質(zhì)量例會應(yīng)該如何開，才能提升有效性?
發(fā)布時間：2025-05-22 點擊：36
如題話題，想大家給一些管理思路，請各位路過大神，暢所欲言。
回答1
youyouuuuu (威望:240) (內(nèi)蒙古 ) 汽車制造相關(guān) 員工 - 打球
贊同來自: Andy Fang 、gf54350 、jacd 、土人老周
1.設(shè)定具體的開會時間，領(lǐng)導(dǎo)級別的，會議時間最好一個小時之內(nèi)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都忙，不可能給你太多時間;
2.然后會議頻率是一周一回，提前三天發(fā)郵件會議通知;同時設(shè)定開會遲到要點名，若相關(guān)與會人員不能出席，則需要他人替代，重在建立會議紀(jì)律性;
3.提前定好會議室，具備充分的硬件，如投影儀、打印機，便于會議完之后直接大家會簽會議紀(jì)錄;
4.會議通過郵件發(fā)出時，附帶上要開會討論的問題，讓與會各部門各相關(guān)人員提前知道開會要討論的問題，讓相關(guān)人員準(zhǔn)備好;
5.把前面或以前未完成的質(zhì)量例會上的問題在每次質(zhì)量會議上回顧，重新制定相關(guān)措施及負(fù)責(zé)人;
6.會議紀(jì)要內(nèi)容要量化，如問題負(fù)責(zé)人、完成時間、具體糾正措施、糾正、預(yù)防措施等;
7.會簽的會議紀(jì)要會后郵件發(fā)至各相關(guān)人員并抄關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
8.會前針對要討論的問題，可以找相關(guān)部門的人了解下相關(guān)問題的意見，便于在會上快速有效展開質(zhì)量例會;
9.質(zhì)量例會，可以按地點類型分兩種，一種是會議室的，會議室的時間可以相對長些，如一個小時之內(nèi);另一種是生產(chǎn)現(xiàn)場的，時間要短;
個人的一些想法，謝謝。
回答2
yijiayige (威望:555) (江蘇 蘇州) 機械制造 經(jīng)理 - 工作經(jīng)驗超過15年，熟悉絕大多數(shù)質(zhì)量相關(guān)管理和技...
贊同來自: sutie 、jacd
主要是有足夠權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)參與鎮(zhèn)場子就行。
回答3
ZXY889989 (威望:139) (浙江 嘉興) 汽車制造相關(guān) 主管
贊同來自: jacd 、雪之優(yōu)雅
唉……
一個簡單的會議能夠“提升有效“，難喲!
屁股決定位置，位置決定下屬的“執(zhí)行力”，薪酬決定員工的自我約束力!
所以、什么會議不重要，重要的是Boss是否到場!
回答4
Andy Fang (威望:1) (海外 海外) expert
贊同來自: jacd
1. Management patticipation.
Managment team should participate the monthly meeting, head of quality presents the meeting, general manager or managing directors have to be in the meetings and takes actions as of follow up responsible persons.
2. link the achievements as portion to bonus evaluation in KPI to management team
3.Always held the meeting in 5 stars hotels better in different places with buffet and beverage
4.Teambuilding activities during the meeting
5.Reward the best department in last achievement
Might be physical or others like 2 days paid leaves etc
回答5
cjs87442 (威望:10) (湖北 咸寧) 計算機相關(guān) 主管 - 向各位大神學(xué)習(xí)
先回顧一個會議周期(一周?)之前的問題點是否有解決?跟蹤結(jié)果如何?然后再把本周的問題點回顧一下，哪些有待改進，后續(xù)該如何處理。最后就是下周的工作安排，需要注意的事項。等等
回答6
kevinwangw (威望:3) (遼寧 沈陽) 電氣或能源 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量，IQC
PDCA，開會必須有閉環(huán)，有反饋。
回答7
冰封烈焰 (威望:2) (河南 鶴壁) 汽車制造相關(guān) 經(jīng)理 - 質(zhì)量策劃、精益六西格瑪、質(zhì)量體系
質(zhì)量例會是公司管理層管理公司質(zhì)量工作的一個重要的平臺，在會議上可以展示近期的質(zhì)量績效，可以適當(dāng)?shù)乇┞洞嬖诘馁|(zhì)量問題，并在會議上尋找問題解決的方向，以及向領(lǐng)導(dǎo)要相關(guān)的解決問題所必需的資源。沒有資源的投入，很多的質(zhì)量問題很難徹底解決。
回答8
jacd (威望:1160) (江蘇 蘇州) 機械制造 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理,為中華品質(zhì)之崛起而學(xué)習(xí)
每次邀請總經(jīng)理務(wù)必參加，有效性將大大提升
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)如何確定外包過程?
CCID信息系統(tǒng)服務(wù)交付能力評估，各級申請條件
此證即將失效，招投標(biāo)也加不了分！請問您公司的這個證書轉(zhuǎn)版了嗎？
關(guān)于EDS、XPS、XRF的介紹
DSMM評估方式有哪些？企業(yè)如何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作？
貿(mào)易公司需要做ISO質(zhì)量管理體系嗎
實施ISO16949:2009的益處
CSA-產(chǎn)品范圍
回答1
youyouuuuu (威望:240) (內(nèi)蒙古 ) 汽車制造相關(guān) 員工 - 打球
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1.設(shè)定具體的開會時間，領(lǐng)導(dǎo)級別的，會議時間最好一個小時之內(nèi)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都忙，不可能給你太多時間;
2.然后會議頻率是一周一回，提前三天發(fā)郵件會議通知;同時設(shè)定開會遲到要點名，若相關(guān)與會人員不能出席，則需要他人替代，重在建立會議紀(jì)律性;
3.提前定好會議室，具備充分的硬件，如投影儀、打印機，便于會議完之后直接大家會簽會議紀(jì)錄;
4.會議通過郵件發(fā)出時，附帶上要開會討論的問題，讓與會各部門各相關(guān)人員提前知道開會要討論的問題，讓相關(guān)人員準(zhǔn)備好;
5.把前面或以前未完成的質(zhì)量例會上的問題在每次質(zhì)量會議上回顧，重新制定相關(guān)措施及負(fù)責(zé)人;
6.會議紀(jì)要內(nèi)容要量化，如問題負(fù)責(zé)人、完成時間、具體糾正措施、糾正、預(yù)防措施等;
7.會簽的會議紀(jì)要會后郵件發(fā)至各相關(guān)人員并抄關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
8.會前針對要討論的問題，可以找相關(guān)部門的人了解下相關(guān)問題的意見，便于在會上快速有效展開質(zhì)量例會;
9.質(zhì)量例會，可以按地點類型分兩種，一種是會議室的，會議室的時間可以相對長些，如一個小時之內(nèi);另一種是生產(chǎn)現(xiàn)場的，時間要短;
個人的一些想法，謝謝。
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主要是有足夠權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)參與鎮(zhèn)場子就行。
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ZXY889989 (威望:139) (浙江 嘉興) 汽車制造相關(guān) 主管
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一個簡單的會議能夠“提升有效“，難喲!
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質(zhì)量例會是公司管理層管理公司質(zhì)量工作的一個重要的平臺，在會議上可以展示近期的質(zhì)量績效，可以適當(dāng)?shù)乇┞洞嬖诘馁|(zhì)量問題，并在會議上尋找問題解決的方向，以及向領(lǐng)導(dǎo)要相關(guān)的解決問題所必需的資源。沒有資源的投入，很多的質(zhì)量問題很難徹底解決。
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jacd (威望:1160) (江蘇 蘇州) 機械制造 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理,為中華品質(zhì)之崛起而學(xué)習(xí)
每次邀請總經(jīng)理務(wù)必參加，有效性將大大提升
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