【HSE管理咨詢】班組管理者應(yīng)如何建立交底制度？
從HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)的反饋來(lái)看，在預(yù)防安全事故發(fā)生，提高施工人員安全責(zé)任意識(shí)、安全技術(shù)水平方面，許多班組管理者都意識(shí)到了建立培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、獎(jiǎng)懲制度的重要性，卻總是容易忽略交底制度的建立。
交底制度是企業(yè)實(shí)施的一種對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)有害因素以及如何控制、消除這些因素進(jìn)行施工人員安全告知的制度。其要求班組管理者預(yù)先對(duì)交底工作做好充分準(zhǔn)備，以便在施工前組織進(jìn)行詳細(xì)、具體的交底，交底雙方均應(yīng)在交底記錄上簽名認(rèn)可。安全交底的形式主要包括：
1）施工項(xiàng)目開工前的安全技術(shù)交底：每個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織所有參加該項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)本施工項(xiàng)目的施工方法、作業(yè)流程、人員要求、機(jī)具設(shè)備要求、安全文明施工要求以及存在的危險(xiǎn)有害因素及其控制措施等進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保每一個(gè)成員均熟知這些要求。
2）安全施工作業(yè)票實(shí)施前的安全交底：安全施工作業(yè)票是針對(duì)某些危險(xiǎn)性較大或具有某些特殊性的施工項(xiàng)目而采取的安全控制措施，其交底的要求與施工項(xiàng)目開工前的安全交底要求基本相同，但由于其危險(xiǎn)性、特殊性，更加要注重對(duì)危險(xiǎn)有害因素的控制，必須將有關(guān)安全責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到具體人員。
3）每天施工前的安全交底：這就是大多數(shù)施工企業(yè)所實(shí)施的“站班會(huì)”，或者稱班前“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），在每天上班開工前，組織全體班組成員進(jìn)行交底，對(duì)各個(gè)作業(yè)組進(jìn)行施工任務(wù)分配，提出技術(shù)質(zhì)量要求，并重點(diǎn)對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代。
實(shí)施交底制度，不僅需要班組管理者積極參與，做好施工項(xiàng)目開工前的安全技術(shù)交底、安全施工作業(yè)票實(shí)施前的安全交底、每天施工前的安全交底工作，同時(shí)也需要施工人員自身的重視與參與，否則只會(huì)流于形式，難以取得真正效果。當(dāng)然，若長(zhǎng)期處于無(wú)效果狀態(tài)，企業(yè)需及時(shí)咨詢專業(yè)HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)，以便獲取有效的解決方法。


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