企業建立OHSAS18001認證體系的核心與關鍵
企業建立OHSAS18001認證體系的核心與關鍵1、建立和運作OHSAS18000體系的核心工作是什么OHSAS18001職業健康安全體系的PDCA循環中，策劃環節（P）首先要策劃的要素是“危害辨認、風險評價和風險控制”（以下簡稱“風險控制使命”）。《審核規范》規則：用人單位應建立和堅持危害辨認、風險評價和實施必要控制辦法的按次。按次應包括：常規和非常規的活動，悉數進入作業場所人員的活動（包括合同方人員、訪問者），悉數作業場所內的設備。 建立和運作“體系”的中心使命就是建議企業內部各層次員工，預先做好對悉數出產及相關效能使命中進入作業場所內的悉數人和悉數設備的“風險控制使命”的策劃和實施。 “風險控制使命”要在“體系”建立進程擬定的“政策”指引下，建議各層次員工，盤繞這個中心使命，策劃好每一層非必須完畢的“政策”和每一項作業活動的風險控制辦法和按次，清楚要遵從的“規則、法規及其他央求”，以及要按次化的“使命健康安全處置方案”。實施與使命（D）環節中的各個要素，都是為實施控制風險這個中心使命和做好“應急預案與照看”的預備使命效能的。各級員工應在“體系”運作中緊緊地捉住安全出產使命這一首要環節。2、建立OHSAS18001體系與否的關鍵在誰 《審核規范》規定：用人單位的最高管理者應承擔職業安全健康的最終責任，并在職業健康安全管理活動中起領導作用。可見，企業是否建立、運作和認證“體系”，取決于企業最高管理者的意愿，即取決于企業的總經理（廠長、局長）對“體系”來由的認識和“體系”理念的理解，取決于他們對本企業安全生產管理現狀的評估和對全體員工建立和運作“體系”、做好“職業健康安全工作”的信心。總之，關鍵在于生產經營單位的主要負責人（即最高管理者）是否具有“與時俱進”才會有明天。有些企業領導把建立、運作“體系”提到工作日程，并注意抓“體系”運作的績效，體現了接受新的“理念”和“創新”向上的精神；但也有的企業領導人因工作忙，來不及了解“體系”的來由，至今仍未將建立“體系”提到日程；還有個企業的領導把建立“體系”與現行管理看作“兩張皮”，并以“外來貨不符合中國實際”為由拒絕建立“體系”。以上三種情形都說明了建立和運作“體系”的關鍵在于企業的最高管理者。

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