質(zhì)量控制及管理的表格是質(zhì)量人的重要工具，可以說是必備的基本功了，這份講解資料收好！
質(zhì)量控制與管理表格流程
在質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
質(zhì)量控制點，簡稱為控制點，又稱管理點。
它對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中需要重點控制的質(zhì)量特性進(jìn)行控制，體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點管理的原則。
（一）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表
（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動表
（三）產(chǎn)品質(zhì)量管理表
（四）質(zhì)量因素變動表
（八）QC小組資料登記表
（九）QC小組會議報告
（十）QC小組活動計劃表
（十一）QC小組活動記錄表
（十二）QC小組活動報告表
（十三）QC小組活動成果評審表
（十六）整理和整頓活動檢查表
（十七）整理和整頓效果檢查表
（十八）清掃和清潔活動檢查表
（十九）清掃和清潔效果檢查表
（二十）素養(yǎng)活動檢查表
（二十一）素養(yǎng)效果檢查表
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
質(zhì)量管理涉及組織的各個方面，它要求圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，通過制定質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，向市場提供符合顧客和其他相關(guān)方要求的產(chǎn)品。
因此，質(zhì)量首先是一個滿足客戶需要和要求的問題。這意味著質(zhì)量管理的焦點必須放在為客戶服務(wù)并使之滿意上。
質(zhì)量管理的主要活動通常包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
在這些活動中，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)都是為制定質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的。
當(dāng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。


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