如何實現“三標”管理與hse管理體系的一體化？
“三標”管理與hse管理體系在基本原則、管理要求等多個方面都具有相同的特點，這為2者的一體化奠定了基礎。然而如何有效結合“三標”管理與hse管理體系，將它們的作用發揮到最佳，目前仍然是企業需要探究的問題。對此，為企業提供一些參考，供企業借鑒。
首先，把“三標”管理達標條件、各項規章制度修改后納入到hse管理體系的第三層次文件中，作為hse管理體系的一部分。在管理層次上，把以前的各項管理規章制度與hse管理體系標準要求相結合，進行改進，全部納入到hse管理體系的第三層次文件中，作為hse管理體系的一個重要組成部分。把所需填寫的記錄改進后與hse管理體系要求相融合，全部納入到hse管理體系記錄中，作為崗位日常填寫的記錄表格。在生產作業現場的具體實施上，結合固定作業場所的特點，把“兩書一表一案一本”和“三標”管理具體要求進行，把兩書和三標管理的內容全部有機融合為“hse崗位作業指導書”。在編制崗位作業指導書時，打破全部崗位共用一個要求的傳統模式，針對每個崗位的風險和環境因素特點和在健康、安全、環境管理中的職責以及對健康、安全、環境管理的影響程度，編制各崗位的作業指導書，制定各崗位的hse管理目標和指標，規定各崗位的操作規程、執行的管理文件、驗收考核標準、應填寫的記錄、崗位風險和環境因素以及削減措施、應急職責和程序，使得每個崗位作業人員能夠根據作業指導書實施工作。
其次是把“三標”管理的考核納入到hse管理體系的月度考核中，其評定標準全部納入hse管理體系的現場檢查表中，在現場檢查時就“三標”管理進行考核，實行月度檢查、月度考核，使“三標”管理完全融入到hse管理體系中，并且提高“三標”管理的要求和hse管理體系運行的有效性，實現全員參與管理、過程控制、系統和科學的管理方法，以提高企業的整體績效。通過把“三標”管理融合到hse管理體系中，把所有考核全部納入到hse管理考核中，考核時嚴格按照作業指導書中規定的實施考核，不僅使得考核簡單化，而且崗位職工也十分清楚考核的內容及標準，基本上能杜絕過去職工所說的那種“考核就是領導的一時高興，領導說你行，不行也行；領導說你不行，行也不行”的現象，職工不再害怕考核，領導也不能隨意考核，把過去那種強制性管理變成了職工自覺參加管理，使基層班組管理、現場管理有一個質的飛躍。
在建立實施hse管理體系過程中，企業避免不了要處理hse管理體系與其他傳統管理模式之間的關系。對于傳統管理模式，究竟是獨立運行、與hse管理體系有機結合還是直接摒棄，需要企業認真探究，綜合考量各方面因素來做出決策。


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