如何實現(xiàn)“三標(biāo)”管理與hse管理體系的一體化？
“三標(biāo)”管理與hse管理體系在基本原則、管理要求等多個方面都具有相同的特點，這為2者的一體化奠定了基礎(chǔ)。然而如何有效結(jié)合“三標(biāo)”管理與hse管理體系，將它們的作用發(fā)揮到最佳，目前仍然是企業(yè)需要探究的問題。對此，為企業(yè)提供一些參考，供企業(yè)借鑒。
首先，把“三標(biāo)”管理達(dá)標(biāo)條件、各項規(guī)章制度修改后納入到hse管理體系的第三層次文件中，作為hse管理體系的一部分。在管理層次上，把以前的各項管理規(guī)章制度與hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，進(jìn)行改進(jìn)，全部納入到hse管理體系的第三層次文件中，作為hse管理體系的一個重要組成部分。把所需填寫的記錄改進(jìn)后與hse管理體系要求相融合，全部納入到hse管理體系記錄中，作為崗位日常填寫的記錄表格。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的具體實施上，結(jié)合固定作業(yè)場所的特點，把“兩書一表一案一本”和“三標(biāo)”管理具體要求進(jìn)行，把兩書和三標(biāo)管理的內(nèi)容全部有機(jī)融合為“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書”。在編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書時，打破全部崗位共用一個要求的傳統(tǒng)模式，針對每個崗位的風(fēng)險和環(huán)境因素特點和在健康、安全、環(huán)境管理中的職責(zé)以及對健康、安全、環(huán)境管理的影響程度，編制各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，制定各崗位的hse管理目標(biāo)和指標(biāo)，規(guī)定各崗位的操作規(guī)程、執(zhí)行的管理文件、驗收考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)填寫的記錄、崗位風(fēng)險和環(huán)境因素以及削減措施、應(yīng)急職責(zé)和程序，使得每個崗位作業(yè)人員能夠根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書實施工作。
其次是把“三標(biāo)”管理的考核納入到hse管理體系的月度考核中，其評定標(biāo)準(zhǔn)全部納入hse管理體系的現(xiàn)場檢查表中，在現(xiàn)場檢查時就“三標(biāo)”管理進(jìn)行考核，實行月度檢查、月度考核，使“三標(biāo)”管理完全融入到hse管理體系中，并且提高“三標(biāo)”管理的要求和hse管理體系運行的有效性，實現(xiàn)全員參與管理、過程控制、系統(tǒng)和科學(xué)的管理方法，以提高企業(yè)的整體績效。通過把“三標(biāo)”管理融合到hse管理體系中，把所有考核全部納入到hse管理考核中，考核時嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的實施考核，不僅使得考核簡單化，而且崗位職工也十分清楚考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，基本上能杜絕過去職工所說的那種“考核就是領(lǐng)導(dǎo)的一時高興，領(lǐng)導(dǎo)說你行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行，行也不行”的現(xiàn)象，職工不再害怕考核，領(lǐng)導(dǎo)也不能隨意考核，把過去那種強(qiáng)制性管理變成了職工自覺參加管理，使基層班組管理、現(xiàn)場管理有一個質(zhì)的飛躍。
在建立實施hse管理體系過程中，企業(yè)避免不了要處理hse管理體系與其他傳統(tǒng)管理模式之間的關(guān)系。對于傳統(tǒng)管理模式，究竟是獨立運行、與hse管理體系有機(jī)結(jié)合還是直接摒棄，需要企業(yè)認(rèn)真探究，綜合考量各方面因素來做出決策。


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