一、CMMI三級(jí)認(rèn)證需要企業(yè)具備以下條件：
1、具備一定的軟件開發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)需要在軟件開發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，積累一定的成功案例和管理經(jīng)驗(yàn)。
2、擁有一定的人力、物力和財(cái)力支持：CMMI三級(jí)認(rèn)證需要大量的人力、物力和財(cái)力支持，因此企業(yè)需要具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠承擔(dān)CMMI三級(jí)認(rèn)證所需的各種費(fèi)用。
3、有成熟的流程管理體系：CMMI三級(jí)認(rèn)證注重企業(yè)的流程規(guī)范和管理體系建設(shè)，企業(yè)需要建立成熟的流程管理體系，并且對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，同時(shí)具有各類流程文檔和標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的過程質(zhì)量保證。
4、擁有熟練的技術(shù)人才：CMMI三級(jí)認(rèn)證需要企業(yè)擁有一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問題和挑戰(zhàn)。
5、具有管理意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：CMMI三級(jí)認(rèn)證注重企業(yè)的管理水平和能力，企業(yè)需要具有一支專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，擁有管理意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的管理水平和管理方法論。
6、具有承擔(dān)CMMI三級(jí)認(rèn)證項(xiàng)目的能力：CMMI三級(jí)認(rèn)證需要企業(yè)承擔(dān)一定的項(xiàng)目管理工作，為CMMI三級(jí)認(rèn)證做好前期準(zhǔn)備和定制工作。因此，企業(yè)需要具備一定的管理和執(zhí)行能力，可以獨(dú)立完成認(rèn)證項(xiàng)目。
二、CMMI三級(jí)認(rèn)證詳細(xì)要求：
1. 人力資源
實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。
2) 質(zhì)量人員：1-更多名
組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。
3) 過程改進(jìn)小組：
需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。
2. 項(xiàng)目資源
項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：
1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。
2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。
3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。
4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。
如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可以。
3. 體系和平臺(tái)
1) 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。
2) 平臺(tái)工具：沒有要求
如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
三、CMMI三級(jí)認(rèn)證對(duì)軟件公司有什么好處
第一點(diǎn)，有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
第二點(diǎn)，能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。
第三點(diǎn)，助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
第四點(diǎn)，有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修補(bǔ)bug，費(fèi)用很容易失控。
第五點(diǎn)，能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無章、無序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。


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