【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何提升基層員工安全生產(chǎn)管理綜合素質(zhì)？
在基層安全生產(chǎn)管理過程中，人的不確定性非常大，屬于流動的風(fēng)險點。因此，企業(yè)總是通過不斷的嘗試或?qū)で髮I(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)協(xié)助的方式來探索員工綜合素質(zhì)的提升之道。其實，做好基層員工綜合素質(zhì)的提升，關(guān)鍵在于做好“3個精細”。
一、精細常規(guī)宣教
責(zé)任書的簽訂、班前班后會、換季教育、案例分析等等這些企業(yè)多年來一直在做的常規(guī)宣教，需要企業(yè)善于從人員精神狀態(tài)、工作量差異、環(huán)境因素變化等方面動態(tài)的做實、做細，要從提高宣教內(nèi)容的針對性和宣教效果的可持續(xù)性上下功夫，只要讓員工時刻能感受到干部的關(guān)愛，時刻能感受到安全生產(chǎn)的重要性，就達到了精細宣教的目的。
二、精細安全培訓(xùn)
要想把簡單的安全宣教做成高質(zhì)量，高水平，就迫切需要有高素質(zhì)的基層干部、高素質(zhì)的機關(guān)水平相匹配。首先要培訓(xùn)干部。干部要盡快熟悉掌握安全規(guī)章制度、法律條文，摸清要求與現(xiàn)實的差距，為精細培訓(xùn)打?qū)嵒A(chǔ)；其次是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全工作需要機關(guān)科室和基層主要負責(zé)人帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，基層落實才會真正有實效；第三是培訓(xùn)員工。各單位要分批次、分層次、分對象、分崗位組織針對性短平快集中培訓(xùn)、考試，提高員工安全素質(zhì)；同時充分借助各種會議、生產(chǎn)現(xiàn)場傳信息、達共識、驗效果做到過程完善。
三、精細應(yīng)急處理
通過精細培訓(xùn)僅僅提高了員工的理論素質(zhì)，要想在最短的時間內(nèi)將事故損失降到最低，就需要精細應(yīng)急處理。首先做好作業(yè)區(qū)兩級生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)完善，提高其可操作性和有效性；然后做好機關(guān)與基層應(yīng)急物資儲備，做到備而可用、用而有備；最后提高應(yīng)急處理人員的應(yīng)急技能，把每次應(yīng)急演練，每次特種作業(yè)都當(dāng)成現(xiàn)場活教材，樹立處處有課堂、人人講安全良好氛圍。
做好“3個精細”，要求企業(yè)做實、做細常規(guī)宣教，通過分對象、分層次、分崗位的培訓(xùn)方式，不斷細化安全培訓(xùn)內(nèi)容，并在安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助下，逐步提升日常安全生產(chǎn)管理的應(yīng)急處理水平。


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