質量控制及管理的表格是質量人的重要工具，可以說是必備的基本功了，這份講解資料收好！
質量控制與管理表格流程
在質量管理中，質量控制點是指為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。
質量控制點，簡稱為控制點，又稱管理點。
它對生產現場質量管理中需要重點控制的質量特性進行控制，體現了生產現場質量管理的重點管理的原則。
（一）質量管理標準表
（二）質量標準變動表
（三）產品質量管理表
（四）質量因素變動表
（八）QC小組資料登記表
（九）QC小組會議報告
（十）QC小組活動計劃表
（十一）QC小組活動記錄表
（十二）QC小組活動報告表
（十三）QC小組活動成果評審表
（十六）整理和整頓活動檢查表
（十七）整理和整頓效果檢查表
（十八）清掃和清潔活動檢查表
（十九）清掃和清潔效果檢查表
（二十）素養活動檢查表
（二十一）素養效果檢查表
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。
質量管理涉及組織的各個方面，它要求圍繞產品質量形成的全過程，通過制定質量方針和實現質量目標，向市場提供符合顧客和其他相關方要求的產品。
因此，質量首先是一個滿足客戶需要和要求的問題。這意味著質量管理的焦點必須放在為客戶服務并使之滿意上。
質量管理的主要活動通常包括：制定質量方針和質量目標;進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
在這些活動中，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進都是為制定質量方針和實現質量目標而進行的。
當質量方針、質量目標實現后應重新進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。


ISO31000 風險管理體系認證應用指南 GB/24353-2009要求
OHSAS18001職業健康安全管理體系的產生背景
能源管理體系認證是什么
申請ISO14001環境管理體系認證的辦理流程是什么?
iso9001辦理周期，海寧辦理ISO9001認證辦理條件
軟件造價評估機構服務能力證書等級申請條件
申請CMMI認證有什么好處?
ISO9001標準淺見