惠州ISO9001認證顧問深圳深圳ISO9000認證辦理
發布時間：2025-06-25 點擊：15
惠州ISO9001認證顧問深圳廣州ISO9000認證辦理
我們是一家致力于管理體系認證、產品認證的咨詢機構。擁有的管理體系認證咨詢師及技術專家，深層了解企業的現狀及需求并為企業量身定制性強、個性化高的咨詢方案。
自成立以來一直保持高速發展的趨勢，秉持“、誠信、嚴謹、求實、熱情”的公司理念與精神給認證咨詢注入新的力量。受到相關領導和社會的廣泛關注；同時也是行業口碑，發展為迅速的咨詢機構。眾望所歸，企業管理咨詢必是認證咨詢行業異軍突起后鶴立雞群的機構，必將引領行業內走入更大的輝煌！
ISO9001認證質量管理體系認證咨詢輔導培訓顧問辦理申請
質量管理體系及其過程
審核對象：管理層
審核要點：
a) 組織是否按照標準的要求，建立、實施、保持和持續改進質量管理體系？
b) 質量管理體系所需的過程包括哪些？
c) 是否形成必要的文件化信息以支持過程運行？
d) 是否必要的文件化信息作為運行證據？
理解要點：
a) 這些過程可以是從識別顧客的需要，到顧客滿意評價的大過程，也可以指每一具體的質量活動的子過程，如：管理評審過程、設計開發過程、測量分析過程。
b) 組織應確定所需過程所需的輸入和期望的輸出，確定這些過程的順序和相互作用，確定和應用所需的準則和方法；確定并確保獲得這些過程所需的資源，規定與這些過程相關的責任和權限；確定的風險和機遇。
c) 組織應評價這些過程，實施所需的變更，以確保實現這些過程的預期結果；
d) 組織應改進過程和質量管理體系。
特殊工種培訓
4.4.1 本公司特殊工種/崗位有：錫焊。在這些崗位工作的員工必須參加國家機構組織的統一培訓，取得資格證，并接受年審。相關資格證復印件由人力資源部收存。
4.4.2 不愿參加年審或換證的人員，人力資源部予以辭退。
4.5培訓記錄管理
4.5.1 業務培訓由福建萬家鑫輕工發展有限公司組織部門決定考核估方式，成績登錄于《培訓記錄表》上。
4.5.2 培訓項目組織者在培訓結束后，應整理相關培訓資料，交人力資源部。
4.5.3 人力資源部每半年集中檢查培訓資料完整性并保存。以作為員工調用、晉升或工作分派之參考依據。
預防措施
4.3.1采取預防措施的時機
4.3.1.1利用數據分析。
質量部要經常重點地分析如下記錄：各類統計報表，客戶滿意度調查表，以及以往的內審報告、管理評審報告；不符合項報告等，及時了解體系運行的有效性、產品過程質量趨勢，以及客戶潛在的需求與期望；并且在日常對體系動作的檢查和監督過程中，質量部也要及時收集和分析從各方面反饋加的信息。
4.3.1.2 來及相關方提供的信息（如新聞媒體、消費者協會）的質量問題報道。4.3.1.3 公司內部各項檢查
4.3.2 一旦發現有潛在不符合的事實，發現部門負責人應首先確認不符合的影響程度。如認為潛在不利影響較大時，報總經理。由總經理確認有無必要采取預防措施。
4.3.3 經判定需要實施預防措施時，總經理集相關部門商付原因，落實責任部門。
4.3.4 責任部門制訂預防措施，并填寫《不符合和糾正措施處理單》，經管理者代表確認后予以實施，質量部配合檢查、驗證實施的效果。
4.4 糾正預防和改進措施和實施情況及記錄。
4.4.1在糾正預防和改進措施的實施過程中，管理者代表負責調配必要的資源，協助原因分析或責任部門，并對實施的過程進行監督。
4.4.2 驗證部門應對糾正措施或預防措施的實施效果進行評價。效果顯著的措施施，相關部門應納入到現有的體系文件中。所引起的對體系文件的任何更改，具體按《文件控制程序》的要求執行。
4.4.3糾正措施和預防措施的實施記錄，由實施部門按《記錄控制程序》予以控制。并由行政部匯總后提交管理評審會議。
投標加分項目：
1.中國環境標志產品認證:十環標志
2.企業信用評價AAA級信用企業
3.中國中小企業誠信示范單位
4.守合同重信用企業
5.ISO9001質量管理體系認證
6.ISO14001環境管理體系認證
7.OHSAS18001職業健康安全管理認證
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自成立以來一直保持高速發展的趨勢，秉持“、誠信、嚴謹、求實、熱情”的公司理念與精神給認證咨詢注入新的力量。受到相關領導和社會的廣泛關注；同時也是行業口碑，發展為迅速的咨詢機構。眾望所歸，企業管理咨詢必是認證咨詢行業異軍突起后鶴立雞群的機構，必將引領行業內走入更大的輝煌！
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質量管理體系及其過程
審核對象：管理層
審核要點：
a) 組織是否按照標準的要求，建立、實施、保持和持續改進質量管理體系？
b) 質量管理體系所需的過程包括哪些？
c) 是否形成必要的文件化信息以支持過程運行？
d) 是否必要的文件化信息作為運行證據？
理解要點：
a) 這些過程可以是從識別顧客的需要，到顧客滿意評價的大過程，也可以指每一具體的質量活動的子過程，如：管理評審過程、設計開發過程、測量分析過程。
b) 組織應確定所需過程所需的輸入和期望的輸出，確定這些過程的順序和相互作用，確定和應用所需的準則和方法；確定并確保獲得這些過程所需的資源，規定與這些過程相關的責任和權限；確定的風險和機遇。
c) 組織應評價這些過程，實施所需的變更，以確保實現這些過程的預期結果；
d) 組織應改進過程和質量管理體系。
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4.4.1 本公司特殊工種/崗位有：錫焊。在這些崗位工作的員工必須參加國家機構組織的統一培訓，取得資格證，并接受年審。相關資格證復印件由人力資源部收存。
4.4.2 不愿參加年審或換證的人員，人力資源部予以辭退。
4.5培訓記錄管理
4.5.1 業務培訓由福建萬家鑫輕工發展有限公司組織部門決定考核估方式，成績登錄于《培訓記錄表》上。
4.5.2 培訓項目組織者在培訓結束后，應整理相關培訓資料，交人力資源部。
4.5.3 人力資源部每半年集中檢查培訓資料完整性并保存。以作為員工調用、晉升或工作分派之參考依據。
預防措施
4.3.1采取預防措施的時機
4.3.1.1利用數據分析。
質量部要經常重點地分析如下記錄：各類統計報表，客戶滿意度調查表，以及以往的內審報告、管理評審報告；不符合項報告等，及時了解體系運行的有效性、產品過程質量趨勢，以及客戶潛在的需求與期望；并且在日常對體系動作的檢查和監督過程中，質量部也要及時收集和分析從各方面反饋加的信息。
4.3.1.2 來及相關方提供的信息（如新聞媒體、消費者協會）的質量問題報道。4.3.1.3 公司內部各項檢查
4.3.2 一旦發現有潛在不符合的事實，發現部門負責人應首先確認不符合的影響程度。如認為潛在不利影響較大時，報總經理。由總經理確認有無必要采取預防措施。
4.3.3 經判定需要實施預防措施時，總經理集相關部門商付原因，落實責任部門。
4.3.4 責任部門制訂預防措施，并填寫《不符合和糾正措施處理單》，經管理者代表確認后予以實施，質量部配合檢查、驗證實施的效果。
4.4 糾正預防和改進措施和實施情況及記錄。
4.4.1在糾正預防和改進措施的實施過程中，管理者代表負責調配必要的資源，協助原因分析或責任部門，并對實施的過程進行監督。
4.4.2 驗證部門應對糾正措施或預防措施的實施效果進行評價。效果顯著的措施施，相關部門應納入到現有的體系文件中。所引起的對體系文件的任何更改，具體按《文件控制程序》的要求執行。
4.4.3糾正措施和預防措施的實施記錄，由實施部門按《記錄控制程序》予以控制。并由行政部匯總后提交管理評審會議。
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