如何發揮hse管理體系在石油鉆井安全管理中的作用？
hse管理體系誕生以來，在石油企業安全管理中發揮了巨大作用，企業依靠hse管理體系極大提高了管理水平和生產水平。比如，作為石油企業常見作業之一，鉆井作業就通過hse管理體系的應用有效識別了作業風險，提升了鉆井工程管理水平。
1、利用hse管理體系識別鉆井作業風險特征
（1）階段性導致風險差異性石油鉆井工藝分為鉆前、鉆井、完井三個階段，不同階段采取的施工工藝不同，這就對健康、安全和環境產生的影響有一定的差異性，存在的危害和風險因素也會有區別；除施工階段外，鉆井作業的施工場地也會發生變化，不同地區的地質、氣候、環境條件不同，由此對工程的危害和風險影響也就不完全相同。
（2）工藝復雜導致的多樣性鉆井工程設計的工藝復雜，需要用到的材料、設備較多，因此鉆井工程中存在的風險就具有多樣性。鉆井施工過程中發生著火、爆炸、電機、運輸事故、設備故障會帶來體員工的積極參與，并根據工程實際情況不斷改進，才能形成長期健康、安全與環境的危害，有害材料或化學試劑（如鉆井液、污水處有效的安全管理體系。理劑）的使用也會對健康、安全與環境造成不利影響。總之，鉆井工程中產生的風險因素具有多樣性，應根據工程實際狀況進行分析。
（3）危害持續時間具有不確定性鉆井工程中產生的各類對健康、安全與環境有危害的風險誘因不同，有的風險屬于突發性風險，對誘因進行排除后即可消除影響，該類風險的影響時間較短，如設備故障、交通運輸故障等；另一些風險則持續時間較長，甚至有些風險的影響將是永久性的。對風險影響進行準確判斷，控制突發性風險，減少長久性風險，預測隱蔽性風險是我們的主要任務。
（4）風險的可變性鉆井工程中風險不僅多樣，而且還具有可變性。風險的可變性主要是指風險帶來的影響可通過措施進行控制。一般性的風險事故若不能及時有效的處理，可能會演變為惡性事故，給健康、安全與環境帶來深遠影響；如鉆井過程中發生的井漏事故，若同時存在高壓層，處理不當就可能會引發井噴事故，從而使一般事故演變為惡性事故。
2、利用hse管理體系改進鉆井工程管理
（1）深化企業全體人員對hse管理體系的認知hse管理體系的實施主要依靠人，因此提高人員對該體系的重視程度，是hse管理體系成功運行的前提。hse管理體系的運行不僅需要基礎執行人員的參與，更需要企業領導和管理人員的重視和支持，從根本上實現hse管理體系的建立和運行。加強hse風險教育和培訓力度，提高員工對鉆井工程中hse風險識別能力和風險防范能力，從而保護自己和他人的人身安全，保護國家財產。
（2）落實hse管理制度石油生產企業應堅持“以人為本，安全第一”的原則，在鉆井施工中解決好人-機-環境匹配問題，確保hse管理制度得到落實。首先，責任劃分要明確，將安全生產責任制落實到各個環節，逐步建立完善的安全生產責任網絡體系，橫向到邊，縱向到底，不留死角。其次，建立安全生產激勵制，利用激勵制度調動人員的積極性，充分發揮民主監督的優勢，形成健全的hse管理監督體系。最后，增加投入力度，通過資金、人員、物力的投入，改善生產環境，完善施工現場安全管理，將各項風險消除在萌芽狀態。
（3）hse管理持續改進企業應提高hse管理體系的科學性、實用性，利用該管理體系將事故事后處理轉為主動預防，做好日常的風險識別和風險防范工作，對鉆井工程hse風險進行崗位系統化的查詢、評價和識別，建立配套的風險數據庫，結合施工現場反應情況，對數據庫進行持續改進，以滿足現場施工和生產管理。同時，根據風險評價結果，確定鉆井工程中各要素的風險級別，不同等級采取不同的管理措施，最終建立動態、實時的風險管理模式，保障鉆井工程的健康、安全與環境目標的實現。
在石油生產過程中，涉及到多種施工工藝的鉆井作業是一個較為復雜的生產環節，需要大量的施工設備與人員，因此，施工期間一旦出現安全管理漏洞或者hse管理體系執行不到位等情況，很容易就會導致災難性事故的發生。為了保障安全作業，無論是企業還是員工個人，都必須清晰認識到安全管理的重要性，牢固樹立“安全第一”的思想，充分發揮企業hse管理體系的作用。


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