HSE管理體系工作組的主要職能是什么？
HSE管理體系工作組的設(shè)立，是基于運行HSE管理體系的需要。當(dāng)企業(yè)最高管理者決定實施HSE管理體系時，工作組的建立就該提上日程。一般，工作組的成員來自企業(yè)內(nèi)部各個部門，主要負責(zé)HSE管理體系的建立，其規(guī)模可大可小，可兼職也可專職，主要職能包括：
1、檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度的落實完善情況
重點檢查各單位年度HSE工作部署情況；各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，HSE聯(lián)系點職責(zé)的履行情況；各項安全管理制度的落實完善情況；巡回檢查和交接班制度、班前會或班后會制度的執(zhí)行情況；事故上報的及時準(zhǔn)確情況，事故處理“四不放過”執(zhí)行情況，安全問責(zé)制的執(zhí)行情況。
2、 HSE活動開展情況及安全培訓(xùn)教育開展情況
重點檢查HSE培訓(xùn)計劃制定情況；隨機抽取員工做針對性的交流以得到員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度情況；觀查員工的行為等內(nèi)容。
3、極端氣侯環(huán)境下的的安全生產(chǎn)措施落實情況
重點檢查防汛預(yù)案的完善及演練情況；防暑降溫、防雷防臺工作的組織、措施落實情況，及責(zé)任制的落實情況；相應(yīng)的設(shè)備、器材、物資的儲備情況；值班、突擊隊的落實情況；預(yù)案的完善及演練情況。
4、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理情況
重點檢查各單位自查自改情況；進入受限空間、臨時用電、高處作業(yè)、挖掘等作業(yè)許可證的管理、審批、監(jiān)護及安全措施落實情況；承包商施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管情況，對承包商的安全教育情況。
5、重點要害部位的管理情況
重點檢查各單位食品安全和重點建設(shè)項目的現(xiàn)場安全管理情況；鍋爐壓力容器管理情況；應(yīng)急預(yù)案的完善和演練情況；安全隱患治理、安全技術(shù)措施計劃項目的實施情況。
6、交通安全管理工作開展情況
重點檢查交通安全各項制度的落實情況；車輛管理制度的執(zhí)行情況；駕駛員的培訓(xùn)考核情況，基層車隊安全檢查表中各項工作的開展情況。
7、環(huán)保工作情況
施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保措施落實情況；排污口管理情況；環(huán)保活動、宣傳和培訓(xùn)教育開展情況；環(huán)保監(jiān)督檢查、考核情況和環(huán)保會議紀(jì)要、臺帳等相關(guān)資料。
8、消防和緊急撤離的演練情況
重點檢查消防設(shè)施的功能性是否完好；人員緊急撤離演練過程中的問題是否得到妥善的解決；相應(yīng)的設(shè)備、器材、物資的儲備情況；值班人員、應(yīng)急響應(yīng)人員的落實情況；預(yù)案的完善及演練情況。
在HSE管理體系建立實施過程中，HSE工作組的工作非常重要，其巡檢和審核的結(jié)果往往是明晰HSE管理體系運行過程中存在的問題、不斷修正偏差的重要途徑，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要作用。


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