現代企業管理逐漸走向標準化、制度化，管理考核既注重過程也注重結果，摒棄了以前的憑印象打分、憑感覺考核的做法，而是采用了各類管理指標作為考核數據，本著“誰管理、考核誰、誰得分”的原則進行，而對于制造業企業生產管理考核指標都有哪些呢？
1．生產計劃部考核分值表
考核對象：生產計劃部 考核時間：

指標 類別	指標	分值	實際得分	備注
定性 指標	（1）工作流程設計質量情況	5
	（2）參與廠區布置和生產線布置情況	5
	（3）現場管理與檢查工作質量情況	10
	（4）生產進度控制與促進情況	10
	（5）制造成本控制情況	10
定量 指標	（1）可比產品成本降低率	15
	（2）制造費用降低率	15
	（3）全員勞動生產率	15
	（4）目標成本實現率	15
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標
1)“工作流程設計質量情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2)“參與廠區布置和生產線布置情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3)“現場管理與檢查工作質量情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4)“生產進度控制與促進情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5)“制造成本控制情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
(2)定量指標
1)“可比產品成本降低率”：以上年對比數為基數，達到對比數給10分;每低于對比數1%則在10分基礎上加1分，15分為上限;每高于對比數1%則扣1分，扣完為止。
2)“制造費用降低率”：以計劃數為基數，達到計劃數給10分;每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。
3)“全員勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給10分;每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
4)“目標成本實現率”：以目標為基數，達到目標給10分;每低于目標1%則在10分基礎上加1分，15分為上限;每高于目標1%則扣1分，扣完為止。
2．技術開發部考核分值表
考核對象：技術開發部 考核時間：

指標 類別	指標	分值	實際得分	備注
定性 指標	（1）參與工作流程設計情況	10
	（2）廠區布置和生產線布置情況	5
	（3）現場改善技術分析情況	10
	（4）控制設計成本情況	15
定量 指標	新產品增加值率	60
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標
1)“參與工作流程設計情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“廠區布置和生產線布置情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3)“現場改善技術分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4)“控制設計成本情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
(2)定量指標
“新產品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分;每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
3．供應部考核分值表
考核對象：供應部 考核時間：

指標 類別	指標	分值	實際得分	備注
定性 指標	（1）材料供應保證情況	20
	（2）參與現場改善分析情況	5
	（3）采購成本控制情況	15
定量 指標	（1）采購成本降低額	30
	（2）材料保證率	30
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標
1)“材料供應保證情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2)“參與現場改善分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3)“采購成本控制情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
(2)定量指標
1)“采購成本降低額”：以計劃數為基數，達到計劃給25分;每低于計劃數1%則在25分基礎上加1分，30分為上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。
2)“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分;每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
4．機電設備部考核分值表
考核對象：機電設備部 考核時間：

指標 類別	指標	分值	實際得分	備注
定性 指標	（1）參與現場改善分析情況	10
	（2）輔助生產成本控制、核算、分配情況	10
	（3）設備工具保養管理情況	20
定量 指標	（1）設備完好率	20
	（2）設備利用率	20
	（3）輔助生產成本降低率	20
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標
1)“參與現場改善分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“輔助生產成本控制、核算、分配情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3)“設備工具保養管理情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
(2)定量指標
1)“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
2)“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
3)“輔助生產成本降低率”：以上期數為基數，達到上期數給15分;每低于上期1%則在15分基礎上加1分，20分為上限;每高于上期1%則扣1分，扣完為止。
5．品質管理部考核分值表
考核對象：品質管理部 考核時間：

指標 類別	指標	分值	實際得分	備注
定性 指標	（1）參與現場改善分析情況	10
	（2）質檢工作進度控制情況	30
定量 指標	（1）百元制造成本質量成本	20
	（2）百元銷售收入質量成本	20
	（3）質檢效率提高率	20
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標
1)“參與現場改善分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“質檢工作進度控制情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
(2)定量指標
1)“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限;每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
2)“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
3)“質檢效率提高率”：以上期為基數，達到上期15分;比上期提高1%則在15分基礎上加1分，20分為上限;比上期降低1%則扣1分，扣完為止。
6．分廠考核分值表
考核對象：分廠 考核時間：

指標 類別	指標	分值	實際得分	備注
定性 指標	（1）遵守作業流程情況	10
	（2）現場管理質量	10
	（3）制造成本情況	15
	（4）參與現場改善分析情況	5
定量 指標	（1）分廠勞動生產率	10
	（2）制造費用降低率	10
	（3）可比產品成本降低率	10
	（4）百元制造成本質量成本	10
	（5）產品收率	10
	（6）目標成本實現率	10
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標。
1)“遵守作業流程情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“現場管理質量”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3)“制造成本情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4)“參與現場改善分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
(2)定量指標。
1)“分廠勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
2)“制造費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃給5分;每低于計劃1%則在5分基礎上加1分，10分為上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。
3)“可比產品成本降低率”：以上年對比數基數，達到上年對比數給5分;每低于上年對比數1%則在5分基礎上加1分，10分為上限;每高于上年對比數1%則扣1分，扣完為止。
4)“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最佳水平給5分;每低于歷史最低水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
5)“產品收率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
6)“目標成本實現率”：以目標為基數，達到目標給5分;每低于目標1%則在5分基礎上加1分，10分為上限;每高于目標1%則扣1分，扣完為止。


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