管理的核心是解決干、能、許的問題。即，幫助員工解決是否愿意干、是否能夠做和是否被許可做的事情。
管理不僅僅是簡單地指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督員工的工作。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該善于引導(dǎo)員工解決干、能、許的問題，以提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
1、解決愿不愿意干的問題
激發(fā)工作熱情
做管理，我們首先要解決員工愿不愿意干。
我們不妨先思考一個問題，同樣一件事，意愿度強的人，和意愿度弱的人，得到的結(jié)果會一樣嗎?肯定不一樣。
很多管理者，在安排工作時，總是習(xí)慣下指令，然后等著要結(jié)果。
他們從來不會站在員工角度，思考問題，總認(rèn)為給員工安排好工作，員工就會去執(zhí)行，把事情做好。
其實，他們都忽略了，這件事，員工到底愿不愿意干?
一個人愿不愿意干，是至關(guān)重要的。作為管理者，你要做的，就是點燃員工，把他們工作的原動力激發(fā)出來。
管理的核心，是激發(fā)人的善意和潛能。
只有幫助員工找到工作的原動力，你有可能扣動他的心靈扳機，將他的目標(biāo)和團隊的目標(biāo)相結(jié)合，他才有意愿，去實現(xiàn)自己的目標(biāo)，給你很多驚喜。
2、解決能不能干的問題
提升工作能力
解決員工愿不愿意干以后，接下來就要解決能不能干的問題：
員工現(xiàn)有的能力，能不能勝任這一份工作?
很多管理者，都會抱怨：員工真的太笨了，明明教了他十遍、二十遍，員工還是不會。
為什么他的能力起不來?不妨先問下自己，你講的東西，他真的明白了嗎?
作為管理者，你要明白，員工來到公司，他的成長，是跟你息息相關(guān)的。
特別是銷售團隊，一個新銷售進來，作為老板，你肯定希望他能快速開單。
這時，你的輔導(dǎo)，就起到很大的作用。員工能否把你輔導(dǎo)的內(nèi)容做明白，這是最重要的事。
因此，你在輔導(dǎo)員工時，“我干你看、我說你聽、你干我看、你說我聽”，一定要貫穿始終。
在“你干我看”這個環(huán)節(jié)，你還要不停地check。輔導(dǎo)，不是說一兩遍就可以，要扶上馬送一程，要帶他反復(fù)不斷練習(xí)，這樣才能熟能生巧。
不要奢望你講一遍，他就能做，能達到你的要求，對員工的輔導(dǎo)，要下苦功夫。
他的能力提升了，你的工作才有價值。
3、解決可不可以干的問題
創(chuàng)造良好條件
如果員工有意愿，并且通過你的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，他有足夠的能力，勝任公司的崗位。
此時，你還得考慮另一個因素：他可不可以干。公司的環(huán)境和氛圍，是否具備他干的條件。
你能不能持續(xù)激發(fā)員工工作的動力，尊重他在公司的貢獻。
員工在什么情況下，工作的動力會更足一些?一定是“我要干”，而不是“要我干”。
作為管理者，你要創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境：
對得起好的人，對不起不好的人，一定不能吃“大鍋飯”，你好我好大家好。
對于兢兢業(yè)業(yè)做出成績的人，一定不能讓他們吃虧。
對于團隊中的低產(chǎn)出者，不要總是做“老好人”，要敢于“惡人”。
敢于放棄他們，讓團隊在激烈的市場競爭中，脫穎而出。
只有這樣，員工可不可以干的問題，才能得到解決。
管理，就是干3件事。首先，解決愿不愿意干的問題，你要激發(fā)員工工作的原動力；其次，解決能不能干的問題，對員工的輔導(dǎo)，要下苦功夫；最后，解決可不可以干的問題，要對得起好的人，對不起不好的人。


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