體系文件怎么審?
對于體系文件的變化，對企業提出了更高要求的同時，對咨詢機構和認證機構也提出了新的要求。如何面對即將到來的體系文件的新變化，如何給企業編制體系文件，如何審核企業的體系文件的有效性適宜性。是擺在機構面前的一個問題。
可以想到的一種現象就是，出于慣性，圖省事和固化的思維，會有相當的企業或者咨詢機構在編制體系文件的時候，依舊沿襲以前的管理手冊程序文件這樣的格式。這沒有錯。但問題是鼓勵不鼓勵這樣繼續做下去。這種做法的好處是連貫性比較好，也比較省事，看的也比較清楚，但壞處也顯而易見，難以執行和落地，兩張皮，擺樣子脫離企業實際等等。所以，從咨詢機構的角度說，不能只圖降低成本，能做到真正從企業實際出發，做出一套用于實際操作的體系文件，才是持續發展的王道。對于認證機構來說，承認體系文件的多元化變化，熟知標準內涵，能從可能面對的五花八門的體系當中識別有效性和適宜性，對專業能力和開放的姿態提出了更高的要求，同時，也要多鼓勵企業做出貼合實際的體系文件，真正起到管理提升的作用的文件。
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