一文說盡CMMI評估認證條件和公示信息等
發布時間：2025-07-15 點擊：13
CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也稱：軟件能力成熟度集成模型）”，是一套世界級的績效改進框架，適用于希望不斷提升性能以及應對和解決業務挑戰的組織和項目。
CMMI認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，是建立在組織的業務績效目標的基礎之上，提供一整套過程改進實踐，并最終建立績效改進體系，使組織獲得良好的投資回報。全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。
在過去的25年中，CMMI是全球范圍內行之有效的最佳實踐集成框架。通過CMMI認證可幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。現在的CMMI V2.0在此基礎上，可以快速提升和維持任何組織的績效，從而提升質量、盈利能力和競爭力。
時至今日CMMI仍是軟件工程領域全球最具權威的資質評審與認證標準。
【舉例】CMMI3評估認證流程 從申請CMMI3認證到完成評估，企業一般需要6個月左右的時間，主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認證。企業根據自身實力、公司規模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。
2. 企業成立專門的團隊，組建評估小組。通過疏通企業實踐思路，再參照系統將流程、體系和規章制度進行固化，并在公司內部宣貫執行。
3. 企業參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
4. 企業參與正式的評估。評估周期一周左右，需應評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據。
CMMI認證證書有效期為三年。 3年到期之后企業需要重新申請并再次進行評估認證或選擇升級，每年不需要監督審核。
CMMI等級劃分：初始級、管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級
CMMI對應等級申報條件： 3級條件：
1、研發團隊15人以上；
2、一年內完成研發項目2個，在研發項目1個。
4級條件：
1、研發團隊34人以上；
2、一年內已完成研發項目不少于6個；
3、通過3級12個月后可以申請5級。
5級條件：
1、研發團隊不少于34人；
2、一年內已完成的研發項目不少于6個；
3、通過3級18個月后可以申請5級。
CMMI認證的通過，意味著企業的技術研發能力及產品創新能力得到行業認可，是在項目管理體系和產品研發體系建設過程中取得的重要的階段性成果。一方面，該認證標志著企業主導產品的技術水平在國內處于領先地位；另一方面，也標志著在軟件研發管理能力、產品與服務質量等方面將全面接軌國際標準。
通過CMMI系統體系的規整，說明在項目管理過程中，企業有能力保證軟件開發的質量與進度，能對成本進行更有效地管控，并且能夠持續提升公司和員工績效管理水平，持續改進效益，在各自領域達到高水準的信息化管理水平。
申報常見問題：
1、CMMI評估對項目大小、數量有要求嗎？
沒有要求。
從項目規模上而言，對項目大小是沒有要求的；
從項目數量上來講，小的公司可能只有1個項目，大的公司幾百個項目，都是可以的。
2、商業銀行的科技部門申請做CMMI需要做哪些準備工作，和軟件公司有什么不同？
基本沒有什么不同。主要區別在于商業銀行會有外包，表現在銀行內部的員工主要做需求、項目管理等工作，而開發、測試等工作主要是由外包團隊來完成。在這種場景下，需要把供應商管理的Pa也納進來，放進評估范圍內。
3、軟硬件結合的公司怎樣更好地融入CMMI的流程？
在軟硬件公司中落地CMMI評估認證，有一個較一般軟件公司而言不同的地方，在于他們定義整個項目的產品研發生命周期流程的時候，是以硬件的流程為主。
如果我們把硬件納入進來，其實硬件的規模估算和軟件的規模估算不一樣，硬件的驗證、確認和軟件的驗證、確認又不一樣。這些地方會從技術方面有一些差別。
4、硬件的規模如何度量？
度量規模其實是為了估算工作量。所以從本質上來講，這需要看在整個過程中，有哪些因素影響了企業的工作量。硬件規模還沒有一個大家都認可的規模度量，是需要大家在實際中不斷摸索的。
5、CMMI的成熟度級別如何定義的？各個Pa域都有級別的區分嗎，還是某個級別必須實現某些Pa域？
在CMMI2.0中，它定義了每個Pa都有1級、2級、3級、4級、5級的實踐。有的Pa最高能到5級，有的Pa最高到4級。CMMI1.3將Pa劃分了等級。在CMMI2.0中，是把實踐劃分為了等級。實際上是更靈活了。
在企業當中進行評估的時候，也是分了兩類等級。一類是成熟度等級，還有一種是能力等級。能力等級在我們實際當中遇到的評估比較少，能力等級評出來的Pa最高是到3級。
5、假如不用任何流程，只有最小集合的實踐，這幾個實踐做得也挺好，能通過CMMI評估嗎?
不行，想要通過CMMI成熟度評估的要求是目前公司的流程覆蓋了CMMI的要求。如果說參考了CMMI，我有實效，這個說法是可以的。其次，我們要注意為什么要求有流程？
第一點要注意的是，在公司內部，只要有一個固定流程來做事情，同時定義了這些活動的先后順序，那么這個流程就是客觀存在的，只不過區別在于這個流程是可重復的流程還是一次性流程。
第二點就是這個流程是只存在于頭腦中還是已經文檔化了？如果我們的流程不需要文檔化，就能夠養成習慣，形成一個固定套路。但是總會在各種突發情況中直接或間接導致質量不一問題；而文檔化流程的價值在于把我們的經驗教訓匯總起來，形成一個固定套路，讓成功可重復。
6、CMMI從2級做到3級給公司帶來的最大價值是什么呢？
第一點是更完備了。CMMI2級只側重于項目管理，CMMI3級則把工程活動也包含進去了，包括需求、設計、編碼、測試等規范。同時，CMMI3級也建立了組織級的持續改進流程。
第二點是從項目級的水平提升到了組織級的水平。如果你是項目經理，把2級的這10個方面都做到，就到達2級水平了；3級則是整個公司統一定義的流程，如果把3級的20個方面都做到，就到達了3級的水平。
7、CMMI4、5級的量化級如何開展？
回到最初CMMI2.0的要求上來，就是圍繞目標做改進、圍繞目標采集數據，分析數據中隱藏的分布規律、因果規律。分布的規律說明了我們當前的水平是什么樣的；因果規律，刻畫了我們為什么是當前這個水平，影響因子是什么。然后我們通過找到影響因子去做出改變。做CMMI4、5級，是要通過數據讓幫助我們來去巧干，幫助我們四兩撥千斤。
3級的完備性已經到頂峰了，4、5級是用數據來刻畫公司的現狀。數據可以讓你清楚什么是對的，什么是有價值的，什么是效率高的，這就是巧干。
8、CMMI是評估公司還是評估項目？
CMMI評估的是公司下的部門（從部門里抽某些項目來參與評估）。CMMI的結論一般是某某公司某某部門通過了CMMI成熟度3級評估。同時，在評估部門的時候，不管是大部門、小部門，還是單部門、多部門都可以進行評估。
9、CMMI評估，一個部門通過可以代表整個公司通過了嗎？
不可以，還是按照部門來評估的。如果公司有10個事業部，只給一個事業部做評估，通過的話只代表該事業部達到某一水平，無法代表其他9個事業部都到這個水平。
10、實際項目里如何利用好CMMI里的文檔模板？能用到里面的百分比多少？
CMMI沒有模板，咨詢師有。最好還是根據自己公司的文化去定文檔。文檔可以是正式或者非正式的照片都可以。不同的公司文化差別很大，體系的復雜度也是不一樣的。
11、CMMI3級和CMMI5級2023年都可繼續遠程審核嗎？
目前仍可申請遠程評估，詳細實時信息可向本站客服咨詢。
12、做CMMI項目企業一定要有企業有官網或公眾號嗎？
企業網站一定需要的。
13、CMMI3級-5級的評估周期分別是多久？
正式評估周期分別是：三級5-7天，4級6-10天，5級7-10天。正式評估之前的咨詢、培訓、模擬等都屬于前期準備工作，證書下來后官網公示等待期30-60天，整個過程6個月左右。
14、CMMI3級-5級的申報條件有差別嗎？
3級條件：
1、研發團隊15人以上；
2、一年內完成研發項目2個，在研發項目1個。
4級條件：
1、研發團隊34人以上；
2、一年內已完成研發項目不少于6個；
3、通過3級12個月后可以申請5級。
5級條件：
1、研發團隊不少于34人；
2、一年內已完成的研發項目不少于6個；
3、通過3級18個月后可以申請5級。
國內外企業應用CMMI服務模型后反饋：
“新的評估方法使我們有可能獲得成功的評估，并使我們更容易采用其他方法，例如敏捷。”
——招商銀行EPG負責人歐紅
“CMMI 最佳實踐將幫助您的組織提高效率、速度和產品質量，從而減少缺陷數量。”
——CaE 質量保證和持續改進組組長LUC CHIaSSON
“CMMI 將我們的服務交付提升到了一個新的水平。它有助于增強內功，更好地協同我們的努力，并使我們達到零缺陷的水平。”
——MIKE DOOBaY，MINaCS 營銷解決方案和 MINaCS IT 服務全球負責人
“我們很高興繼續使用和改進這些流程，以便為我們的客戶和最終用戶獲取最佳系統。”
——CHRIS BERES，LINQUEST CORPORaTION 空間系統工程與集成集團總經理
“CMMI 模型教會我們站在客戶的角度思考問題，并且在交付我們的開發項目時要非常徹底。”
——JII TOMICECK , CP & General Manager, 霍尼韋爾國際公司
CMMI評估結果公示系統
PaRS（Published appraisal Results System）是CMMI評估結果公示系統。作為一個網頁，它只公示那些以CMMI基準評估與CMMI維持性評估兩種方式持有CMMI資質（在有效期內），且同意對外公開自身評估信息的企業CMMI評估結果。
在PaRS中公布的CMMI評估信息包括：被評估的企業名稱、被評估的組織單元、評估的時間與CMMI資質過期時間、被評估組織的發起人、指導本次評估的CMMI主任評估師及其隸屬的CMMI Partner機構，以及參評的項目與人數、取得的CMMI等級、本次評估所選的CMMI視圖等信息。
公示的CMMI評估信息，以公開的方式展示了企業自身所取得的CMMI成就。既可以幫助甲方企業在選擇潛在的供應商或合作伙伴時做出更明智的決策，也可以幫助乙方企業有效地了解自身的競爭對手。
成都ISO9001質量體系認證內容
ISO9001:2008標準提到必需記錄
申請注冊瑞士商標需要滿足什么條件？
2023年度深圳高新區發展專項計劃科技金融服務提升項目
iso17025實驗室管理體系最新版
關于電動玩具類產品強制性3C認證變更的具體實施要求
什么是質量損失？
HSE管理體系審查需要重點解決哪四個問題？
CMMI認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，是建立在組織的業務績效目標的基礎之上，提供一整套過程改進實踐，并最終建立績效改進體系，使組織獲得良好的投資回報。全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。
在過去的25年中，CMMI是全球范圍內行之有效的最佳實踐集成框架。通過CMMI認證可幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。現在的CMMI V2.0在此基礎上，可以快速提升和維持任何組織的績效，從而提升質量、盈利能力和競爭力。
時至今日CMMI仍是軟件工程領域全球最具權威的資質評審與認證標準。
【舉例】CMMI3評估認證流程 從申請CMMI3認證到完成評估，企業一般需要6個月左右的時間，主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認證。企業根據自身實力、公司規模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。
2. 企業成立專門的團隊，組建評估小組。通過疏通企業實踐思路，再參照系統將流程、體系和規章制度進行固化，并在公司內部宣貫執行。
3. 企業參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
4. 企業參與正式的評估。評估周期一周左右，需應評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據。
CMMI認證證書有效期為三年。 3年到期之后企業需要重新申請并再次進行評估認證或選擇升級，每年不需要監督審核。
CMMI等級劃分：初始級、管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級
CMMI對應等級申報條件： 3級條件：
1、研發團隊15人以上；
2、一年內完成研發項目2個，在研發項目1個。
4級條件：
1、研發團隊34人以上；
2、一年內已完成研發項目不少于6個；
3、通過3級12個月后可以申請5級。
5級條件：
1、研發團隊不少于34人；
2、一年內已完成的研發項目不少于6個；
3、通過3級18個月后可以申請5級。
CMMI認證的通過，意味著企業的技術研發能力及產品創新能力得到行業認可，是在項目管理體系和產品研發體系建設過程中取得的重要的階段性成果。一方面，該認證標志著企業主導產品的技術水平在國內處于領先地位；另一方面，也標志著在軟件研發管理能力、產品與服務質量等方面將全面接軌國際標準。
通過CMMI系統體系的規整，說明在項目管理過程中，企業有能力保證軟件開發的質量與進度，能對成本進行更有效地管控，并且能夠持續提升公司和員工績效管理水平，持續改進效益，在各自領域達到高水準的信息化管理水平。
申報常見問題：
1、CMMI評估對項目大小、數量有要求嗎？
沒有要求。
從項目規模上而言，對項目大小是沒有要求的；
從項目數量上來講，小的公司可能只有1個項目，大的公司幾百個項目，都是可以的。
2、商業銀行的科技部門申請做CMMI需要做哪些準備工作，和軟件公司有什么不同？
基本沒有什么不同。主要區別在于商業銀行會有外包，表現在銀行內部的員工主要做需求、項目管理等工作，而開發、測試等工作主要是由外包團隊來完成。在這種場景下，需要把供應商管理的Pa也納進來，放進評估范圍內。
3、軟硬件結合的公司怎樣更好地融入CMMI的流程？
在軟硬件公司中落地CMMI評估認證，有一個較一般軟件公司而言不同的地方，在于他們定義整個項目的產品研發生命周期流程的時候，是以硬件的流程為主。
如果我們把硬件納入進來，其實硬件的規模估算和軟件的規模估算不一樣，硬件的驗證、確認和軟件的驗證、確認又不一樣。這些地方會從技術方面有一些差別。
4、硬件的規模如何度量？
度量規模其實是為了估算工作量。所以從本質上來講，這需要看在整個過程中，有哪些因素影響了企業的工作量。硬件規模還沒有一個大家都認可的規模度量，是需要大家在實際中不斷摸索的。
5、CMMI的成熟度級別如何定義的？各個Pa域都有級別的區分嗎，還是某個級別必須實現某些Pa域？
在CMMI2.0中，它定義了每個Pa都有1級、2級、3級、4級、5級的實踐。有的Pa最高能到5級，有的Pa最高到4級。CMMI1.3將Pa劃分了等級。在CMMI2.0中，是把實踐劃分為了等級。實際上是更靈活了。
在企業當中進行評估的時候，也是分了兩類等級。一類是成熟度等級，還有一種是能力等級。能力等級在我們實際當中遇到的評估比較少，能力等級評出來的Pa最高是到3級。
5、假如不用任何流程，只有最小集合的實踐，這幾個實踐做得也挺好，能通過CMMI評估嗎?
不行，想要通過CMMI成熟度評估的要求是目前公司的流程覆蓋了CMMI的要求。如果說參考了CMMI，我有實效，這個說法是可以的。其次，我們要注意為什么要求有流程？
第一點要注意的是，在公司內部，只要有一個固定流程來做事情，同時定義了這些活動的先后順序，那么這個流程就是客觀存在的，只不過區別在于這個流程是可重復的流程還是一次性流程。
第二點就是這個流程是只存在于頭腦中還是已經文檔化了？如果我們的流程不需要文檔化，就能夠養成習慣，形成一個固定套路。但是總會在各種突發情況中直接或間接導致質量不一問題；而文檔化流程的價值在于把我們的經驗教訓匯總起來，形成一個固定套路，讓成功可重復。
6、CMMI從2級做到3級給公司帶來的最大價值是什么呢？
第一點是更完備了。CMMI2級只側重于項目管理，CMMI3級則把工程活動也包含進去了，包括需求、設計、編碼、測試等規范。同時，CMMI3級也建立了組織級的持續改進流程。
第二點是從項目級的水平提升到了組織級的水平。如果你是項目經理，把2級的這10個方面都做到，就到達2級水平了；3級則是整個公司統一定義的流程，如果把3級的20個方面都做到，就到達了3級的水平。
7、CMMI4、5級的量化級如何開展？
回到最初CMMI2.0的要求上來，就是圍繞目標做改進、圍繞目標采集數據，分析數據中隱藏的分布規律、因果規律。分布的規律說明了我們當前的水平是什么樣的；因果規律，刻畫了我們為什么是當前這個水平，影響因子是什么。然后我們通過找到影響因子去做出改變。做CMMI4、5級，是要通過數據讓幫助我們來去巧干，幫助我們四兩撥千斤。
3級的完備性已經到頂峰了，4、5級是用數據來刻畫公司的現狀。數據可以讓你清楚什么是對的，什么是有價值的，什么是效率高的，這就是巧干。
8、CMMI是評估公司還是評估項目？
CMMI評估的是公司下的部門（從部門里抽某些項目來參與評估）。CMMI的結論一般是某某公司某某部門通過了CMMI成熟度3級評估。同時，在評估部門的時候，不管是大部門、小部門，還是單部門、多部門都可以進行評估。
9、CMMI評估，一個部門通過可以代表整個公司通過了嗎？
不可以，還是按照部門來評估的。如果公司有10個事業部，只給一個事業部做評估，通過的話只代表該事業部達到某一水平，無法代表其他9個事業部都到這個水平。
10、實際項目里如何利用好CMMI里的文檔模板？能用到里面的百分比多少？
CMMI沒有模板，咨詢師有。最好還是根據自己公司的文化去定文檔。文檔可以是正式或者非正式的照片都可以。不同的公司文化差別很大，體系的復雜度也是不一樣的。
11、CMMI3級和CMMI5級2023年都可繼續遠程審核嗎？
目前仍可申請遠程評估，詳細實時信息可向本站客服咨詢。
12、做CMMI項目企業一定要有企業有官網或公眾號嗎？
企業網站一定需要的。
13、CMMI3級-5級的評估周期分別是多久？
正式評估周期分別是：三級5-7天，4級6-10天，5級7-10天。正式評估之前的咨詢、培訓、模擬等都屬于前期準備工作，證書下來后官網公示等待期30-60天，整個過程6個月左右。
14、CMMI3級-5級的申報條件有差別嗎？
3級條件：
1、研發團隊15人以上；
2、一年內完成研發項目2個，在研發項目1個。
4級條件：
1、研發團隊34人以上；
2、一年內已完成研發項目不少于6個；
3、通過3級12個月后可以申請5級。
5級條件：
1、研發團隊不少于34人；
2、一年內已完成的研發項目不少于6個；
3、通過3級18個月后可以申請5級。
國內外企業應用CMMI服務模型后反饋：
“新的評估方法使我們有可能獲得成功的評估，并使我們更容易采用其他方法，例如敏捷。”
——招商銀行EPG負責人歐紅
“CMMI 最佳實踐將幫助您的組織提高效率、速度和產品質量，從而減少缺陷數量。”
——CaE 質量保證和持續改進組組長LUC CHIaSSON
“CMMI 將我們的服務交付提升到了一個新的水平。它有助于增強內功，更好地協同我們的努力，并使我們達到零缺陷的水平。”
——MIKE DOOBaY，MINaCS 營銷解決方案和 MINaCS IT 服務全球負責人
“我們很高興繼續使用和改進這些流程，以便為我們的客戶和最終用戶獲取最佳系統。”
——CHRIS BERES，LINQUEST CORPORaTION 空間系統工程與集成集團總經理
“CMMI 模型教會我們站在客戶的角度思考問題，并且在交付我們的開發項目時要非常徹底。”
——JII TOMICECK , CP & General Manager, 霍尼韋爾國際公司
CMMI評估結果公示系統
PaRS（Published appraisal Results System）是CMMI評估結果公示系統。作為一個網頁，它只公示那些以CMMI基準評估與CMMI維持性評估兩種方式持有CMMI資質（在有效期內），且同意對外公開自身評估信息的企業CMMI評估結果。
在PaRS中公布的CMMI評估信息包括：被評估的企業名稱、被評估的組織單元、評估的時間與CMMI資質過期時間、被評估組織的發起人、指導本次評估的CMMI主任評估師及其隸屬的CMMI Partner機構，以及參評的項目與人數、取得的CMMI等級、本次評估所選的CMMI視圖等信息。
公示的CMMI評估信息，以公開的方式展示了企業自身所取得的CMMI成就。既可以幫助甲方企業在選擇潛在的供應商或合作伙伴時做出更明智的決策，也可以幫助乙方企業有效地了解自身的競爭對手。
成都ISO9001質量體系認證內容
ISO9001:2008標準提到必需記錄
申請注冊瑞士商標需要滿足什么條件？
2023年度深圳高新區發展專項計劃科技金融服務提升項目
iso17025實驗室管理體系最新版
關于電動玩具類產品強制性3C認證變更的具體實施要求
什么是質量損失？
HSE管理體系審查需要重點解決哪四個問題？
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