燃氣企業hse管理體系運行中的主要問題有哪些？
安全是每一個企業生存與發展的前提，對于具有易燃、易爆、易中毒風險的燃氣行業，安全更為重要。所以，為了加強安全管理，燃氣企業開始推行hse管理體系建設。但是截止至目前，燃氣企業hse管理體系運行中仍存在著一些問題亟需解決。
1、領導認識不足，管理觀念落后。
企業重效益、輕安全的思想根深蒂固，對hse管理體系認識不足，理解和執行簡單化，一方面嫌麻煩，因為hse管理體系的建立與保持需要企業投入大量的人力與物力；另一方面機械地為推廣體系而執行體系，使hse管理體系執行運作與實際脫節。hse管理體系的執行更多體現在口號和行政要求上。
2、缺乏hse管理體系方面的專業管理人員。
一直以來，企業在安全技術人員的培養方面沒有有效的模式，多是經驗積累型的自我成長模式，使安全管理人員成長緩慢、技術水平有限，人員素質與企業的發展要求不符。同時，由于安全崗位責任重大而待遇相對較低，發展空間小、趨向性差，更加劇了企業的安全技術人員缺乏。
3、安全生產監督管理的手段相對落后。
企業仍依賴大量的人力資源來實現安全生產的監督管理，科技水平低、信息化水平低，費神費力且效率低、效果差。另外，安全生產監督管理人員的素質也與生產實際的要求存在差距，技術知識不足、監督管理觀念落后，缺乏系統性、連續性的教育培訓機制和手段。
4、hse管理體系標準執行、操作過程繁瑣，不具有可操作性
由于各企業生產性質不同和作業環境的差別，對hse管理體系標準的操作上沒有合理的細化，造成企業推行中理解、建立、執行hse管理體系上的困難和阻力，與本企業具有實際情況和外部情況不相適應，基層員工貫徹、執行體系不力。對于部分企業和部門貫徹hse管理體系不僅不是提高管理效果的工具，反而成為沉重的負擔。
5、執行理念的差距和以罰為手段的考核方法，不能體現“以人為本”的先進管理理念。
大多數企業安全管理仍延續傳統的管理模式，采取重對策，輕處罰的原則，先進的hse管理體系“事前預防”觀念并沒有貫徹，仍停留在書面文件上，不能成為指導員工削減風險的“利器”。由于事故處理關乎企業社會形象及聲譽，事故漏報、瞞報現象時有發生，造成事故原因認識不清，事故教訓吸取不深刻。
總之，我國燃氣行業整體安全生產形勢還有待提高，主要源于企業hse管理水平和員工業務能力與燃氣行業的快速發展不同步。因此，為了加強hse管理，燃氣企業需要加強對hse管理體系的建設與實施，改正上文中提到的hse管理體系運行誤區，提升企業安全管理水平。


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