如何看待“三位一體＂HSE風險評估方法？
從HSE風險評估方法引入我國以來，無論是高風險工業企業還是以提供咨詢服務為主的HSE管理咨詢機構，都在積極探索更適合高風險工業企業實際生產管理的HSE風險評估方法。近年，“三位一體”HSE風險評估方法在一些行業中推廣應用，比如石油勘探開發，它的實質、內涵及內容主要表現在：
1、“三位一體”HSE風險評估方法的實質和內涵
“三位一體”HSE風險評估方法是基于對生產設備、設施和作業過程與作業崗位的風險，從系統分析、節點分析及概率統計分析等“三位一體”方法進行辨識與評價，通過數據統計、分析、計算，定量化表示企業安全生產現狀和趨勢。根據風險等級建立安全風險預警和管控體系，明確各級機構與人員的職責，建立安全風險預警、分級管控工作流程與節點標準，根據安全風險等級與類別，完善HSE風險防控措施，提升HSE風險防控水平，從源頭上控制各種不安全因素，使得安全生產系統具有“報警”和“免疫”能力。
2、“三位一體”HSE風險評估方法的主要內容
1）從HSE管理的角度看，首先要對整個生產經營活動全過程的各個重要環節和內外部環境進行系統分析，全面分析運行潛在的HSE系統風險，在有利于HSE管理的基礎上，對整個生產經營活動進行全面的風險分析和管理模塊劃分。
2）在系統風險分析的基礎上，針對每一個模塊或某一項具體工作要進行詳細的總節點和單節點風險分析。所謂節點風險分析就是針對每一個風險管理模塊或某一項活動層層剖析為若干連續的步驟，列出所有的工作環節或節點，分析每一步驟或節點上可能存在的風險和潛在隱患，然后按風險來劃分工作節點，最后針對每一節點制定相應的節點風險應對措施和操作程序。節點風險分析是一個無窮盡的過程。每個節點上的隱患和風險不同，管理的重點也不同。使用節點分析方法，可以識別每個工序、每個環節、每個崗位中最主要的風險。
3）概率統計分析
雖然有了系統風險和節點風險分析，掌握了各種風險所在及危害大小，但還需定量地掌握各種風險發生的頻率。風險管理就是首先對發生頻率高的風險進行有效的管理。為此，我們引入了概率統計風險分析的手段進行風險的半定量到定量分析。石油勘探開發活動發展到現在，許多地區前人或多或少都從事過相應的工作，并有不同程度的HSE紀錄，收集分析已經發生過的事故案例，并進行概率統計就可以初步掌握在該地區工作或某一項工作中哪些是最容易發生HSE事故的地方，從而為優先制定相應的對策提供了科學依據。
“三位一體”HSE風險評估方法具備變事后分析為事前預防，變定性分析為定量分析，變運動式、碎片式管理為常態化管理等特點。從現階段應用效果來看，較符合我國高風險工業企業HSE管理需求，對于企業和HSE管理咨詢機構來說都是一次有意義的探索。


ISO20000定義供應商管理的目標
在深圳申請注冊日本商標流程是什么？
Carrefour供應商行為守則 驗廠
AS9100認證發展趨勢以及認證機構名單
【高新認定】30分的知識產權評價，這樣做才有機會拿高分
電子煙美國pmta認證
TS16949認證五大工具之MSA
ISO9000認證編寫體系文件應處理的幾個關系