建立HSE管理體系長效機制需要注意什么？
合理按照PDCA模式開展工作是建立hse管理體系長效機制的有效模式，即建立企業期望達到的目標和結果，通過多種方式和手段實施，并根據hse管理體系相關要求，對過程進行監測和測量，對發現的問題采取措施、及時改進。在建立hse管理體系成效機制過程中需要注意以下方面：
1、工作策劃是關鍵
做好工作策劃是有效開展HSE管理的關鍵。目前企業開展HSE管理主要是以各種hse管理體系工具方法為依托，例如個人安全行計劃、安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環分析、安全目視化等等。如果將各項工作單列計劃開展，不僅會造成人力物力重復浪費，而且還會因為另外增加了工作量導致抵觸的工作情緒，各項工作成為應付，造成“兩張皮”的現象。因此，在制定工作計劃時，應將工具方法加入業務工作計劃，在開展業務工作的同時運用工具方法。
2、系統培訓是基礎
目前系統的hse培訓尚不能完全適應企業人員的快速更新。多數在日常生產中真正使用HSE管理方法的人員未接受過系統的hse培訓，在理解和運用hse管理體系工具時容易出現偏差，在一定程度上增加了工作量。系統的培訓能讓員工更加深入的了解開展HSE管理的意義和必要性，理解開展各項工具方法的目的和效果，從思想上改變人員對hse管理體系的認識，實現從“要我安全”到“我要安全”并且“我會安全”的最終目的。
3、績效考核是保障
績效考核是從制度上保障hse管理體系有效開展的前提，合理完善的績效考核系統是HSE管理的重要保障。在計劃的執行過程中，定期考核目標指標的完成情況，能夠及時對計劃的完成情況進行監督，對完成計劃過程中存在的問題提出針對性的解決辦法，確保各項計劃能夠保質保量的完成。另外，績效考核的一個重要方面在于正面激勵，肯定員工在HSE管理過程中做得好的方面，激發各級人員參與HSE管理的積極性。
4、體系審核是手段
Hse管理體系審核與傳統的檢查區別在于對審核發現的問題進行全面的分析，從制度、人員、硬件設備等多方面尋找解決辦法。通過對制度的及時修訂、加強人員培訓、提高硬件設備條件等措施解決問題發生的根源。
總之，結合PDCA管理模式，企業建立hse管理體系長效機制需要注意四個方面：其一，在工作策劃中將HSE工具方法列入業務工作計劃，提高工作效率；其二，通過系統hse培訓轉變人員對HSE管理的認識，提高運用HSE工具的能力；其三，建立完善的績效考核機制，尤其應建立合理的正面激勵機制，鼓勵員工積極參與HSE管理；最后，利用HSE體系審核從根本上解決企業管理中存在各項問題，提升hse管理體系水平。


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