【hse管理體系】石油企業(yè)hse管理應(yīng)遵循哪些原則？
雖然，我國石油企業(yè)在hse管理體系的建立實施方面已具備較為先進(jìn)、成熟的經(jīng)驗，但hse管理體系的運行是一個動態(tài)發(fā)展的過程，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)與完善。因此，石油企業(yè)想要保障hse管理體系與時俱進(jìn)、持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，需要從hse管理的原則著手，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施不斷完善hse管理體系。
１、整合分原則
現(xiàn)代石油企業(yè)的hse管理活動，應(yīng)從系統(tǒng)原理出發(fā)，一是要注意從系統(tǒng)整體出發(fā)，分析系統(tǒng)的性質(zhì)、功能和結(jié)構(gòu)，確定系統(tǒng)的整體目標(biāo)，對組織運行及整體目標(biāo)進(jìn)行方面即為hse管理的整合分原則。
２、相對封閉原則
相對封閉原則是由系統(tǒng)中各要素相互聯(lián)系、相互制約的性質(zhì)和特點導(dǎo)出的管理原則。在石油企業(yè)的hse管理中要把hse管理體系作為一個與外部環(huán)境有著密切關(guān)系的開放系統(tǒng)，但其內(nèi)部又有著相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和特定功能的閉環(huán)系統(tǒng)來進(jìn)行管理，即在保證系統(tǒng)開放性的前提下，對系統(tǒng)內(nèi)部活動采取相對封閉性的管理。管理的相對封閉原則的實質(zhì)，就是強(qiáng)調(diào)管理過程中管理活動和各職能層次相互促進(jìn)和相互制約的機(jī)制。
３、彈性原則
管理的彈性原則是基于系統(tǒng)的動態(tài)性及與外界關(guān)系發(fā)展變化的復(fù)雜多變性而提出的管理原則。石油企業(yè)的hse管理是由多種因素構(gòu)成的復(fù)雜巨系統(tǒng)，涉及石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此在hse管理體系的設(shè)計和運行時要考慮彈性原則，使用科學(xué)方法，在制定目標(biāo)和方案等方面要留有余地，同時要做到及時調(diào)整，靈活應(yīng)變。
４、反饋原則
反饋原則是基于hse管理系統(tǒng)中信息反饋和反饋控制在實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)中的重要作用而提出的管理原則。所謂管理的反饋原則是指管理者為及時高效的完成計劃任務(wù)和目標(biāo)，必須及時了解系統(tǒng)外部環(huán)境的變化及系統(tǒng)自身活動的進(jìn)展，掌握系統(tǒng)環(huán)境變化和系統(tǒng)狀態(tài)的變化，并采取糾正行動來控制系統(tǒng)的活動，確保系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。對hse管理體系使用系統(tǒng)反饋原則要做好的兩個方面，一是要建立功能齊全的hse管理信息交流溝通系統(tǒng)，二是根據(jù)運行過程信息反饋進(jìn)行有效的反饋控制。
有效開展hse管理，企業(yè)需遵循整合分原則、相對封閉原則、彈性原則及反饋原則，在此基礎(chǔ)上還要注重加強(qiáng)風(fēng)險管控力度、全面提高員工hse管理意識及理念等，以確保hse管理體系持續(xù)穩(wěn)定運行。


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