管理者在工作中帶領團隊，難免會遇到各種管理問題，如果處理不好，將會影響整個團隊的工作效率和效果。
在今天的文章中，我們分享：管理團隊的“三三二三”法則！
給你解決方法，幫你建設高效團隊。
1、要做到三個尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”
尊重工作也就是說，無論在哪個單位或行業，你都是愛和責任的傳播者，播種希望，傳遞愛心，收獲幸福， 所以首先要做這個工作的信仰者，就是要干什么愛什么，如果不愛那就不會干好你的本職工作。尊重伙伴就是說，要學會了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的 了解每個人，就不能把工作做到無微不至，不理解人也就不能處理好種種工作中出現的問題，也就沒人佩服你的作為，不能很好的掌握人，那就不能根據每個人的特 性，讓其充分發揮最大的能力了。
尊重自己就必須要做到三個“不”：即“不服輸”、“不消極”、“不負面”。
首先對于任何工作，管理者自己不要認輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個讓人佩服、相信和放心的管理者，才會有人追隨。
2、作為管理者還要具有“四顆心”“三個慎”“二個容”“三個大”。
四顆心：即“愛心，耐心，細心和真心
愛心知道仁者無敵，就會理解其中的含義。
耐心無論是誰對工作都要有耐心，而這是管理者的高度修養。
細心做任何事情都要做到無微不至，要有敏銳的觀察力。
真心對待每個員工都要以誠相待，真誠的幫助每個員工并管理好。
三個慎：即慎言、慎行和慎獨
慎言說該說的話，而不是說想說的話，
慎行要做到什么事都要自己先做到，榜樣的力量來源于自律的行為。
慎獨不要獨來獨往，要和員工打成一片，修養是一種習慣，素質需要培養。
二個容：即從容和寬容
從容做事一定要從容，不要畏畏縮縮，先學會表現，再養成習慣。
寬容這就要做到，不要太計較，不要隨便指責，不要輕易埋怨。
三個大：即大境界、大目標和大格局
大境界要站得比別人高，想得比別人遠，忍得比別人多，做得比別人好。
大目標要想成功必須要有目標，成功永遠和目標相牽。
大格局要想好自己是做大事，還是做小事，是得大利，還是得小利。管理者一定給自己定好位。


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