企業(yè)質(zhì)量管理體系制定，企業(yè)制定質(zhì)量管理體系
生產(chǎn)制造企業(yè)如何制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系？ 最好找個好點的咨詢公司給出個建議。自己按照標(biāo)準(zhǔn)建立很困難，很容易出問題的
參照ISO9001質(zhì)量管理體系 要求制定
1.通過咨詢公司指導(dǎo)、建立、完善、運行、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
2.通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
怎樣制定ISO9001質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理制度？ 質(zhì)量管理制度?? □總 則? 第一條：目的? 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。? 第二條：范圍? 本細(xì)則包括：? (一)組織機(jī)能與工作職責(zé)；? (二)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；? (三)儀器管理；? (四)質(zhì)量檢驗的執(zhí)行；? (五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；? (六)客訴處理；? (七)樣品確認(rèn)；? (八)質(zhì)量檢查與改善。? 第三條：組織機(jī)能與工作職責(zé)? 本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。? □ 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：? (一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；? (二)在
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首先是制訂質(zhì)量管理體系推進(jìn)度表，提出培訓(xùn)計劃，針對質(zhì)量管理體系的每個重要節(jié)點提出管理要求，也就是為了達(dá)到管理要求，制訂質(zhì)量管理體系實施的獎罰制度，質(zhì)量管理體系建立后，按質(zhì)量管理體系要求的每月進(jìn)行檢查各部門的實施情況，是否按程序的要求在實施，針對管理的節(jié)點進(jìn)行獎罰。
在iso9001質(zhì)量管理體系下怎樣制定公司質(zhì)量管理制度？ 主要考慮：
1、制定iso三體系認(rèn)證質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；
2、制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
3、制定質(zhì)量部門管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、制定質(zhì)量部門管理制度；
5、制定質(zhì)量成本控制制度；
這個說的比較籠統(tǒng)，不但好解釋。不過做ISO時候，優(yōu)先考慮幾個方面，參考一下
1.公司涉及的行業(yè)（服務(wù)，研發(fā)，生產(chǎn)、流程性材料）
2.公司的人數(shù)規(guī)模
3.是否要請咨詢公司咨詢
這個要根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系iso三體系認(rèn)證 與本公司的制度相結(jié)合 建立起一個既符合ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)又適合企業(yè)自身的管理制度
如何制定測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)？ 質(zhì)量目標(biāo)基本都是根據(jù)職責(zé)擬定的，把職責(zé)變成數(shù)據(jù)化的，百分比的就可以了比如說你們部門是造汽車的，那么實現(xiàn)汽車合格率100%就是你的質(zhì)量目標(biāo)
不能一概而論，應(yīng)根據(jù)你們供電公司的經(jīng)營目標(biāo)，如供電及時率，設(shè)備故障率，客戶投訴率等適合你們公司特點的指標(biāo)定義目標(biāo)。先定義公司總的目標(biāo)，然后向下分解質(zhì)量目標(biāo)，分配到每個部門，甚至是每個人，只有個體完成，總公司的目標(biāo)才能完成。
可以根據(jù)部門的職能來定比如：生產(chǎn)部：交貨的及時率質(zhì)量部：合格率 等等也可以來自同行的比較，也可以是客戶要求的，也可以是上級要求的，
怎樣制定質(zhì)量管理體系文件編制計劃？ 建議采取由上而下的方法：先寫質(zhì)量手冊--按照ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，簡單描述該組織的實施方法，并引出2階iso三體系認(rèn)證，必要的二階iso三體系認(rèn)證：
1.ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)要求的：iso三體系認(rèn)證【應(yīng)最早編寫，以便于規(guī)范其他iso三體系認(rèn)證】、記錄【應(yīng)最早編寫，以便于規(guī)范其他iso三體系認(rèn)證】、內(nèi)審、不合格品、糾正措施、預(yù)防措施
2.其他在質(zhì)量手冊中無法詳細(xì)描述、需要引用的iso三體系認(rèn)證，一般情況有：崗位職責(zé)、人力資源、設(shè)備、iso認(rèn)證開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、監(jiān)視與測量設(shè)備、數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)等對于上述iso三體系認(rèn)證，應(yīng)明確iso認(rèn)證流程建議、編號、編寫人員、日程等3階iso三體系認(rèn)證應(yīng)由各部門人員自行控制，只要掌握進(jìn)度即可，但是某些iso三體系認(rèn)證必須確保：如工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、操作說明書、材料檢查規(guī)范、iso三體系認(rèn)證檢查規(guī)范等
制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制計劃的流程：
1.成立體系iso三體系認(rèn)證編制小組；
2.開展培訓(xùn)活動；
3.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的總體安排；
4.進(jìn)行質(zhì)量管理體系過程的策劃；
5.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的實施計劃；
6.體系iso三體系認(rèn)證的起草；
7.體系iso三體系認(rèn)證的審核批準(zhǔn)；
8.體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和完善；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進(jìn)行確定，尤其是當(dāng)規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制應(yīng)實施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)在不斷修改、補(bǔ)充中得到完善，在體系運行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，iso三體系認(rèn)證修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。


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