去哪辦理ISO質(zhì)量體系要多長時間
質(zhì)量管理體系認證ISO9001怎么辦理
ISO 9001是由全球個質(zhì)量管理體系標準 BS 5750(BSI撰寫)轉(zhuǎn)化而來的,ISO 9001是迄今為止世界上成熟的質(zhì)量框架,全球有
161個國家/地區(qū)的超過75萬家組織正在使用這一框架。ISO 9001不僅為質(zhì)量管理體系,也為總體管理體系設立了標準。它幫助各類組織
通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續(xù)改進來獲得成功。
1995年ISO/TC176標準化組織技術(shù)委員會針對ISO9000族標準的適應性以及世界重大變化對其影響,進行廣泛的調(diào)查和分析,提出了2000年改進設想,并將于今年下半年發(fā)布更加協(xié)調(diào)和完善的ISO2000新版本,要點是準確處理了質(zhì)量保證標準(ISO9001)與質(zhì)量管理標準(ISO9004)的關(guān)系,使兩者間能夠?qū)φ帐褂茫徽麄€標準按過程模式來編寫,將質(zhì)量體系要素簡化為四大要素,從而體現(xiàn)了標準的兼容性、通用性, 質(zhì)量持續(xù)改進的指導思惟,并考慮了繼續(xù)性,確定過渡期為3年,即新版本發(fā)布后,現(xiàn)行版本ISO9000族標準在2003年前仍舊有效
ISO9000族標準的構(gòu)成
2000版ISO 9000族標準包括以下一組緊密親密相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標準
(1)ISO 9000《質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu) 基礎和術(shù)語》,表述質(zhì)量管理體系基礎知識,并劃定質(zhì)量管理體系術(shù)語。
(2)ISO 9001《質(zhì)量管理體系要求》,劃定質(zhì)量管理體系要求,用于證明組織具有提供知足顧客要乞降合用法規(guī)要求的商品的能力,目的在于增于顧客滿足。
(3)ISO9004《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》,提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標準的目的是促進組織業(yè)績改進和使顧客及其他相關(guān)方滿足
ISO9000族標準的應用
為建立質(zhì)量體系選用ISO 9000族標準的兩種途徑 企業(yè)為建立質(zhì)量體系選ISO9000族標準有兩種途徑,稱之為“管理者推動”和“受益者推動”。家具行業(yè)多數(shù)企業(yè)采用后一種。
受益者(顧客、員工、所有者、分供方、社會)推動的特點是企業(yè)管理者,出于對外提供質(zhì)量保證的需要,為知足顧客在訂貨時,向供方提出質(zhì)量體系認證的要求,而尋求質(zhì)量體系認證,即供方管理者處于被動狀態(tài),由受益者推動供方按顧客期望建立質(zhì)量體系。其途徑是:受益者向供方提出質(zhì)量體系認證要求,,供方管理者決議計劃尋求認證,,從3個質(zhì)量保證標準中選擇1個合用的模式來建立并實施1個質(zhì)量體系,,向認證。機構(gòu)申請認證并取得質(zhì)量體系認證資格,,管理者決議計劃改進質(zhì)量體系,,以質(zhì)量管理標準為指導改進原來的質(zhì)量體系,使之健全為1個全面的質(zhì)量體系。
在家具行業(yè),通常大、中型企業(yè)首先選擇GB/T19009,ISO9001《質(zhì)量體系,,設計、開發(fā)、出產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》來建立質(zhì)量體系,用于證明本企業(yè)的設計和出產(chǎn)達標商品的過程控制能力;中、小型企業(yè)多選擇GB/T19002,ISO9002《質(zhì)量體系,,出產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》來建立質(zhì)量體系,用于證明本企業(yè)出產(chǎn)達標商品的過程控制能力。在質(zhì)量體系的實施中,對照GB/TS質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素部門,,指南》來增補和完善已有的質(zhì)量體系。
投標加分項目:
1.中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質(zhì)量管理體系認證
6.ISO14001環(huán)境管理體系認證
7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認證
去哪申報ISO質(zhì)量管理體系要多長時間
1、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準,涉及的范圍、內(nèi)容廣泛,且 對各部分的職責權(quán)限進行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào),而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項流動,保證工作順利進行。
2、管理層的參與,明確制訂質(zhì)量方針及目標,并通過按期的 管理評審達到了解公司的內(nèi)部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。
3、糾正及預防措施,消除產(chǎn)生分歧格或分歧格的潛伏原因, 防止分歧格的再發(fā)生,從而降低本錢。
4、不斷的審核及監(jiān)視,達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。
5、全體員工的介入及培訓,確保員工的素質(zhì)知足工作的要 求,并使每一個員工有較強的質(zhì)量意識。
6、文化管理,以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性,連續(xù)性。假如 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準,就能進步商品(或服務)的質(zhì)量, 降低出產(chǎn)(或服務)本錢,建立客戶對企業(yè)的決心信念,進步經(jīng)濟效 益,大大進步企業(yè)在市場上的競爭力。
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