地管理子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，就可能交由母公司專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理。
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的策略安排
（一）上市合規(guī)的需要
根據(jù)證監(jiān)會(huì)2009年發(fā)布的《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》第十四條規(guī)定，發(fā)行人在用的商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要資產(chǎn)或者技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)公司尋求上市時(shí)，如果其公司核心業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)還掌握母公司或股東手上，勢(shì)必影響公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的完整性和獨(dú)立性，上市之路極有可能因此被否決。此時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)必然要根據(jù)合規(guī)要求進(jìn)行調(diào)整，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)移到擬上市的公司手中。在2007年，江西天施康有限公司因其“康恩貝”商標(biāo)的使用依賴于關(guān)聯(lián)方而導(dǎo)致上市失敗，由于腸炎寧產(chǎn)品為公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)品，為發(fā)行人報(bào)告期內(nèi)主要收入增長(zhǎng)的來(lái)源，而該產(chǎn)品使用的“康恩貝”商標(biāo)所有權(quán)卻屬于公司股東康恩貝集團(tuán)間接控股的康恩貝醫(yī)藥銷(xiāo)售公司，后因公司主要產(chǎn)品商標(biāo)使用權(quán)與股東存在關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，最終導(dǎo)致公司上市被否。
（二）關(guān)聯(lián)交易的需要
關(guān)聯(lián)交易是轉(zhuǎn)移關(guān)聯(lián)方公司利潤(rùn)的重要途徑。母公司可以透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可，實(shí)現(xiàn)從其有控制權(quán)的子公司低成本地轉(zhuǎn)移走利潤(rùn)。特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值具有不確定性，且估值信息不對(duì)稱(chēng)程度高，因此在關(guān)聯(lián)交易中成為重要角色。只有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)安排在母公司，才有可能進(jìn)行前述關(guān)聯(lián)交易的安排。
母公司可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制上市公司，要求上市公司為使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)而付出高額費(fèi)用或要求上市公司以高價(jià)購(gòu)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)而收益現(xiàn)金流量。依據(jù)2003年以前313家A股公司上市前的資產(chǎn)剝離決策對(duì)上市后一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)行為的影響研究發(fā)現(xiàn)，在其他條件均等的情況下，母公司掌握商標(biāo)所有權(quán)的上市公司的關(guān)聯(lián)交易金額水平大于商標(biāo)所有權(quán)歸上市公司的樣本組;無(wú)償獲得商標(biāo)所有權(quán)或者使用權(quán)的上市公司的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生額大于有償取得的樣本組;以不確定的金額從母公司獲得商標(biāo)使用權(quán)的上市公司的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生額高于以確定金額從母公司獲得使用權(quán)的樣本。上市公司雖然有義務(wù)披露關(guān)聯(lián)交易，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的不確定性容易讓投資者和監(jiān)管方忽略母公司的動(dòng)機(jī)。
（三）股東控制的需要
隨著我國(guó)營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化，與外資公司的合作不斷增加。對(duì)于合資公司，特別是與國(guó)外企業(yè)合資的公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅關(guān)聯(lián)交易的工具，更是外資企業(yè)作為股東持續(xù)控制合資公司的策略安排。很多合資公司的業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于外方股東的品牌和技術(shù)，而這些品牌和技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及后續(xù)改進(jìn)和開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都牢牢掌握在外方股東手中，使得外方股東可以持續(xù)地控制合資公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要決策。此外，VIE經(jīng)營(yíng)模式下，為了控制協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)，境內(nèi)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體往往需要把其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到外商獨(dú)資企業(yè)或境外的開(kāi)曼公司。
（四）商業(yè)交易的需要
在多樣化的商業(yè)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能需要適應(yīng)不同的要求。比如，在有的項(xiàng)目招標(biāo)中，會(huì)要求投標(biāo)企業(yè)提供與投標(biāo)方案相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和權(quán)利證明，甚至要求擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者雖然沒(méi)有這個(gè)強(qiáng)制的要求，但擁有專(zhuān)利或馳名商標(biāo)之類(lèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，仍能為投標(biāo)企業(yè)加分。
一些大型商場(chǎng)或大型電商平臺(tái)，對(duì)于入駐的品牌也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)的要求。例如，京東商城對(duì)于企業(yè)入駐除了要求常規(guī)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等材料以外，還要求提供品牌資質(zhì)材料。如果是自有商標(biāo)，需要提供由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證或商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)受理通知書(shū);如果是許可授權(quán)，則需要獨(dú)占授權(quán)書(shū)。在安卓商店等應(yīng)用平臺(tái)上架應(yīng)用商品時(shí)，也需要提供相應(yīng)的軟件著作權(quán)權(quán)屬證明。此時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的架構(gòu)上，就需要為投標(biāo)企業(yè)或入駐企業(yè)配置相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，以便利其開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。
（五）稅務(wù)籌劃的需要
知識(shí)產(chǎn)權(quán)稅務(wù)籌劃則是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為目標(biāo)，與公司內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際稅收優(yōu)惠政策等規(guī)定，以大幅減少企業(yè)整體稅負(fù)。國(guó)內(nèi)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的稅收政策有技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得減免、研發(fā)費(fèi)用價(jià)計(jì)扣除、“四技收入”增值稅減免等。這些政策的滿足條件可能都需要企業(yè)或者交易方擁有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。
國(guó)際稅務(wù)籌劃對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的利用更為廣泛。公司往往利用東道國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的稅收優(yōu)惠措施(如稅收豁免、抵減等)、稅收協(xié)議中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)預(yù)提稅的優(yōu)惠以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)同盟(如歐盟)中的特殊規(guī)范進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃。“雙層愛(ài)爾蘭荷蘭三明治”投資結(jié)構(gòu)正是基于愛(ài)爾蘭和和荷蘭的避稅的政策所設(shè)計(jì)的。谷歌公司曾將某些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到愛(ài)爾蘭和荷蘭，后通過(guò)一家愛(ài)爾蘭公司和一家荷蘭公司，將從全球化經(jīng)營(yíng)中獲得的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅收友好的百慕大群島。
（六）作價(jià)入股的需要
有的公司在設(shè)立子公司或與其他合資時(shí)，主要是以其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)出資，作價(jià)入股。比如，雙方約定以某一核心專(zhuān)利或?qū)＠M合作為產(chǎn)業(yè)化的投資對(duì)象時(shí)，該專(zhuān)利或?qū)＠M合必然會(huì)轉(zhuǎn)移到投資的公司手上。當(dāng)然，有的企業(yè)不愿意以貨幣出資，只是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為出資工具，占有一定比例的股權(quán)，其轉(zhuǎn)移到投資公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并非核心品牌或核心專(zhuān)利。
無(wú)論如何，以包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的非貨幣資產(chǎn)出資，通常都應(yīng)當(dāng)辦理所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，在完成評(píng)估、驗(yàn)資等手續(xù)后，權(quán)利人需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至投資的公司名下。此時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的架構(gòu)也必然發(fā)生調(diào)整。
（七）資質(zhì)認(rèn)定的需要
認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)有利于提升公司品牌形象、提高市場(chǎng)價(jià)值及資本價(jià)值，公司更可以享受稅收優(yōu)惠政策。認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)要求擁有獲得對(duì)其主要產(chǎn)品(服務(wù))在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。因此，申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)成為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)安排的重要驅(qū)動(dòng)力。
事實(shí)上，高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)還可以成為獲得其他項(xiàng)目支持的重要條件。比如，上海市開(kāi)展的科技小巨人(培育)項(xiàng)目，該項(xiàng)目采取事前立項(xiàng)事后補(bǔ)助的方式，在取得成果并通過(guò)驗(yàn)收評(píng)估后，補(bǔ)助額度最高達(dá)300萬(wàn)元，其申請(qǐng)主體必須為高新技術(shù)企業(yè)?？梢?jiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)安排是取得很多項(xiàng)目支持的間接影響因素。
（八）政策響應(yīng)的需要
中國(guó)曾經(jīng)幾乎各個(gè)省市都出臺(tái)有專(zhuān)利資助政策，在一省之內(nèi)更是從省、市、縣到各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等，都層層給予專(zhuān)利申請(qǐng)或運(yùn)用等方面的財(cái)政補(bǔ)貼或支持。但這些資助政策幾乎都要求當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。例如，上海徐匯區(qū)曾開(kāi)展專(zhuān)利補(bǔ)貼項(xiàng)目，對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)補(bǔ)貼、國(guó)外發(fā)明專(zhuān)利補(bǔ)貼，申報(bào)條件中即要求申報(bào)主體為發(fā)明專(zhuān)利權(quán)人且是第一專(zhuān)利權(quán)人。另外，一些開(kāi)發(fā)區(qū)在引進(jìn)企業(yè)入駐時(shí)，專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的數(shù)量申請(qǐng)會(huì)成為入駐的隱形要求。
在中國(guó)各地與知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接或間接相關(guān)的政策如此眾多的現(xiàn)實(shí)背景下，為了讓其分散在各地的子公司能夠享受到當(dāng)?shù)氐馁Y金補(bǔ)助或政策優(yōu)惠支持，集團(tuán)公司只能放任各地子公司以其各自名義申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而無(wú)法做到集團(tuán)總部集中管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，尤其是集中擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。不過(guò)，專(zhuān)利資助政策將逐漸退出舞臺(tái)，或許會(huì)影響一些公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)決策。
結(jié)語(yǔ)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司日益重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略工具。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的策略安排已是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式的設(shè)計(jì)受到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、研發(fā)體系以及管理能力的限制，但透過(guò)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)安排有利于實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
當(dāng)然，反過(guò)來(lái)看，對(duì)于上市公司而言，基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的復(fù)雜性和重要性，應(yīng)當(dāng)向投資者及時(shí)、準(zhǔn)確并充分披露必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)信息，以保護(hù)投資者的利益?，F(xiàn)有法規(guī)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)信息的披露要求較低，有的上市公司對(duì)本公司及其控股子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息合并披露，但又未相互區(qū)分或分別介紹，導(dǎo)致無(wú)從觀察上市公司及其控股子公司各自擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，這將對(duì)投資人的判斷造成較大影響。
文章來(lái)源：袁真富,劉淑均.公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)模式及其策略安排[J].中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管研究,2021(09):50-54.


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