【安全生產管理咨詢】如何提升基層員工安全生產管理綜合素質？
在基層安全生產管理過程中，人的不確定性非常大，屬于流動的風險點。因此，企業總是通過不斷的嘗試或尋求專業安全生產管理咨詢機構協助的方式來探索員工綜合素質的提升之道。其實，做好基層員工綜合素質的提升，關鍵在于做好“3個精細”。
一、精細常規宣教
責任書的簽訂、班前班后會、換季教育、案例分析等等這些企業多年來一直在做的常規宣教，需要企業善于從人員精神狀態、工作量差異、環境因素變化等方面動態的做實、做細，要從提高宣教內容的針對性和宣教效果的可持續性上下功夫，只要讓員工時刻能感受到干部的關愛，時刻能感受到安全生產的重要性，就達到了精細宣教的目的。
二、精細安全培訓
要想把簡單的安全宣教做成高質量，高水平，就迫切需要有高素質的基層干部、高素質的機關水平相匹配。首先要培訓干部。干部要盡快熟悉掌握安全規章制度、法律條文，摸清要求與現實的差距，為精細培訓打實基礎；其次是培訓領導。安全工作需要機關科室和基層主要負責人帶頭學、帶頭講、帶頭做，基層落實才會真正有實效；第三是培訓員工。各單位要分批次、分層次、分對象、分崗位組織針對性短平快集中培訓、考試，提高員工安全素質；同時充分借助各種會議、生產現場傳信息、達共識、驗效果做到過程完善。
三、精細應急處理
通過精細培訓僅僅提高了員工的理論素質，要想在最短的時間內將事故損失降到最低，就需要精細應急處理。首先做好作業區兩級生產應急預案的動態完善，提高其可操作性和有效性；然后做好機關與基層應急物資儲備，做到備而可用、用而有備；最后提高應急處理人員的應急技能，把每次應急演練，每次特種作業都當成現場活教材，樹立處處有課堂、人人講安全良好氛圍。
做好“3個精細”，要求企業做實、做細常規宣教，通過分對象、分層次、分崗位的培訓方式，不斷細化安全培訓內容，并在安全生產管理咨詢機構的協助下，逐步提升日常安全生產管理的應急處理水平。


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