在企業發展過程中，各類資質及體系的認證，對企業發展起著至關重要的作用。無論是招投標，還是企業對外合作抑或是品牌塑造，其均可更好展現企業綜合實力與競爭力。于是就有不少的企業想要申請IATF16949認證，那企業在做IATF16949認證五大工具實施過程中的問題有哪些呢?感興趣的話，就跟小編一起去看看吧。
APQP常見問題:
A、APQP的缺點：
1、供方開發沒有做為重點，只是要求了原材料清單;
2、設備、設施設計、制造和驗收沒有強調;
3、工裝、量具設計、制造和驗收沒有強調;
4、生產率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設計輸入;
5、產品質量策劃的總結也未對生產率、成本和過程能力等進行。
B、控制計劃常見問題如下：
1、樣件，試生產，生產三個階段沒有分開;
(設備設施、工序數、檢驗頻次)
2、產品特性和過程特性未分開;
3、產品和過程特性不全;
4、沒有全尺寸檢驗過程;(TS16949要求)
5、對控制方法不理解;
6、反應計劃單一。
PPAP常見問題：
1、不知道填寫PSW上“圖紙更改等級”“重量”;
2、檢驗結果不是全尺寸;
3、圖紙尺寸不編號;
4、流程圖、FMEA、控制計劃對不上，應是生產控制計劃還是試生產控制計劃不清楚;
5、CPK數據是編出來的;
6、MSA的數據不真實。
FMEA常見問題：
1.失效的模式分析不全;沒有列出以前出現過的缺陷清單;
2.S、O、D、RPN值不對;
3.DFMEA和PFMEA對失效方式不分，顧客不分。
4.PFMEA沒有按過程流程來進行;
5.對是否采取措施不能確定;有的公司一個措施也沒有，有的公司每欄均有措施;
6.出現了降低S的錯誤;
7.關鍵日期不理解;
8.預防和探測措施不分;控制措施理解不到位.
PPAP常見問題
1、沒有記錄生產過程情況;(換刀、換量具、換材料)
2、沒有發現異常情況;
3、現場使用時沒有控制線。
MSA常見問題:
1、不是盲測法;
2、當GR&R不合格時，沒有原因分析，而是把不合格編合格;
3、不是真分析，而是在編報告;
4、只做了GRR，沒有做別的分析;
5、不會用計數型數據分析;


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