在激烈的市場叢林中， 優(yōu)者淘汰劣者，強者戰(zhàn)勝弱者，快者淘汰慢者，這永遠是不變的競爭法則。職場從不相信眼淚，不相信空泛的口號，相信的是實力，相信的是結(jié)果。
當(dāng)企業(yè)進入了穩(wěn)定發(fā)展時期，員工的危機感就漸漸喪失，更可怕的是，老板也失去了危機感，放慢了奔跑速度，甚至直接停止了奔跑。但是作為質(zhì)量總監(jiān)，任何時候都不能沒有風(fēng)險意識。
在這個競爭的職場浪潮中，當(dāng)你上了這條逆流而上的船，你不前進，別人在前進，你就是在退步，你就會被淘汰。因此，你一定要記住最初的夢想，而不能滿足于一時的成就。
作為一名質(zhì)量總監(jiān)，不斷做大做強的秘訣只有一個，那就是強勢管理。那么問題來了，究竟該在什么地方強勢?
一、快出問題時，強勢干預(yù)！
作為管理者，要學(xué)會放手，不要過度干預(yù)下屬做事，因為你過度干預(yù)，下屬反而不知道該怎么干了，而且他知道你為他兜底，就會事事依賴你。所以你要讓他自己去制定工作的計劃，把實現(xiàn)結(jié)果的過程交給下屬。
但是這不意味著，你要徹底放手。你一旦發(fā)現(xiàn)他快要出問題的時候，你要強勢干預(yù)。
① 救火。
救火是解決已經(jīng)發(fā)生的問題。當(dāng)團隊里出現(xiàn)偶發(fā)的、重大緊急事故，這時候，為了順利處置突發(fā)情況，你必須強勢干預(yù)，避免帶來重大損失。
② 搶險。
所謂搶險，是解決即將發(fā)生的問題。就是你明顯看到問題快要發(fā)生的時候，如果你不干預(yù)，將來會產(chǎn)生非常嚴重的后果，或者說你明顯感覺到你任用的人不對，非常不靠譜，這個時候你必須強勢一點。
你既要解決當(dāng)前的問題，還要想方設(shè)法避免問題重復(fù)出現(xiàn)，想辦法改制度、優(yōu)化流程等等。搶險相比救火，更是一個系統(tǒng)性工程。
所以，在快要出問題的時候，你要強勢一點，做到防范于未然。
二、強勢捍衛(wèi)正確的價值觀！
有一些管理者，他是一個老好人，無論下屬提什么要求，他都說“好好好”。他永遠沒有自己的底線，沒有自己的立場，總是在退讓。
事實上，想要通過讓步獲取對方的讓步是不可能的，因為對方一旦認為你表現(xiàn)得很軟弱，就會變本加厲，逼迫你做出更大的讓步。
一味地妥協(xié)，下屬也就不會畏懼你，管理也會變得困難。
所以在下屬碰觸你底線的時候，在觸碰公司的紅線的時候，需要你做出選擇時，你要強勢捍衛(wèi)價值觀。
在日常管理中，你也得嚴肅地告訴他們，每一個人都要尊重游戲規(guī)則。一旦制度有了，紅線有了，就得把制度放在最高的尊重上，你觸碰了紅線，不是我要“殺你”，是制度要“殺”你，你違背了我們說好的制度。
對于原則性的問題，你在做選擇的時候，千萬不要心軟，而是要堅持做對的事情。你今天發(fā)現(xiàn)他人品不好、價值觀不正，明天就要讓他走，不要猶豫，你沒有辦法去改變一個人的底色，也沒有辦法去改變一個人，不要做無用功。你的眼里容不下沙子，他們就會發(fā)自內(nèi)心敬畏，不敢隨隨便便去觸碰紅線。
三、要有獅子的威嚴，狐貍的智慧！
管理，無外乎人、事二字。管人、管事雖說性質(zhì)不同，但又相互聯(lián)系、密不可分。
一個稱職的質(zhì)量總監(jiān)，必須具有獅子般的威嚴、狐貍般的狡詐。這說明統(tǒng)御能力的體現(xiàn)，表現(xiàn)在兩個方面，一是敢于出手的魄力，二是善于出手的智慧。沒有魄力，會優(yōu)柔寡斷;缺少智慧，會獨斷專行。二者缺一不可，必須兩手都要抓，兩手都要硬。
作為一名質(zhì)量總監(jiān)，更需要有高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，有清晰的目標(biāo)、合理的規(guī)劃，有良好的情緒管理和人際關(guān)系，能夠在壓力下保持冷靜和理性，能夠為團隊的成敗負責(zé)，同時也要激勵和獎勵下屬，讓他們感受到成就感和歸屬感。
最后總結(jié)一下，作為質(zhì)量總監(jiān)，一定要強勢。所謂強勢，不是讓你成為一個獨裁的暴君，而是你要在該強勢的地方強勢。


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