為什么要在EPC管理模式下實(shí)施hse管理體系？
現(xiàn)代項(xiàng)目管理不單單要管理項(xiàng)目的運(yùn)行與實(shí)施，還要做好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源。由此看來，在工程項(xiàng)目中實(shí)施hse管理體系可以有效的保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，EPC項(xiàng)目的以下幾個(gè)特點(diǎn)也決定了實(shí)施hse管理體系的必要性：
1、EPC模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、難度高、建設(shè)周期長。在對其項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場各層相關(guān)工作人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類更多、更復(fù)雜，由安全、環(huán)境因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也更高。因而，總承包商建立專門的HSE管理部門，可以更有效的加強(qiáng)安全方面的管理。
2、EPC模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目具有高度的負(fù)責(zé)性、專業(yè)化和綜合性的特點(diǎn)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理自身具有優(yōu)秀的綜合管理能力，處理好一切項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)。但就EPC項(xiàng)目而言，一個(gè)全能的項(xiàng)目經(jīng)理始終會局限于自身實(shí)際管理能力，而總承包商設(shè)立相對獨(dú)立的HSE項(xiàng)目部，指定由專門的HSE項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)管理，可以從另一個(gè)方面分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮HSE管理的作用。
3、EPC模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會消耗大量的自然資源和社會資源，對自然、社會的環(huán)境影響較大。我國的EPC總承包模式從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、建筑、市政等行業(yè)，這類工程的建設(shè)都會對環(huán)境資源產(chǎn)生一定影響，同時(shí)其本身具有高度的公共性，會給人們的生活及社會活動帶來不同程度的影響。因此，實(shí)施hse管理體系對環(huán)境進(jìn)行維護(hù)管理，提升企業(yè)的社會責(zé)任，從而帶動總承包企業(yè)邁向可持續(xù)的發(fā)展。
4、EPC模式下總承包方在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須遵循我國頒布的各類環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施hse管理體系可以系統(tǒng)化、一體化、制度化將各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來貫徹實(shí)施，科學(xué)、有效地管理施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，為各類作業(yè)人員安全健康提供保障。
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，對于大型化、復(fù)雜化、智能化的工程項(xiàng)目，工程建設(shè)過程中逐漸將人員、設(shè)備、項(xiàng)目的安全以及對周圍環(huán)境的保護(hù)提升到一定的高度上來認(rèn)識并付諸實(shí)踐。因此，建立和實(shí)施hse管理體系已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的新趨勢。hse管理體系能夠幫助EPC項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源的目標(biāo)，因此，在EPC管理模式下實(shí)施hse管理體系具有一定的必要性。


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