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專利布局中的本手、妙手和俗手

發布時間:2025-05-29 點擊:29
“棋如人生,人生如棋”,圍棋中蘊含著豐富的道理。“布局”一詞,也是源自圍棋,唐朝詩人王建在《夜看美人宮棋》詩中云:“宮棊布局不依經,黑白相和子數停。”
專利布局,是指企業綜合產業、市場和法律等因素,對專利進行有機結合,構建嚴密高效的專利保護網,最終形成對企業有利格局的專利組合的一種方式。
專利布局和圍棋的布局有異曲同工之妙,今天就讓我們以圍棋中的
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注:圖片來自百度圖庫,若有侵權請聯系作者進行刪除。
在圍棋中,本手是指合乎棋理的正規下法,是“本分的一手棋”;妙手是指出人意料的精妙下法,是“絕妙的一手棋”,也叫做“神之一手”;俗手是指貌似合理,而從全局看通常會受損的下法,是“庸俗的一手棋”。對于棋手而言,應該從本手開始,做好死活題,打好譜,本手的功夫扎實了,棋力才會提高,才能下出神之一手;否則,難免下出俗手,大龍被屠。
在專利布局中,“本手”就是指在踏踏實實做好基礎研發的基礎上,結合自己的主營業務進行專利布局,需要同時結合企業利害相關的時間、地域、技術和產品等維度,發揮自己優勢同時還要綜合產業、市場和法律等因素,對專利進行有機組合,規避自己的弱點,這在兵法中叫做“以正合”;
專利布局的“妙手”,就是通過一件專利起到了打擊競爭對手開拓市場、IPO上市或反訴對手制勝,這在兵法中叫做“以奇勝”;
專利布局中的“俗手”,就是指布局的專利不但沒有對企業的創新成果起到保護作用,還因為沒有寫好進行了公開,被競爭對手獲悉技術秘密彎道超車;
與俗手相伴而行的是“惡手”,就是因為專利撰寫或布局失誤,不但造成專利授權不了,還會因為自己的公開導致后續無法繼續申請專利來進行彌補,變成了誰都可用的“現有技術”。
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圍棋中一個術語,那就是布局的“厚”與“薄”,想要戰勝對手,就需要把棋下的很“厚”,讓對手無機可乘,讓自己有隨時主動出擊的能力。而如果想把棋下厚,就一定需要多下本手。下棋時總想著投機取巧的棋手,只會讓自己的棋變得越來越“薄”,在長距離的競爭中,也必然會成為失敗的一方。
這么來看,目前很多專家推崇的“高價值專利培育”其實是個偽命題,就像圍棋中總想下妙手而忽視了基礎的常規的布局一樣,高價值豈能是培育出來的?總想著培育高價值專利,就會令自己的專利布局變得很“薄”,很容易被捅破和攻克。所以,“善弈者,通盤無妙手”,圍棋需要一步一步下,專利布局需要一步一步腳踏實地地走,不要總想著什么所謂的“高價值專利”,專利本無高低貴賤之分,市場上用到了、認可了自然就是高價值,否則就是“金玉其外,敗絮其中”的專利布局。
圍棋布局有“金角銀邊草肚皮”之說,真正好專利布局跟圍棋一樣,初具其“形”后,要認真仔細研究專利布局背后的技巧和運作模式;熟能生巧、融會貫通后,用“大象無形”的理念去做專利布局和專利戰略,做到“隨心所欲而不逾矩”的境界。
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“善弈者,通盤無妙手”,就是讓我們更好地理解“機遇偏愛有準備的人”這句話的道理。
我們所看到、所聽到的那些優秀的高價值專利,其實并不是布局者偶然下對了哪一步專利的妙手,而是他在多年的默默積累中,終于等到了屬于他的機會,并最終抓住而已。
真正好的專利布局有什么作用呢?
(1)提升專利防御水平。在面臨競爭對手的專利訴訟時,擁有一定規模的專利布局,意味著能夠憑借更寬系列的侵權請求項,大大增加反訴的成功率。同時,擁有保護嚴密的專利組合,使得競爭對手難以繞過或規避,從而可以增加模仿者的成本,起到更好的專利防御效果。
(2)避免高昂的訴訟費用。企業通過在特定領域擁有較強控制力的專利組合布局,能夠有效地減少被專利訴訟的次數。因為,第一,能夠對試圖發動專利攻擊的對手產生震懾,使其害怕被反訴而不敢輕易發起訴訟,從而用談判和解的方式替代專利訴訟;第二,發現其他人侵權時,通過專利組合寬大的范圍更容易取證,從而占據主動地位;第三,如果在某個領域有多個專利權人持有專利組合,由于彼此忌憚,更容易組建行業“專利池”,共建產業“生態圈”,消除對立影響,尋求共同發展。
(3)提高談判地位。擁有專利組合布局的企業,能夠依托于其完善的產品系列保護措施,獲得較高的談判地位,從而團結更多的上下游供貨商和分銷商,且能夠吸引意圖提升和擴展現有技術的合作伙伴。
(4)在標準制定中占據優勢。在標準制定過程中,專利都是以組合的形式來評估考察的,所以在標準分紅時,專利組合布局的大小非常關鍵。
(5)提升吸引資本的能力。在高新技術產業中,有效專利組合布局能夠消除投資者對于專利風險的擔心,且通過專利信息能夠為資本市場提供有關競爭能力、理性和長期預測方面的情報。
(6)便于企業持續創新。擁有寬大保護范圍的專利組合布局,能夠使企業獲得自由研發、應用、生產、出口的能力,也方便企業資源的整體調配,企業可以自由地投入技術研發和領域的擴展中,從而便于企業持續創新。
(7)能夠吸引外部創新。強大的專利組合布局能夠為企業帶來強大的市場競爭力,從而產生產業“虹吸效應”,讓更多的擁有創新能力的中小企業來投靠自己,企業就能在相關的市場領域內發揮更大的創新集合效應。


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